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廖志偉:外貿(mào)小賣(mài)家另辟蹊徑:借硅谷移動(dòng)電商翻身
2016-01-20 51060

外貿(mào)小賣(mài)家另辟蹊徑:借硅谷移動(dòng)電商翻身

新浪微博 @電商培訓(xùn)師廖志偉

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【編者按】對(duì)于起步晚、基礎(chǔ)薄弱的外貿(mào)賣(mài)家來(lái)說(shuō),要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨境電商市場(chǎng)找到自己的天地似乎困難重重,既無(wú)法與同行大商家PK,也跟不上變化多端的市場(chǎng)節(jié)奏。如何才能開(kāi)辟一條賴(lài)以求生的路徑呢?外貿(mào)商家SreamPrice借移動(dòng)電商平臺(tái)wish翻身的案例或?qū)⒆屛覀兛吹揭环N新的發(fā)展選擇。

SreamPrice是一家位于深圳的外貿(mào)商家,主營(yíng)電子產(chǎn)品和服飾產(chǎn)品,從2009年起從事外貿(mào)批發(fā)業(yè)務(wù),2011年才開(kāi)始做外貿(mào)零售業(yè)務(wù)。目前,SreamPrice在eBay、速賣(mài)通、新蛋等平臺(tái)都有投入,但效果都不太理想,正如其對(duì)自己的評(píng)價(jià):起步晚,基礎(chǔ)薄弱。

2013年,SreamPrice在接觸到硅谷創(chuàng)業(yè)公司wish后,開(kāi)始考慮另辟蹊徑。Wish是一個(gè)主打歐美市場(chǎng)的移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái),賣(mài)家有一半來(lái)自中國(guó),其面向小規(guī)模賣(mài)家的策略讓SreamPrice看到了新的生存空間。

ScreamPrice在wish的店鋪及產(chǎn)品

ScreamPrice在wish的店鋪及產(chǎn)品

SreamPrice談到,以前其在選品上主要依靠eBay等大平臺(tái)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析,總在追趕,卻一直掉隊(duì),非常被動(dòng)。一方面,自身力量薄弱,與同行相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)海外市場(chǎng)動(dòng)向的把控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;另一方面,有限的市場(chǎng)份額被各種大玩家分食得所剩無(wú)幾。而Wish為其提供了新的思路,那就是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng),去奪取同行還來(lái)不及顧及的移動(dòng)用戶(hù)。

根據(jù)wish產(chǎn)品分享平臺(tái)給出的熱門(mén)產(chǎn)品數(shù)據(jù),SreamPrice可以有針對(duì)性、有預(yù)見(jiàn)性地選擇產(chǎn)品來(lái)聚焦推廣,獲得了良好的效果。從2013年10月起,其在wish移動(dòng)渠道的銷(xiāo)量大漲,目前已占到零售總業(yè)務(wù)60%以上的份額。

據(jù)介紹,從歐美市場(chǎng)來(lái)看,移動(dòng)消費(fèi)需求比較大,而且移動(dòng)端的交易具有一定的沖動(dòng)性,因此,轉(zhuǎn)化率比PC端更高,利潤(rùn)也更高。

SreamPrice曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)測(cè)試,拿相同的產(chǎn)品在wish和eBay銷(xiāo)售,定價(jià)相同的情況下,wish比eBay賣(mài)的更好。之后,其對(duì)該產(chǎn)品在eBay的價(jià)格下調(diào)20%,發(fā)現(xiàn)仍然不如wish銷(xiāo)售得好。最后,其對(duì)該產(chǎn)品在wish的價(jià)格上調(diào)20%,結(jié)果仍然是wish賣(mài)得更好。

這讓SreamPrice明白,類(lèi)似wish這種移動(dòng)電商平臺(tái)并不以?xún)r(jià)格取勝,與PC端的競(jìng)爭(zhēng)不在于產(chǎn)品本身,而在于用戶(hù)習(xí)慣和消費(fèi)群體的差異,以及產(chǎn)品展示方式的差異。因?yàn)椋苿?dòng)用戶(hù)相對(duì)更有個(gè)性,往往是看到自己喜歡的東西就下單,而不會(huì)過(guò)多地去對(duì)比。此外,由于移動(dòng)端的特殊性,wish主動(dòng)向用戶(hù)推薦產(chǎn)品,并通過(guò)用戶(hù)點(diǎn)贊和分享的情況來(lái)判斷流行趨勢(shì),然后將這些信息反饋給賣(mài)家,讓賣(mài)家對(duì)市場(chǎng)需求的把控更為準(zhǔn)確。

目前,SreamPrice一半以上的訂單來(lái)自美國(guó),其次是英國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家,以及巴西、阿根廷等南美國(guó)家。一方面,移動(dòng)電商在歐美國(guó)家的發(fā)展相對(duì)成熟,另一方面wish在歐美,尤其是美國(guó)有較好的基礎(chǔ)。比如,wish與當(dāng)?shù)匚锪魃毯献?,推出了一個(gè)名為“Fullfillment by Wish”的物流解決方案,并建立了覆蓋東海岸的美國(guó)倉(cāng)。因此,SreamPrice在wish平臺(tái)的業(yè)務(wù)使用“Fullfillment by Wish”和郵政小包相結(jié)合的方式。

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到,SreamPrice負(fù)責(zé)wish業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在僅有6人,但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,團(tuán)隊(duì)很快將擴(kuò)大一倍以上。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)反饋,其正在進(jìn)行產(chǎn)品線的拓展,新的方向?qū)◤N房用品、文具等,未來(lái)有望嘗到更多移動(dòng)購(gòu)物趨勢(shì)帶來(lái)的甜頭。

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