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7月份，在萬(wàn)達(dá)半年年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林首次對(duì)外宣布萬(wàn)達(dá)要轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，做到萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)，互相協(xié)同，互為支持。那什么是王健林所指的文化？萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)如何做？王健林將帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)文化劍指何處？日前，王健林在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部進(jìn)行了闡述，億邦動(dòng)力網(wǎng)整理后特此呈現(xiàn)。

“這里所講的文化，是大文化的概念。”王健林說(shuō)。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)，王健林的“胃口”其實(shí)不小。據(jù)他介紹，下半年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)要注冊(cè)成四個(gè)控股集團(tuán)。

四大控股 發(fā)力不同方向

一、影視控股。王健林稱(chēng)，影視控股既包括萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來(lái)要并購(gòu)的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。

二、體育控股，包括已經(jīng)并購(gòu)的盈方體育和下半年即將并購(gòu)的幾家體育公司。在外界看來(lái)，作為土豪的萬(wàn)達(dá)，有的是錢(qián)，想買(mǎi)什么就買(mǎi)什么，對(duì)于體育控股就是瘋狂的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。王健林對(duì)此做出了否認(rèn)。王健林表示，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)既不是心血來(lái)潮，也不是別人講的中國(guó)土豪，而是有自己的基本邏輯的。

“我們并購(gòu)的體育公司業(yè)務(wù)必須要能在中國(guó)落地。由于歐美體育市場(chǎng)非常成熟，體育公司的成長(zhǎng)性一般，每年只有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，比如萬(wàn)達(dá)并購(gòu)的盈方體育每年有超過(guò)10%的增長(zhǎng)，已屬相當(dāng)不易。如果并購(gòu)后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，就能實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)?！蓖踅×终f(shuō)。

萬(wàn)達(dá)并購(gòu)的歐美企業(yè)公司落在中國(guó)就會(huì)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)？不會(huì)虧損？對(duì)此，王健林表示，萬(wàn)達(dá)體育是基于對(duì)中國(guó)體育市場(chǎng)的判斷才形成的。

王健林稱(chēng)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國(guó)3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬(wàn)多億人民幣。中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長(zhǎng)空間很大。

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，萬(wàn)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

三、旅游控股。王健林稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)的旅游控股集團(tuán)包括萬(wàn)達(dá)所有室內(nèi)外主題娛樂(lè)公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程旅游。

“現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)旅游不僅是中國(guó)、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺(tái)的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式?！睂?duì)于自己建立的萬(wàn)達(dá)旅游“王國(guó)”，王健林如此評(píng)價(jià)道。

王健林分析到，過(guò)去中國(guó)把旅游當(dāng)作事業(yè)，評(píng)上先進(jìn)、勞模才能獎(jiǎng)勵(lì)旅游，因此每個(gè)旅游目的地都被當(dāng)?shù)卣块T(mén)或國(guó)有公司控制，旅游市場(chǎng)小而散。到目前為止，中國(guó)的旅游公司幾乎都沒(méi)有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點(diǎn)游客一多，當(dāng)?shù)鼐蜐q價(jià)或限制游客人數(shù)，旅游公司毫無(wú)辦法。萬(wàn)達(dá)靠創(chuàng)新，在全國(guó)打造了十多個(gè)世界級(jí)別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動(dòng)性和參與性都很強(qiáng)，每個(gè)項(xiàng)目都可以多次去玩，具備重復(fù)消費(fèi)性?！氨热缛f(wàn)達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量?jī)和瘖蕵?lè)項(xiàng)目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待”。

四、兒童娛樂(lè)控股。王健林表示，萬(wàn)達(dá)的兒童娛樂(lè)控股包括兩種類(lèi)型的項(xiàng)目，一個(gè)是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子?！敖衲觊_(kāi)業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2020年超過(guò)500家，成為全球最大的兒童娛樂(lè)連鎖企業(yè)?！睂?duì)于自己要建造的“兒童王國(guó)”，王健林如此規(guī)劃著。

王健林指出，除了寶貝王外，還有一個(gè)是兒童主題樂(lè)園，主要覆蓋15歲以下的孩子。

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，今年8月1日，萬(wàn)達(dá)第一家兒童主題樂(lè)園在武漢開(kāi)業(yè)。王健林表示，未來(lái)，兒童娛樂(lè)還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)，把實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)做。

買(mǎi)對(duì)管好 持續(xù)發(fā)力海外

對(duì)于，王健林還表示，除了并購(gòu)海外文化企業(yè)，萬(wàn)達(dá)還會(huì)做好海外并購(gòu)文化項(xiàng)目管理的。

“不能只買(mǎi)不管。我經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)，既要買(mǎi)得對(duì)，還要管得好，注意是‘買(mǎi)得對(duì)’，不是‘買(mǎi)得貴’”王健林說(shuō)。

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，為了管好海外并購(gòu)的文化項(xiàng)目，今年三季度，萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備成立萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)海外事業(yè)部。據(jù)悉，海外事業(yè)部按副總裁級(jí)別配備，統(tǒng)一管理文化集團(tuán)所有海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。

“海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運(yùn)用萬(wàn)達(dá)百試不爽的工作計(jì)劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)?！蓖踅×终f(shuō)。

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，2014年，萬(wàn)達(dá)總收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)30%，其中文化集團(tuán)收入341.4億元，完成年計(jì)劃的108.9%，同比增長(zhǎng)32.3%。而萬(wàn)達(dá)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到了5341億元，同比增長(zhǎng)34.5%