20個(gè)駭人判斷：市場(chǎng)為何暗盼騰訊注資京東

【編者按】騰訊娶下京東，以“東哥”般強(qiáng)勢(shì)是否樂(lè)于委身下嫁？傳言滿天飛，為何至今無(wú)蓋棺定論，卻有那么多人情愿相信并暗地期盼這宗交易成真？雙方聯(lián)手，“躺槍”的真是阿里巴巴嗎？誰(shuí)有可能在這段婚姻大白天下之前，求得一線生機(jī)？

億邦動(dòng)力網(wǎng)緊急聯(lián)絡(luò)多位業(yè)內(nèi)重量級(jí)資深人士，他們有電商大佬，也有PE投資人，亦有當(dāng)事雙方的內(nèi)部人士，給出20個(gè)驚為天人的評(píng)論，以供參考。

PS：以下內(nèi)容均以假設(shè)騰訊投資京東乃事實(shí)為前提，不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。

1、市場(chǎng)需要有勢(shì)力的企業(yè)扮演攪局者，騰訊和京東顯然適合扮演這樣的角色，勢(shì)必沖破固有的格局，避免某些企業(yè)在電商圈一家獨(dú)大。

2、淘寶+天貓的增長(zhǎng)已經(jīng)遇到天花板，而京東在開(kāi)放平臺(tái)方面還沒(méi)有完全發(fā)力，可期增量大。京東如果順利殺入第一梯隊(duì)，商家就有更多的籃子可以放雞蛋，二選一的事情也不會(huì)再重演。

3、騰訊借助京東進(jìn)入電商板塊，可以成為毫不動(dòng)搖的“老二”，甚至有可能搖身變成“老大”。

4、關(guān)于聯(lián)姻，對(duì)兩家公司而言是非常聰明的做法。騰訊擁有最大的是流量和錢(qián)，京東被領(lǐng)養(yǎng)或者參股，不僅僅是求錢(qián)，也是求流量。

5、騰訊的顯性價(jià)值還體現(xiàn)在移動(dòng)端，特別是微信的殺傷力。京東在移動(dòng)端沒(méi)有大作為，相反，資本市場(chǎng)更關(guān)注移動(dòng)端，京東IPO如何估值最大化，“嫁給”騰訊的好處就是除了貨幣以外，京東可以打扮成有強(qiáng)烈移動(dòng)端色彩的電商企業(yè)，市值暴漲50%分分鐘的事兒。

6、當(dāng)然，如果騰訊控股京東，京東IPO的迫切性就沒(méi)有那么強(qiáng)了。很有可能終止IPO進(jìn)程。（京東IPO預(yù)計(jì)融資15個(gè)億，估值75億美金，如果控制20%京東股份，騰訊至少要拿出20億美金左右，這也超出了京東的IPO預(yù)期）

7、寡頭時(shí)代到來(lái)了，平臺(tái)模式有了一家天貓+淘寶，但買(mǎi)賣(mài)模式以前是有梯隊(duì)的，騰訊注資京東后，買(mǎi)賣(mài)模式也出現(xiàn)了寡頭，這讓B2C這個(gè)行業(yè)基本沒(méi)得玩了，其他電商只能揀點(diǎn)碎骨頭、喝點(diǎn)剩湯。

8、沒(méi)有人樂(lè)于見(jiàn)到行業(yè)走向寡頭和壟斷。中國(guó)反壟斷法不像美國(guó)這么完整，比如阿里收購(gòu)高德，一定是要發(fā)出要約的，但京東和易迅做整合則不會(huì)，傳言很多。一旦成真，會(huì)出現(xiàn)更多寡頭。

9、電商自然特性比地面零售更容易形成寡頭，而電商跟搜索門(mén)戶又不一樣，牽涉千家萬(wàn)戶買(mǎi)賣(mài)行為，事關(guān)GDP和CPI，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)很難判斷有沒(méi)有好處。

10、互聯(lián)網(wǎng)的游戲，就是大家都在玩未來(lái)，沒(méi)有人買(mǎi)今天，押寶都是押在未來(lái)的世界冠軍。

11、Facebook更多的收入來(lái)自移動(dòng)端，twitter的移動(dòng)增長(zhǎng)看不到希望，致使兩家公司在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)差異很大。

12、由此推論，騰訊聯(lián)手京東，在移動(dòng)端甚至可以超過(guò)淘寶+天貓，因?yàn)榘⒗锇桶同F(xiàn)在還沒(méi)有武器抗衡微信和微信支付。

13、京東更多強(qiáng)調(diào)后端，比如運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、物流，但在云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)人才、技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍上表現(xiàn)不搶眼。騰訊強(qiáng)大的技術(shù)支撐可以彌補(bǔ)京東的技術(shù)短板。 

14、京東IPO報(bào)告書(shū)中把自己描繪成“中國(guó)亞馬遜”，但本質(zhì)上卻是一家零售公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司和零售公司的估值完全兩碼事，前者的估值是看市盈率，后者則參考用戶量級(jí)或者銷(xiāo)售規(guī)模，依照目前京東偏弱的盈利情況，選擇走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的道路想象空間更大。

15、企業(yè)文化和管理風(fēng)格的迥異是這場(chǎng)交易的硬傷，對(duì)于二者而言不是件容易的事，但從聯(lián)姻的角度來(lái)講，1+1>2。

16、淘寶無(wú)線端不可能復(fù)制PC端的絕對(duì)壟斷的成功，最主要的理由是任何一家公司在一個(gè)業(yè)態(tài)的成功，很難在另一個(gè)業(yè)態(tài)也成功。

17、無(wú)線端第一入口，淘寶沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，相比之下BAT三家之中騰訊和百度更具優(yōu)勢(shì)，前者有微信，后者有地圖。

18、電商行業(yè)進(jìn)入并購(gòu)期，野蠻生長(zhǎng)階段結(jié)束，會(huì)有很多公司單獨(dú)經(jīng)營(yíng)生存艱難，紛紛求收購(gòu)，比如紅孩子、樂(lè)蜂網(wǎng)。今后五年會(huì)出現(xiàn)大的并購(gòu)期。

19、百度有啊、樂(lè)酷天，騰訊QQ電商的整合失敗，徹底宣告BAT都意識(shí)到自己生孩子機(jī)會(huì)已經(jīng)過(guò)去了，抱孩子來(lái)領(lǐng)養(yǎng)。所以，在電商層面，BAT基本上認(rèn)定了收養(yǎng)的策略。

20、做電商的仍然是苦逼群體，如果覺(jué)得自己前途無(wú)望，趁還有價(jià)值，趕緊找個(gè)干爹吧。

新浪微博:@淘寶大學(xué)特約講師廖志偉

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