據(jù)247wallst網(wǎng)站報道，按照市場研究機構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)，零售業(yè)巨頭沃爾瑪（Walmart）網(wǎng)上商店的訪問總量還不到亞馬遜（Amazon）的一半。

雖然沃爾瑪多次重新改版或上線它的Walmart.com網(wǎng)站，但依然無法追趕上亞馬遜，至少是在訪問總量上。實際上Walmart.com的訪問量不到亞馬遜的一半，顯示沃爾瑪?shù)?a title="電子商務(wù)" style="padding: 0px; margin: 0px; line-height: 25px; color: rgb(15, 71, 132); text-decoration: none;">電子商務(wù)業(yè)務(wù)存在很多問題。

按照comScore的數(shù)據(jù)，今年7月，亞馬遜在美國擁有9540萬桌面獨立訪客，沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)為3410萬，要是算上全球或是移動設(shè)備，雙方的差距還將進一步拉大。不過亞馬遜所有的收入都來自于電子商務(wù)業(yè)務(wù)。沃爾瑪?shù)墓_文件顯示，它4200億美元的年銷售額中只有不到5%來自網(wǎng)上業(yè)務(wù)。

但沃爾瑪?shù)墓芾韺臃浅Ｇ宄?a target="_blank" style="color: black;" >網(wǎng)絡(luò)銷售的重要性，它的美國同店銷售額已經(jīng)出現(xiàn)下滑，而與此同時，去年兩個季度亞馬遜的銷售額增長超過20%，并且沒有放緩的跡象。雖然亞馬遜的低利潤率一直遭人詬病，但它的總體擴張率沒有什么值得指責的地方。

面對亞馬遜，沃爾瑪有許多不利因素。首先也許就是它無法向消費者提供一些最為熱門的商品或服務(wù)。沃爾瑪沒有Kindle Fire和Fire Phone這樣的產(chǎn)品，它們是亞馬遜上最暢銷的產(chǎn)品之一，讓亞馬遜在平板電腦和智能手機市場找到了立足點。

亞馬遜在網(wǎng)上流媒體服務(wù)方面的表現(xiàn)也很強勁。它的Prime會員捆綁了免費的流媒體業(yè)務(wù)，擴大了這項服務(wù)的份額。它的Amazon TV與蘋果的產(chǎn)品競爭，自制的電視劇節(jié)目對NetFlix產(chǎn)生了威脅。隨著網(wǎng)絡(luò)流媒體漸漸替代傳統(tǒng)電視，亞馬遜已經(jīng)為自己在該行業(yè)預(yù)留了一個爭奪冠軍的位置。

亞馬遜實際上已經(jīng)為沃爾瑪指明了道路，要緊跟潮流，有更多用戶需要的商品和服務(wù)。如果沃爾瑪還沒有認識到這一點的話，Walmart.com一直落后怪不了任何人