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eMarketer預測，今年美國智能手機用戶將達到1.905億，占網(wǎng)民的73.4%，總?cè)丝诘?9.3%。到2019年美國智能手機用戶將接近2.368億，占網(wǎng)民的85.5%，人口的71.4%。

京東劉強東

根據(jù)最近的調(diào)查，這些用戶也許比我們想的更對智能手機上癮。2015年5月Gallup調(diào)查了美國智能手機用戶，52%的受訪者表示一個小時檢查手機好幾次，11%的受訪者幾分鐘就檢查一次手機。1/5的受訪者每小時看一次手機，約1/4的受訪者表示一天看幾次。

但是，深入調(diào)查顯示這些用戶否認他們有多依賴手機，不足半數(shù)受訪者(46%)表示不能想象沒有手機的生活。這么表示的女性受訪者比例比男性受訪者高10個百分點，而且年輕用戶更可能這么表示。

iOS用戶更依賴智能手機。這部分用戶也是有吸引力的群體，因為他們熱衷于升級系統(tǒng)。51%的iPhone用戶表示一提供更新他們就升級，相比之下，40%的Android users會這么做。同時，近6/10的Android用戶只有在不工作或無聊時才會玩手機，相比之下47%的iPhones用戶這么表示。

受訪者在沒有手機是否能生活方面有些分裂，42%的受訪者表示即使想到手機丟一天也會感到恐懼，考慮到他們頻繁使用手機這一點就合理了。年輕女性更可能這么表示，30到49歲女性用戶排第二。在男性受訪者中，30到49歲的用戶丟手機最可能會焦慮，緊隨其后的是18到29歲。

今年美國廣告商將在移動廣告方面投入287.2億美元，年增幅50.0%，站網(wǎng)絡(luò)廣告支出的

幾年前，我曾赴京東商城總部專訪劉強東。那時京東商城雖是“小霸王”，但并未如今天這般牛氣。訪談結(jié)束后，朋友問對劉強東的印象，我說：柔和中霸氣側(cè)漏，已有大佬氣象。

后來由于種種原因，這篇文章并未能在雜志公開發(fā)表。今天細細讀來，依然有其獨到見地。

近日，京東重磅投資43億元入股永輝超市，在開放平臺的建構(gòu)上又邁進了一大步。那么對于開放平臺，劉強東究竟是怎么想的呢?

這篇訪談像是滄海遺珠，今夜首次對外發(fā)布。

Q&A

潘東燕：京東商城當前的平臺開放是為了追求規(guī)模經(jīng)濟?跑馬圈地先于運營效率?

劉強東：交易額不是公司價值的體現(xiàn)，京東增長的快慢是由整個大的市場環(huán)境決定的。我們從來沒有追求過銷售額和發(fā)展速度，我們追求的是賣出的每一個包裹都能為消費者和合作伙伴帶來價值。

平臺開放與否和公司戰(zhàn)略相關(guān)。京東選擇開放的原因在于：經(jīng)過這么多年持續(xù)的物流投資，有了大量富余的物流能力，能夠服務(wù)于其他商家，所以選擇開放。此外，研發(fā)方面也都跟得上。京東開放主要基于兩個出發(fā)點：一是大量商家可以分攤京東高額的物流成本;二是平臺的產(chǎn)品越多，用戶訪問的頻率就越高，滯留的時間就越長，平臺粘性就越大。

對于品牌直銷頻道，我們沒有任何明確的數(shù)字要求，一切以客戶體驗為準。因為一旦有了數(shù)字上的期望，就會降低對品質(zhì)要求。多少賣家，多少銷售額，多少利潤，這些都不是我們的追求。哪怕五年后只有一個賣家，我們也要確保這個賣家是合格的。

Q&A

潘東燕：京東的開放模式類似于“網(wǎng)上蘇美”，這種模式與合作企業(yè)在資金結(jié)算、物流供應和自營業(yè)務(wù)等方面都會產(chǎn)生一些沖突。為什么選擇這樣一種模式?

劉強東：電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)應用里相對來說是比較另類的。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是從技術(shù)上做應用接口的開放，而電子商務(wù)更多是對物流倉儲和IT系統(tǒng)的開放共享和連接。一個是前端，一個是后端，二者有本質(zhì)區(qū)別。

電子商務(wù)公司的用戶粘性比較低，持續(xù)優(yōu)質(zhì)的購物體驗非常重要。我在京東反復強調(diào)，注重客戶體驗就是京東這么多年高速增長的法寶。我們不能保證每個客戶都滿意，但一定要保證絕大多數(shù)用戶滿意。京東商城之所以能生存這么多年，這是最核心的一點。

品牌直銷頻道的最大難點是對商家產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的控制。如果要求非常嚴格，商家的數(shù)量就會非常少;如果降低對商家的要求，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)又會跟不上。這就有個思路問題。京東的做法不是讓商家一下子涌入，魚龍混雜。

我們準備用5到8年時間分批次、一步一個腳印地來做這個事。確保第一批成功了，才會引入第二批。各個入駐批次對廠商的要求是一樣的，只是數(shù)量上要循序漸進。我們沒有能力短期內(nèi)去甄別海量商家的品質(zhì)，這是甄別能力上的限制。京東和淘寶不是一個概念，我們是為了更好的客戶體驗，而他們是為了交易額。

京東不是淘寶那樣的集貿(mào)市場，我們要確保商家一定是品牌所有者，這是最重要的。對于入駐品牌，我們要求它們都是知名品牌。品牌所有者就不可能去賣水貨和假貨，產(chǎn)品品質(zhì)就得到保證。

京東將物流、支付、IT系統(tǒng)、售后客服等打包為商家服務(wù)，以確保服務(wù)質(zhì)量的整齊一致。這樣，產(chǎn)品品質(zhì)通過品牌所有者獲得保障，服務(wù)品質(zhì)通過京東一整套的服務(wù)體系也獲得保障。電子商務(wù)行業(yè)的洗牌，最后能勝出的一定是購物體驗做得最好的公司。這也是我們?yōu)槭裁捶磸蛷娬{(diào)入駐商家的質(zhì)量，以及要自己控制服務(wù)體系的原因。

Q&A

潘東燕：有分析認為，平臺型企業(yè)要具備三種能力——開放網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力;資本、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的路口控制;游戲規(guī)則的制定和監(jiān)管，如商戶的管理和促銷活動的整體協(xié)同等。目前京東在這三方面做得如何，挑戰(zhàn)和難點在哪里?

劉強東：和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放相比，電子商務(wù)企業(yè)的開放更復雜，難度更大。我們沒有應用型技術(shù)的開放，而是前后端(物流、IT系統(tǒng))的整套技術(shù)體系向商家開放和對接使用。

電子商務(wù)是一套嚴肅的系統(tǒng)，它不可能也不用玩花哨，客戶來這里就是購物的，不需要眼花繚亂的東西。

開放網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力、資本和技術(shù)的路口，這方面我們沒有問題。我們幾批次數(shù)十億美金的融資，重點投入的方向都是物流和IT系統(tǒng)的研發(fā)，研發(fā)隊伍超過4000人(近期數(shù)據(jù))。所以，資本和技術(shù)都沒有問題。

至于平臺的游戲規(guī)則。舉個例子，進入京東平臺是有門檻的，有門檻才有動力。對于商家，我們有一整套考核體系。有底線，但不苛刻。如銷量、投訴率、時效率、回復率、好評率、服務(wù)好評度等。我們的考核不是整體的加分，而是每一個小項的底線分數(shù)。月度考核，達不到要求就要撤出京東商城。這也是我上面說的，要花5到8年來做好品牌直銷頻道的原因。

又如，入駐商家產(chǎn)品的定價我們不干涉，但有個基本要求：不能比其他平臺的東西貴，只能更便宜。事實上，一般都會便宜一些，因為我們收取的傭金少一些，沒有廣告和排名。我們的傭金只按照總的銷售額提成。

對于自營商品和平臺商戶商品的“左右手互博”問題，在京東平臺上，同樣產(chǎn)品默認的是以價格為基準，誰的更便宜就先看到誰的。當然，消費者還可以選擇其他標準來找尋商品。平臺一定要允許充分競爭，促銷活動之類完全是商家自己來做決定，我們不會干涉，京東自營商品只玩自己的。

最大困擾是整個電子商務(wù)的環(huán)境目前還比較差。假貨、水貨太多，導致網(wǎng)民對電子商務(wù)的信任度太低。新的賣家要花巨大的成本來獲得第一個訂單，轉(zhuǎn)換成本比較高，這是京東商城和入駐商家要一起突破的地方。

Q&A

潘東燕：對于平臺開放可能形成的模式創(chuàng)新，京東是如何考慮的?

劉強東：京東開放平臺的優(yōu)勢在于，開放模式會給商家?guī)斫灰壮杀镜慕档秃徒灰仔实奶嵘瑫r將這種優(yōu)勢帶來的價值讓利給合作伙伴。和蘇寧、國美相比，京東會讓與我們合作的廠家多掙1到3個點的利潤，同時我們的賬期也比較短。

而蘇寧做了網(wǎng)上商城后，沒有改變和原有供貨商的所有條件。新的模式要給公司帶來價值才有意義。沃爾瑪線上增長很快，但整體業(yè)績每年都在下滑，這也是為什么沒有人看好沃爾瑪線上業(yè)務(wù)的根本原因。

相對于可能形成的商業(yè)模式創(chuàng)新，我們更強調(diào)的是執(zhí)行過程中的微創(chuàng)新。我認為電子商務(wù)是可以長期維持其價值的，模式非常簡單，但做電子商務(wù)需要大量微創(chuàng)新和細節(jié)創(chuàng)新。

所以未來我們也不會從模式角度去推倒重來。京東做了大量的微創(chuàng)新，如“211限時達”、“售后100分”、“可視化配送跟蹤系統(tǒng)”、“面向全國的實物團購”等等，這些創(chuàng)新可能不會給人以震撼和沖擊，但會給消費者創(chuàng)造越來越好的購物體驗。

Q&A

潘東燕：談?wù)勀憷硐胫械木〇|開放平臺?

劉強東：現(xiàn)在京東考慮競爭對手是從產(chǎn)品角度，與模式無關(guān)。書籍方面，當當是對手;家電方面，國美和蘇寧是對手;淘寶什么都賣，它一定是我們的對手。我們是從流通這個商業(yè)形態(tài)對標競爭對手，而不是經(jīng)營模式。

京東的經(jīng)營模式和理念是最簡單的，沒什么高深莫測的東西：就是品牌產(chǎn)品、價格便宜、速度更快。三歲小孩都明白的道理，但不一定都能做好。

比如注冊流程是否順暢、支付是否便利、包裹的處理是否足夠快、售后服務(wù)是否足夠貼心等。我們只強調(diào)執(zhí)行，一定要執(zhí)行得最好。品牌產(chǎn)品不用說了，價格便宜，因為我們的扣點低，速度更快，服務(wù)更好，背后的原因是我們自建物流。

至于理想中的京東開放平臺，在保證客戶購物體驗的情況下，它做成什么樣都可以——占總體銷售規(guī)模的10%還是90%，都無所謂。它到底未來還是京東物流成本的分攤者，或者已經(jīng)轉(zhuǎn)變成京東物流擴張的動力，也都無所謂。一切順其自然。

Q&A

潘東燕：你如何理解“開放”這個詞?

劉強東：“開放”只是一個相對的形容詞。男人為什么叫男人?是相對于女人而言。不同公司、不同行業(yè)、不同階段、不同模式，在開放上都有不同。你找不到任何一家公司絕對封閉或開放，朝鮮的外交官還要滿世界跑呢!最終只是一個比例問題。