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11月17日，由口碑網(wǎng)主辦，《天下網(wǎng)商》協(xié)辦的“口碑?致匠心”餐飲峰會(huì)在北京召開(kāi)。本次峰會(huì)以“致匠心”為主題，吸引了上千名餐飲人士參會(huì)，共商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)餐飲的發(fā)展之路。海底撈CEO張勇在現(xiàn)場(chǎng)表示：“把產(chǎn)品做到極致，自然就有口碑?！?/p>

海底撈CEO張勇
餐飲管理要回歸常識(shí)
價(jià)格總是最敏感的話題之一，張勇認(rèn)為折扣在創(chuàng)業(yè)初期是必須的，但相對(duì)來(lái)講，餐飲的前提是把菜做好，有無(wú)折扣用戶并不是很關(guān)心?！案兄x大家支持，海底撈創(chuàng)業(yè)至今生意一直很好，沒(méi)怎么思考折扣的問(wèn)題。”張勇笑稱。
盡管如此，海底撈規(guī)模化帶來(lái)的壓力卻一直存在。“生意好不好都愁，不好的時(shí)候愁房租，好的時(shí)候愁規(guī)模，不大不小的時(shí)候愁未來(lái)的發(fā)展方向?！?br />剛剛有所起色，互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)了、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維又來(lái)了。“我碰到馬總(馬云)，就問(wèn)他什么時(shí)候開(kāi)免費(fèi)火鍋店，他說(shuō)沒(méi)計(jì)劃，我說(shuō)那我就放心了。”
中國(guó)餐飲現(xiàn)如今面對(duì)企業(yè)正規(guī)化的壓力，餐飲業(yè)經(jīng)過(guò)幾千年發(fā)展，需要現(xiàn)代化的管理機(jī)制，缺乏這樣的機(jī)制，就會(huì)很焦慮。
張勇分享了一個(gè)小故事：海底撈去日本開(kāi)店時(shí)，一個(gè)40多歲男子跪拜在海底撈店門(mén)口，自稱是某餐飲企業(yè)老板，聽(tīng)說(shuō)海底撈做得好，前來(lái)學(xué)習(xí)?！拔矣X(jué)得很可怕，只是聽(tīng)說(shuō)我們做得好就這么認(rèn)真前來(lái)學(xué)習(xí)?！睆堄抡f(shuō)。
海底撈的服務(wù)一直被稱贊，張勇認(rèn)為餐飲的服務(wù)包含選材、口味、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境等諸多因素，最后才是服務(wù)態(tài)度?！昂玫姆?wù)都是建立在公司本身的理念之上的，我們服務(wù)員為離店顧客送上一袋袋的的爆米花，花的可都是我的錢(qián)啊，服務(wù)員能不樂(lè)意嘛?！睆堄麓蛉さ馈?br />他還表示，服務(wù)員努力程度靠的是機(jī)制，培訓(xùn)只是一個(gè)基礎(chǔ)。但有時(shí)有的服務(wù)員也未必真正理解什么是好的服務(wù)，“因?yàn)橛行┓?wù)員總是跑來(lái)跑去，可能那時(shí)候我們的顧客正好需要安靜?！?br />因此，張勇認(rèn)為，餐飲管理要回到彼得?德魯克提出的基本管理原理?！皼](méi)有特殊的管理方法、也沒(méi)有特別的培訓(xùn)方法，很多優(yōu)秀的企業(yè)家用實(shí)際行動(dòng)詮釋了這些東西，比如喬布斯，比如亨利?福特。對(duì)于現(xiàn)在，能做好一點(diǎn)就很好了?！睆堄抡f(shuō)。
同時(shí)，餐飲企業(yè)也要適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的變化?！凹夹g(shù)的進(jìn)步一定能幫助線下企業(yè)，尤其是餐飲企業(yè)優(yōu)化效率，前提是線下企業(yè)自己要去擁抱它。這個(gè)世界上沒(méi)有不會(huì)消亡的企業(yè)，只能說(shuō)在自己的期限內(nèi)，盡量的不要被甩得太遠(yuǎn)?！?br />海底撈如何保持前進(jìn)？
自從管理學(xué)家黃鐵鷹寫(xiě)的《海底撈你學(xué)不會(huì)》讓海底撈一躍成為“現(xiàn)象級(jí)管理”模板之后，張勇就在思考海底撈的未來(lái)。今年上半年，張勇在接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志采訪時(shí)，談及到了員工管理、制度改革和服務(wù)O2O等幾個(gè)問(wèn)題。
這篇《海底撈踢翻老鍋底，你還學(xué)不學(xué)》中寫(xiě)道，海底撈面臨員工流失率高、員工薪酬福利問(wèn)題，張勇針對(duì)基層員工推出了計(jì)件工資制度?！皬堄孪Ｍ诳偣べY支出不變的情況下，通過(guò)計(jì)件工資來(lái)激發(fā)員工效率提升，提高店面整體效益，這等于變相增加了員工的收入池?！?br />為了提高單店效率和盈利水平，對(duì)基層管理者推出末位淘汰制，海底撈將每家分店按標(biāo)準(zhǔn)分為A級(jí)B級(jí)和C級(jí)，A級(jí)店的店長(zhǎng)擁有開(kāi)拓新店的資格，而連續(xù)幾個(gè)月歸于C級(jí)的分店則有可能面臨淘汰。
張勇所有的努力都是“力圖把海底撈打造成一個(gè)更為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的餐飲企業(yè)?！?br />海底撈做O2O
今年7月的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型突圍”論壇上，海底撈CIO施琦曾談到服務(wù)O2O實(shí)踐。
施琦說(shuō)，海底撈對(duì)于O2O的理解在于“定位成服務(wù)的O2O，就是區(qū)別于營(yíng)銷(xiāo)和引流，所以基本上像團(tuán)購(gòu)這種類型，以營(yíng)銷(xiāo)和引流為主不是我們最重要要考慮的，主要還是考慮把顧客服務(wù)更好?！币环矫?，海底撈自己開(kāi)發(fā)對(duì)接用戶的線上系統(tǒng);另一方面，通過(guò)會(huì)員制，把會(huì)員識(shí)別出來(lái)，提供更精準(zhǔn)、快速的服務(wù)。
而海底撈也在北京上地開(kāi)了線下互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)店，施琦這樣描述體驗(yàn)店：“如果需要組織這種長(zhǎng)期的沙龍，需要提供場(chǎng)地，就可以到店里;如果是O2O的創(chuàng)業(yè)者，你覺(jué)得你的服務(wù)很牛，你可以到海底撈的上地店提供服務(wù);如果你是吃貨，還有一些新奇的想法，但是自己開(kāi)店又沒(méi)有辦法，可以到海底撈上地店試試?！?/p>