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廖志偉:王府井百貨數(shù)字化變革 店員手持Pad做導(dǎo)購
2016-01-20 29026

百貨商場正在絞盡腦汁讓線下店面變得夠酷夠炫,譬如每個店員都捧著平板電腦和顧客溝通。

看上去還有些生澀,但這已經(jīng)讓傳統(tǒng)百貨多多少少帶上些許“潮”的顏色。據(jù)億邦動力網(wǎng)了解,北京地區(qū)的王府井百貨正在籌謀類似的事情,這個以導(dǎo)購數(shù)字化為目標(biāo)的計劃預(yù)計將于明年1月份正式落地。

一位零售業(yè)人士告訴億邦動力網(wǎng),王府井百貨從今年下半年開始推動這項業(yè)務(wù),Pad將成為一個店員手持、可移動的“導(dǎo)購神器”。這個Pad既能成為前端展示商品的平臺,又能完成貨品管理、會員管理、在線支付,以及打印小票等后臺相關(guān)操作。

王府井的Pad系統(tǒng)名為移動<a target=

王府井的Pad系統(tǒng)名為移動銷售助手,暫由第三方開發(fā)

“早期試運行過程中還是刷銀行卡支付,接下來可能會和微信支付打通,直接在Pad上完成在線交易閉環(huán)?!睋?jù)王府井方面介紹,該業(yè)務(wù)最先從北京開始,目前北京王府井百貨大樓里,有500家專柜均已接入,但由于網(wǎng)絡(luò)改造還在施工,應(yīng)用還不廣泛,之后會向全國推廣。

運用智能終端和移動互聯(lián)網(wǎng)的方式做導(dǎo)購,與此前傳統(tǒng)的導(dǎo)購模式有何分別?這可能是驅(qū)動王府井百貨做這件事的根本性動力。

“做這件事情的目的是為了逐步實現(xiàn)線下賣場、專柜的數(shù)字化,從人員上來講,就是讓導(dǎo)購也能數(shù)字化。”一位王府井內(nèi)部人士坦言,在經(jīng)歷了一段時間的電商嘗試之后,百貨行業(yè)都開始向線下實體店互聯(lián)網(wǎng)改造走,探索O2O的新路徑。

從傳統(tǒng)意義的導(dǎo)購來看,雖然更善于察言觀色,但實體店面的有限空間仍然會局限商品的豐富度。當(dāng)很多商品出現(xiàn)斷碼,又或者不在本地銷售時,再能言善辯的店員也顯得有些鞭長莫及。

在業(yè)內(nèi)內(nèi)人士看來,這或許是Pad介入線下實體零售的重要意義,就是打通線上線下、線下不同王府井百貨店面之間的庫存,從而讓每個進駐王府井的專柜、品牌商都能實現(xiàn)對商品、會員的統(tǒng)一管理。

可以管理商品庫存和會員體系

可以管理商品庫存和會員體系

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各種銷售數(shù)據(jù)一目了然

微信掃描二維碼支付

微信掃描二維碼支付

“庫存打通之后,店員就能在Pad里看到各地王府井的商品庫存,線下斷貨時也可以從其他店面或倉庫進行調(diào)配?!痹撊耸空J(rèn)為,微信支付接入到Pad系統(tǒng)后,就相當(dāng)于一部移動的收銀臺(或者POS機),顧客就可以直接下單,從而在線下完成了一次網(wǎng)購體驗。

除此之外,億邦動力網(wǎng)從一張流出的照片見到,王府井Pad后臺系統(tǒng)中可以驗證會員身份。同時,各類體系內(nèi)的折扣券、返券也可以用到Pad上。無論是掃碼還是輸入賬號,都能清楚的看到該會員可享受的優(yōu)惠類型。

這也意味著,只要是王府井的會員,無論到哪家王府井百貨、哪個專柜去購物,其線下的個人消費行為則被Pad記錄下來,并最終形成圍繞會員體系建立的大數(shù)據(jù)庫。而這類數(shù)據(jù)正是此前傳統(tǒng)零售想盡一切辦法想要獲取、而又無從獲取的“財富”。

只要能夠掌握線下消費數(shù)據(jù),王府井就有機會在與電商的博弈中掌握更多的籌碼。而這個小小的Pad,正如同2013年刮來的那陣“商場WIFI旋風(fēng)”,成為撬動零售業(yè)變革的杠桿和工具。

當(dāng)然,能帶來想象空間并非意味著一切。

目前在王府井推進專柜、導(dǎo)購數(shù)字化,仍然面臨難點。特別是對那些做了多年“口播”的店員來說,Pad、移動互聯(lián)網(wǎng)還屬于陌生的新鮮事物。多數(shù)熟稔手寫小票的營業(yè)員,也許還沒意識到數(shù)字化革命對自身職業(yè)的價值和意義。

對此,王府井已經(jīng)開展了一系列的培訓(xùn)和激勵措施。譬如如果顧客在Pad上完成支付,會有更多的優(yōu)惠,這樣就可以促使店員多賣貨,少“跑單”,也是提高效率的一種手段。

此外,在線下實體店中,店員的流動性通常都很強,Pad則相對穩(wěn)定,在一定程度上彌補了人員體系的短板。

“但不管怎么樣,有一點是不可回避的:店員在編制上還是屬于供應(yīng)商,王府井只是處在管理的角色。”分析人士指出,王府井只是為供應(yīng)商、品牌商提供了一個輔助管理貨品的工具,還沒有真正親自介入商品的經(jīng)營,“從這點上看,Pad僅僅是整個O2O鏈條中的一個連接點,就像微購物對品牌商的意義相似。百貨業(yè)真正的變革,還有更多的事情要做?!?/p>

據(jù)億邦動力網(wǎng)了解,王府井百貨于今年2月份與騰訊簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在微信公眾平臺商戶功能、微信支付服務(wù)上開展合作。專柜導(dǎo)購?fù)ㄟ^微信掃描二維碼,進入王府井百貨商品支付頁面進行支付,完成的整個過程中現(xiàn)金流都在王府井系統(tǒng)里進行。

而更早些時候,王府井百貨還曾開通王府井百貨微生活卡,實現(xiàn)微生活卡與實體店會員綁定,通過電子會員卡完成顧客消費積分、折扣與自助升降級等操作。

根據(jù)王府井百貨最新發(fā)布的2014年上半年財報顯示,其實現(xiàn)營業(yè)收入94.3億元,同比下滑5.97%;實現(xiàn)歸屬凈利潤3.78億元,同比增長2.07%。

電子商務(wù)方面,王府井在全渠道轉(zhuǎn)型上有不少新動作:虛擬貨架、虛擬專柜、掃碼購、王府井APP、王府井微信、云店、王府井網(wǎng)上商城及移動商城等多渠道推進,中臺、后臺協(xié)同改革。

但上半年,王府井子公司網(wǎng)尚電子商務(wù)虧損1970萬元,預(yù)計全年虧損在4000萬元左右。

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