2019年6月12日下午，“延安市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)班”在中山大學(xué)舉辦，廣東省華商經(jīng)濟發(fā)展研究院副院長、廣東省社會政策研究會趨勢預(yù)測專家、廣東省金融創(chuàng)新研究會趨勢預(yù)測專家、中國平衡預(yù)測分析法創(chuàng)始人蔣健才先生應(yīng)邀從未來高度，就文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和培育可持續(xù)發(fā)展的文化企業(yè)主題分享“推動文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，培育可持續(xù)發(fā)展文化企業(yè)”。延安市各縣（區(qū)）委宣傳部負責(zé)同志、文產(chǎn)辦主任，市直相關(guān)單位；各縣（區(qū)）重點規(guī)上文化企業(yè)負責(zé)人，六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)負責(zé)人參加了本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

“什么是文化產(chǎn)業(yè)園？”這是一個看似淺顯卻實則深奧的問題，淺顯在于可以用標準術(shù)語去解釋它，這樣往往代表你對文化產(chǎn)業(yè)園其實是一無所知的；深奧在于如果你能用自己的理解去詮釋它，則代表了你對文化產(chǎn)業(yè)園的定位、發(fā)展思想、戰(zhàn)略、路徑、抓手有著自己的系統(tǒng)，已經(jīng)涉及到了一個產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的方方面面，這毫無疑問是深奧的。

蔣健才老師最終如是詮釋道：文化產(chǎn)業(yè)園圍繞“文化產(chǎn)業(yè)”為核心，但側(cè)重各有不同，主要有文化生產(chǎn)型、市場營銷型和平臺交易型；文化產(chǎn)業(yè)園具有產(chǎn)業(yè)集群特征，具體而言有三個主要特征，第一是產(chǎn)業(yè)鏈能夠有效串聯(lián)，并形成閉環(huán)，第二是產(chǎn)業(yè)鏈能體現(xiàn)價值鏈，第三是園區(qū)內(nèi)企業(yè)的價值能夠相互溢出和吸收。蔣健才老師將當(dāng)前的文化產(chǎn)業(yè)園劃分為三大類：筑巢引鳳型文化產(chǎn)業(yè)園，如武漢譚鑫文化園、就地改造型文化產(chǎn)業(yè)園，如北京高碑店傳統(tǒng)民俗文化產(chǎn)業(yè)園、借雞生蛋型文化產(chǎn)業(yè)園，如上海環(huán)同濟設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集居區(qū)。

“當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)園有哪些痛點？”是招商？是資金？是創(chuàng)新？是運營？在經(jīng)過學(xué)員熱烈的討論之后，蔣健才老師總結(jié)根本痛點：第一是產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)嚴重不足，更無法形成閉環(huán)；第二是原創(chuàng)強則運營弱，運營強則原創(chuàng)弱的矛盾，且無有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展智慧進行調(diào)和；第三是產(chǎn)業(yè)園區(qū)在文化企業(yè)眼中地產(chǎn)商、房東和物業(yè)角色難以改變，而如果產(chǎn)業(yè)園區(qū)缺乏產(chǎn)業(yè)智庫智慧支持，這一形象幾乎不可扭轉(zhuǎn)。

“如何推動文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展？”要推動文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展，首先要找其問題，尋其要害，然后對癥下藥，才能水到渠成！

蔣健才老師首先剖析了廣州TIT創(chuàng)意園，一個由老舊傳統(tǒng)的紡織服裝廠改造升級的文化產(chǎn)業(yè)園，經(jīng)過不懈努力，成為華南地區(qū)首屈一指的文化產(chǎn)業(yè)園。隨后又分析了廣州市第一批重點文化產(chǎn)業(yè)園——羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展思想、路徑和抓手，二者都是文化產(chǎn)業(yè)園中的佼佼者，并與其他文化產(chǎn)業(yè)園進行對比。

經(jīng)過對比分析，蔣健才老師總結(jié)道：對于借雞生蛋型的文化產(chǎn)業(yè)園，問題在于因為依托大學(xué)城之類的原創(chuàng)人才集聚區(qū)，因此往往原創(chuàng)活躍，但也龍蛇混雜; 雖然原創(chuàng)生產(chǎn)力強，但產(chǎn)業(yè)化能力弱；產(chǎn)業(yè)園無力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運營。對于就地改造型的文化產(chǎn)業(yè)園，問題在于因為是在已有文化產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模的基礎(chǔ)上進行改造升級，所以起步容易，產(chǎn)業(yè)化能力強，但原創(chuàng)能力偏弱；產(chǎn)業(yè)園無力整合園區(qū)資源。對于筑巢引鳳型的文化產(chǎn)業(yè)園，問題在于是因為依托于當(dāng)?shù)亓己玫纳鷳B(tài)環(huán)境，以優(yōu)越的硬件設(shè)施，希望吸引來優(yōu)秀的文化工作者、文化企業(yè)和游客等，但結(jié)果往往變成產(chǎn)業(yè)空城，產(chǎn)業(yè)園無力招商。

制造過度的文化泡沫，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展思想、系統(tǒng)、路徑、抓手，產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)不足，捧高踩低，短期過度趨利，透支潛力等，成為文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展過程中的致命要害！

“如何推動文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展？”蔣健才老師指出：推動文化產(chǎn)業(yè)園可持續(xù)建設(shè)發(fā)展要融匯四個維度思維，堅持三個平衡原則。

四個維度思維即地緣戰(zhàn)略思維，包括經(jīng)濟地緣、產(chǎn)業(yè)地緣和文化地緣；其次是區(qū)域經(jīng)濟思維，文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展一定要與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，包括本地文化優(yōu)勢、城市地緣文化、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)文化和社會文化；再次是產(chǎn)業(yè)鏈的有效串聯(lián)思維，包括產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)循環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈的外循環(huán)；最后是未來思維，也是成長壯大的關(guān)鍵思維，包括文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展趨勢和關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

三個平衡即是內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡，產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)的平衡和短期生存與中長期發(fā)展的平衡。

“推動文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展的源泉是什么？”蔣健才老師一針見血地指出“文化產(chǎn)業(yè)智庫是推動文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展的源泉！”因為產(chǎn)業(yè)智庫是出思想、出系統(tǒng)、出路徑、出抓手的地方，思想是關(guān)聯(lián)文化產(chǎn)業(yè)標準；系統(tǒng)是文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略、招商戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等；路徑是文化產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)；抓手是行業(yè)趨勢預(yù)測，基于未來做出超前布局！

“如何認識文化企業(yè)？”不同于對文化企業(yè)的標準解釋，蔣健才老師用象限理論從發(fā)展的角度分析了當(dāng)前的文化企業(yè)，并將文化企業(yè)分為四類，第一類是原創(chuàng)強運營強的第一象限企業(yè)，第二類是原創(chuàng)強而運營弱的第二象限企業(yè)，第三類是原創(chuàng)弱運營弱的第三象限企業(yè)，第四類是原創(chuàng)弱而運營強的第四象限企業(yè)。

“文化產(chǎn)業(yè)園要如何培育和支持文化企業(yè)？”文化產(chǎn)業(yè)園與文化企業(yè)一榮俱榮，一損俱損，如何培育文化企業(yè)？支持文化企業(yè)發(fā)展？也是所有學(xué)員關(guān)心的問題。蔣健才老師首先分析了世界文化企業(yè)巨頭迪士尼是如何保持長期競爭力的，又對比分析了廣東原創(chuàng)動力和深圳華強數(shù)字動漫。提出培育和支持文化企業(yè)發(fā)展的策略要針對不同類型的文化企業(yè)要有不同的策略，對第一象限文化企業(yè)的策略應(yīng)是標準服務(wù)和平臺服務(wù)，針對第二象限文化企業(yè)的策略應(yīng)是加強產(chǎn)業(yè)鏈的有效串聯(lián)，針對第三象限企業(yè)的策略應(yīng)是推動其轉(zhuǎn)型升級，兼并重組和進行人才重吸收；針對第四象限文化企業(yè)應(yīng)是強化產(chǎn)業(yè)鏈的有效串聯(lián)。

在“筑巢引鳳”型文化產(chǎn)業(yè)園，培育和支持文化企業(yè)的策略應(yīng)側(cè)重產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)；在“借雞生蛋”型的文化產(chǎn)業(yè)園，培育和支持文化企業(yè)的策略則側(cè)重在產(chǎn)業(yè)園對內(nèi)資源整合，對外打包運營方面；在就地改造的文化產(chǎn)業(yè)園中，又需側(cè)重于平臺服務(wù)和標準服務(wù)。

從共通點來說，文化產(chǎn)業(yè)園需要在人才、知識產(chǎn)權(quán)保護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展智慧和行業(yè)標準服務(wù)四個方面加強培育和支持文化企業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)園只有做好梧桐木，方能引得文化企業(yè)鳳凰來，而要做好梧桐木，就需要在“補短板、借力用力、精細化分工、導(dǎo)航引路和抱團取暖”等方面苦下功夫。

產(chǎn)業(yè)園要整合園區(qū)內(nèi)的各種要素資源，其抓手只能是“智慧+威望+信譽”，“智庫+平臺”的模式正是這樣的抓手。

最后，課堂進入提問環(huán)節(jié)，學(xué)員就延安文化基礎(chǔ)好，但產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢問題以及延安文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、招商、運營，如何做好園區(qū)內(nèi)文化企業(yè)服務(wù)等所關(guān)心的問題進行提問。蔣健才老師一一做針對性解答，受到學(xué)員的一致高度好評！