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重點提示
2014年，我國移動醫(yī)療的市場規(guī)模已經(jīng)接近30億元人民幣，而這一年移動醫(yī)療領(lǐng)域的投資總額已經(jīng)達(dá)到6.9億美元，是過去三年的2.5倍。
移動醫(yī)療從它誕生的時候起，便與一個詞緊密地聯(lián)系在一起：顛覆。被顛覆的對象一直很清晰，就是擁擠、低效又昂貴的傳統(tǒng)醫(yī)療模式。那么顛覆者究竟是誰？在火爆的移動醫(yī)療市場中，一種怎樣的生態(tài)鏈條在推動著這種新型醫(yī)療模式的生長？
“很多醫(yī)生開始使用我們的手機客戶端，其在2014年的增長率已經(jīng)達(dá)到了226%。”在好大夫在線2014年度論壇上，好大夫創(chuàng)始人王航講到了他的一個很深的感觸：醫(yī)生的行為正在快速地“移動化”。
王航說，借助移動互聯(lián)網(wǎng)，可以將醫(yī)療服務(wù)延伸到院前和院后，可以整合醫(yī)生工作平臺，可以建立醫(yī)生的個人品牌，提升效率，實現(xiàn)專業(yè)知識帶來的價值。而這一切最終所帶來的，就是改變現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。
移動互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療服務(wù)組合在一起，則正是時下最為熱門的移動醫(yī)療，而且似乎已勢不可擋。與王航一樣，在很多人看來，移動醫(yī)療的誕生給傳統(tǒng)醫(yī)療模式所帶來的影響是顛覆性的。而這種顛覆性，無疑將來源于大量投身移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者。
當(dāng)前，我國的醫(yī)療健康服務(wù)需求快速增長，但現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)體系和醫(yī)療資源配置尚不能充分滿足這種需求。而醫(yī)療服務(wù)體系當(dāng)中諸多問題所產(chǎn)生的“痛點”，為眾多移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者提供了充分的想象空間。
追溯移動醫(yī)療的發(fā)展歷程，遠(yuǎn)可以至2000年丁香園的創(chuàng)辦，近則是被稱作“移動醫(yī)療元年”的2014年。這一年，無論是線上APP應(yīng)用軟件，還是以可穿戴設(shè)備為代表的應(yīng)用硬件，都經(jīng)歷了爆發(fā)式增長。
移動醫(yī)療的內(nèi)容擴(kuò)展到了健康管理、自診、導(dǎo)診、候診、用藥、康復(fù)等，幾乎已經(jīng)覆蓋到了醫(yī)療服務(wù)所能夠涉及的所有環(huán)節(jié)。一個完整的醫(yī)療服務(wù)體系，正在移動互聯(lián)網(wǎng)線上形成。而為移動醫(yī)療提供了強有力支持的，則是來自國內(nèi)國外眾多的投資機構(gòu)。
2014年，我國移動醫(yī)療的市場規(guī)模已經(jīng)接近30億元人民幣，而這一年移動醫(yī)療領(lǐng)域的投資總額已經(jīng)達(dá)到6.9億美元，是過去三年的2.5倍。其中，最大的單筆項目融資已經(jīng)突破了1億美元。幾乎人人都認(rèn)定并期待著，下一個“阿里巴巴”就在這里誕生。
當(dāng)然，由于行業(yè)監(jiān)管、政策改革等因素的影響，移動醫(yī)療的發(fā)展前景仍然存在很多變數(shù)。而且隨著探索模式的成型，移動醫(yī)療的陣營也已經(jīng)發(fā)生了“分裂”。醫(yī)療線上服務(wù)能否替代線下，則成為分裂的根源所在。
不過，市場足夠大，每個方向的探索也都有足夠的空間。究竟誰能夠在臺風(fēng)過后繼續(xù)翱翔天空，還遠(yuǎn)不是下結(jié)論的時候。
傳統(tǒng)醫(yī)療門口的“顛覆者”
移動醫(yī)療從它誕生的時候起，便與一個詞緊密的聯(lián)系在一起：顛覆。被顛覆的對象一直很清晰，就是擁擠、低效又昂貴的傳統(tǒng)醫(yī)療模式。那么顛覆者究竟是誰？或者說，在火爆的移動醫(yī)療市場中，一種怎樣的生態(tài)鏈條在推動著這種新型醫(yī)療模式的生長？