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在看臉的世界，長(zhǎng)得美的都有恃無(wú)恐，而長(zhǎng)得丑的永遠(yuǎn)在騷動(dòng)，甚至不怎么丑的也蠢蠢欲動(dòng)。這可是門(mén)大生意——據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)5100億元，整形人次超過(guò)743萬(wàn)，年發(fā)展速度平均呈40%以上的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。醫(yī)美消費(fèi)已成為與買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)、旅游并行的四大個(gè)人消費(fèi)熱點(diǎn)之一。而目前的中國(guó)已經(jīng)取代韓國(guó)，成為僅次于美國(guó)的整形手術(shù)數(shù)量第二大國(guó)家，預(yù)計(jì)到2018年，中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)8000億元。

在這樣一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，以新氧為代表的醫(yī)美互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)與電商平臺(tái)逐漸成為美容、微整形、整形這一細(xì)分垂直市場(chǎng)的新鮮血液，散發(fā)出力量。

有多垂直？在新氧的社區(qū)內(nèi)，已經(jīng)累積了60萬(wàn)篇用戶的整容日記，你能看到姑娘小伙子們拍下自己割雙眼皮、隆鼻、隆胸后觸目驚心的樣子，以及整形成功后的對(duì)比。除了解剖自己，他們還扒明星，剛剛完婚的擁有天使面孔的Anglebaby就曾被深扒七年整容細(xì)節(jié)。

新氧美容App首頁(yè)

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，新氧創(chuàng)立于2013年，在2014年年底獲得了由摯信資本領(lǐng)投、經(jīng)緯跟投的2000萬(wàn)美金B(yǎng)輪融資。其成立初衷是希望利用自己多年的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)搭建一個(gè)平臺(tái)，幫助消費(fèi)者篩選適合自己的美容整形機(jī)構(gòu)，與醫(yī)生直線溝通，解決傳統(tǒng)醫(yī)美市場(chǎng)信息不透明、價(jià)格不透明、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊、醫(yī)療安全缺乏第三方監(jiān)督等問(wèn)題。

新氧美容App最受用戶喜愛(ài)的板塊是“美麗日記”，消費(fèi)者以日記的形式分享自己術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的過(guò)程，并詳細(xì)標(biāo)注出自己做的項(xiàng)目、醫(yī)院、醫(yī)生、價(jià)格、滿意度。通過(guò)這種真實(shí)而詳細(xì)的經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，一方面用口碑的力量幫助“小白用戶”做選擇，另一方面也普及了許多專(zhuān)業(yè)護(hù)理方法和術(shù)后心態(tài)恢復(fù)與注意事項(xiàng)。

新氧App上用戶發(fā)布的整容日記

新氧創(chuàng)始人金星告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，目前，新氧平臺(tái)上已經(jīng)有超過(guò)60萬(wàn)篇網(wǎng)友分享的整形術(shù)后日記，覆蓋了200多個(gè)主流整形項(xiàng)目，以及上千家中國(guó)、韓國(guó)、日本的整形醫(yī)院和醫(yī)生，形成了一個(gè)巨大的整形分享數(shù)據(jù)庫(kù)。

對(duì)于新氧而言，隨著消費(fèi)的升級(jí)，未來(lái)每一個(gè)人都可能是潛在用戶，醫(yī)美O2O的路還很長(zhǎng)。在大多數(shù)競(jìng)品做廣度的時(shí)候，新氧有足夠的耐心去做深度。

新氧創(chuàng)始人金星

日前，億邦動(dòng)力網(wǎng)與新氧創(chuàng)始人金星就整個(gè)醫(yī)美O2O行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題以及新氧的發(fā)展思路進(jìn)行了一場(chǎng)談話。以下為金星的自述內(nèi)容整理：

燒錢(qián)階段的醫(yī)美O2O，怎么做深度？

我們是“社區(qū)+電商”的模式，整個(gè)大的發(fā)展方向分三個(gè)階段：第一個(gè)階段是通過(guò)社區(qū)聚集用戶流量。第二個(gè)階段是給消費(fèi)者提供更多消費(fèi)引導(dǎo)，比如通過(guò)大量整形日記提升用戶黏度、加大使用頻次。電商也是在這個(gè)階段開(kāi)始的，是為了給消費(fèi)者整個(gè)服務(wù)流程形成一個(gè)完整的閉環(huán)。因?yàn)樽錾鐓^(qū)時(shí)很多消費(fèi)者抱怨，我在新癢平臺(tái)上了解到一些信息，但還是沒(méi)給我提供方便和價(jià)格優(yōu)惠，他希望我們能把整套服務(wù)體系打通。但這只是為了提升用戶黏度。第三個(gè)階段才是流量變現(xiàn)。

我們現(xiàn)在基本上不考慮營(yíng)收問(wèn)題，還是在“燒錢(qián)”階段，也就是第二階段。也許是兩三年之后再考慮盈利，因?yàn)槲覀兊耐顿Y方對(duì)我們從來(lái)沒(méi)有盈利上的要求，大家反倒會(huì)覺(jué)得對(duì)于醫(yī)療行業(yè)，急功近利會(huì)傷害消費(fèi)者利益。所以，在這個(gè)方面我們有足夠的耐心。

目前，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)品也有很多，表面上看大家都是玩“社區(qū)+電商”，但真正實(shí)現(xiàn)了的很少。為什么這么講？什么是真正的社區(qū)？我認(rèn)為，一個(gè)真正的社區(qū)有兩個(gè)要素：第一，你的內(nèi)容是大量UGC的內(nèi)容，也就是大量用戶創(chuàng)造的內(nèi)容；第二，你要形成用戶之間的人際關(guān)系，形成一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)。如果用這個(gè)尺度去衡量現(xiàn)在所有的整形網(wǎng)站，能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的可能只有我們一家。

在我們的社區(qū)里面，點(diǎn)擊用戶頭像，能看到他的主頁(yè)，上面有這個(gè)用戶簡(jiǎn)單的個(gè)人資料，能看到他過(guò)去做了什么整形、現(xiàn)在想做什么整形、過(guò)去有沒(méi)有發(fā)表整形日記、在社區(qū)里有沒(méi)有問(wèn)答過(guò)問(wèn)題、有多少粉絲等等，還可以跟他點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的發(fā)私信。這才證明他是真實(shí)的用戶，而且用戶和用戶之間有一些真實(shí)的關(guān)系。

有的玩家走的是更廣泛的路線，他會(huì)講自己不只是局限在整形領(lǐng)域，包括眼科、齒科、皮膚科、減肥、抗衰老等品類(lèi)。有的是走中介路線，自建資訊師團(tuán)隊(duì)，所有客戶跟醫(yī)院的溝通都是通過(guò)他，他在中間收取比較高的傭金（一般20%~30%）。也有內(nèi)容做得比較好的，但它是PGC的內(nèi)容，就是讓編輯去做一些大專(zhuān)題和深度稿，是偏傳統(tǒng)媒體的方式。

我們的想法是，首先一定是站在醫(yī)美領(lǐng)域里，因?yàn)楣忉t(yī)美已經(jīng)是非常大的市場(chǎng)了，有非常大的用戶體量和非常多的痛點(diǎn)，可能在別人去做廣度的時(shí)候，我們要走向這個(gè)行業(yè)越來(lái)越深的地方。

第二，我們會(huì)慢慢去發(fā)掘醫(yī)生的力量，形成醫(yī)生跟患者直接溝通，或者叫C2C或P2P這樣對(duì)接的平臺(tái)。但這里面還有非常多的障礙，因?yàn)楹芏噌t(yī)生不懂怎么經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，由于體制原因，中國(guó)大量的醫(yī)生是在公立醫(yī)院，很多公立醫(yī)院連市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部都沒(méi)有，即使是民營(yíng)醫(yī)院也是五花八門(mén)，每一家的運(yùn)營(yíng)方式、打法都不一樣，里面有很多工作要做。我們需要更多線下團(tuán)隊(duì)去跟這些醫(yī)院、醫(yī)生做一對(duì)一的服務(wù)，手把手教他們?cè)趺从梦覀兊钠脚_(tái)。

介于團(tuán)購(gòu)與河貍家之間O2O模式

我們比較大的優(yōu)勢(shì)是有60萬(wàn)篇網(wǎng)友的整形日記，數(shù)量比其他所有競(jìng)品加起來(lái)還要高幾倍。所以，一方面我們社區(qū)會(huì)更加注重UGC，另一方面也會(huì)在電商上越走越深，越來(lái)越側(cè)重線下這一塊。

做O2O的電商，大概可以分為兩類(lèi)：最簡(jiǎn)單的是團(tuán)購(gòu)模式，也就是說(shuō)怎么服務(wù)我不管，我給你一個(gè)團(tuán)購(gòu)券、一個(gè)特別便宜的項(xiàng)目，你去消費(fèi)；最重的模式是河貍家這種，我自己養(yǎng)手藝人，自己去做培訓(xùn)、做服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。而新氧是介于這兩者之間的。

新氧App的“約惠”頻道

大家都知道，純粹團(tuán)購(gòu)的模式很容易帶來(lái)服務(wù)質(zhì)量的縮水，比如一個(gè)套餐正常價(jià)格是200元，現(xiàn)在我給你50元團(tuán)購(gòu)券，我本身是虧錢(qián)的，那醫(yī)院在服務(wù)上會(huì)不會(huì)有相應(yīng)的縮水呢？這是個(gè)很難控制的問(wèn)題。在醫(yī)療領(lǐng)域里，服務(wù)的縮水可能就會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。至于很重的模式，醫(yī)美領(lǐng)域先天是做不了的，因?yàn)闆](méi)辦法做到上門(mén)服務(wù)，必須有一個(gè)固定的場(chǎng)地。醫(yī)院手術(shù)室是什么樣、有多少床位、注射室是什么樣，國(guó)家都是有規(guī)定的。

所以我們的電商模式是介于這兩者之間的，既不是團(tuán)購(gòu)模式，又不是做上門(mén)服務(wù)模式。我有大量線下團(tuán)隊(duì)成員去輔導(dǎo)醫(yī)院和醫(yī)生怎么用我們的平臺(tái)做經(jīng)營(yíng)，這樣，我們對(duì)于整個(gè)價(jià)格體系、項(xiàng)目有沒(méi)有隱性的消費(fèi)、藥品會(huì)不會(huì)保真，都有大量的審核。