第四代商業(yè)綜合體推出、O2O布局、電商大力拓展、實(shí)體模式三四線城市渠道下沉，所謂的“萬達(dá)速度”無不震撼著中國商業(yè)地產(chǎn)界及相關(guān)產(chǎn)業(yè)?？焖?a target="_blank" style="color: black;" >市場反應(yīng)的商業(yè)模式、大手筆投資線上業(yè)務(wù)，地產(chǎn)全國各地區(qū)范圍的鋪設(shè)……用商業(yè)帝國形容萬達(dá)集團(tuán)的規(guī)模也不為過。

已連續(xù)舉辦八屆的萬達(dá)商業(yè)年會（以下簡稱萬商會）與往年同樣，吸引了眾多企業(yè)參加，而萬達(dá)近來的戰(zhàn)略布局更是在萬商會的平臺上得以抽絲剝繭。

誰說去服飾？

對于萬達(dá)旗下重頭項(xiàng)目——百貨，從“去服飾化”的消息不脛而走一直到萬達(dá)還將繼續(xù)加大百貨業(yè)務(wù)的實(shí)際舉措，在本屆萬商會上得到了見證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本屆萬商會前來參展的多家服裝企業(yè)及品牌代理商完成了現(xiàn)成簽約。在萬商會現(xiàn)場，記者采訪的多位服裝參展商紛紛表示，服裝作為百貨抑或購物中心內(nèi)的銷售品類，其占比擁有重要地位。雖然近年來隨著消費(fèi)者對體驗(yàn)式購物愈加重視，商場內(nèi)餐飲及其他品類的有所提升，這也促使服裝品牌由粗放式經(jīng)營向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，同時與商業(yè)體的運(yùn)營創(chuàng)新形成融合；而服裝作為消費(fèi)者的必要消費(fèi)品類，服裝從某種程度上帶動了商場的有效客流，進(jìn)而提高消費(fèi)成交率及提袋率，但各參展商也提醒，品牌定位要與商場的經(jīng)營定位相匹配，才能形成銷售的良性循環(huán)。

就實(shí)體布局而言，萬達(dá)將渠道下沉，萬達(dá)廣場未來將相繼布局三四線城市。對此，服裝品牌銷售渠道也隨之進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整：“前幾年我們品牌渠道主要分布于國內(nèi)一二線城市，而隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，三四線城市消費(fèi)水平的提高，也讓服裝品牌看到了潛在的商機(jī)，尤其shopping mall的形式受到多數(shù)消費(fèi)者的親睞，我們與萬達(dá)的三四線城市布局形成契合點(diǎn)，更加深了雙方的合作意向?！?飄蕾女裝品牌負(fù)責(zé)人施策還提到，一站式購物成為當(dāng)下消費(fèi)趨勢，而萬達(dá)所推出的第四代商業(yè)綜合體更是將文化、旅游、商業(yè)、酒店等形式相集合，既豐富了消費(fèi)，同時也有利于綜合體內(nèi)各品類的有效互補(bǔ)。

上流家族親子裝的品牌負(fù)責(zé)人謝財(cái)貴也表示，一站式購物和嬰童產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了兒童業(yè)態(tài)在商場內(nèi)占比上升，與此同時使入駐商場的親子服裝受到越來越多消費(fèi)者的重視。

O2O碰撞出火花？

提到線上，就不得不讓大家想起大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林與阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云的那場一億元豪賭，線上與線下的直接“碰撞”直到現(xiàn)在還被業(yè)界津津樂道。王健林篤信，擁有2000年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然能發(fā)展至今，必定有其存在并立足的根本和原因。但同時，王健林也并非死守實(shí)體模式，強(qiáng)調(diào)還是要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能地去創(chuàng)新，這暗示著萬達(dá)也許會開創(chuàng)線上戰(zhàn)略創(chuàng)新。

在今年萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部召開的“2014年半年工作會議”上，王健林明確指出：“線上與線下并不是非此即彼的，關(guān)鍵是如何更好地給予消費(fèi)者互動、體驗(yàn)?！?/p>

在此之后，如今的萬達(dá)電子商務(wù)公司也就呈現(xiàn)出來了。該模式由王健林與百度董事長兼CEO李彥宏、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰合作，通過三方優(yōu)勢互補(bǔ)，在支付、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和流量整合上是O2O模式全面貫通。

對于服裝品牌而言，近年來加大線上渠道布局的比例較之其他產(chǎn)業(yè)更多，服裝品牌如何平衡線上與線下甚為重要。謝財(cái)貴表示：“電商渠道提供了服裝品牌未來的市場發(fā)展空間，我們也會考慮與萬達(dá)協(xié)商借助O2O模式，中和線上與線下的渠道沖突。”

不管是傳統(tǒng)零售還是在線巨頭都在加碼布局。萬達(dá)有85家位于城市中心的萬達(dá)廣場，每年的客流量有20億人次。而騰訊與百度有巨大的在線流量和互聯(lián)網(wǎng)入口，更有支付系統(tǒng)。對于此次的三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，能否真正意義上創(chuàng)新出O2O有效模式，該模式是否能像萬達(dá)地產(chǎn)那樣成為業(yè)界內(nèi)項(xiàng)目施行的范本？正像王健林說的那樣，電商有可能將成為萬達(dá)的第五大支柱產(chǎn)業(yè)。

那么，萬達(dá)如何線上線下協(xié)同，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，只待三巨頭碰撞出的火花。