我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

蔣健才

摘要：產(chǎn)業(yè)集群是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)，組織等行為主體，通過縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間積聚體，代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。

其核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，以利于降低企業(yè)的制度成本，包括生產(chǎn)成本、交換成本，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)，組織等行為主體，通過縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間積聚體，代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。

其核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，以利于降低企業(yè)的制度成本，包括生產(chǎn)成本、交換成本，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)集群下的定位

a) 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展下的企業(yè)定位。產(chǎn)業(yè)集群立足整體，以深入挖掘區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，突破原本的單一產(chǎn)業(yè)邊界，在相當(dāng)范圍區(qū)域內(nèi)，聯(lián)系具有合作關(guān)系的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、政府、協(xié)會(huì)組織等互動(dòng)。從根本上改變?cè)镜摹靶?guó)寡民”思想，而從區(qū)域整體來(lái)系統(tǒng)思考社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，以區(qū)域?yàn)橹黧w，分出觸手，尋求區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)與合作，實(shí)現(xiàn)群內(nèi)企業(yè)的共同發(fā)展。

b) 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展下的政府定位。政府應(yīng)專注于消除妨礙生產(chǎn)力成長(zhǎng)的障礙，強(qiáng)調(diào)通過競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)集群產(chǎn)業(yè)的效率和創(chuàng)新，從而推動(dòng)市場(chǎng)的不斷拓展，繁榮區(qū)域和地方經(jīng)濟(jì)。

身手初顯

整體競(jìng)爭(zhēng)力提升

當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群形成后，必然會(huì)帶來(lái)成本降低、激發(fā)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)效率提高等優(yōu)勢(shì)，從而提升整個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，這種競(jìng)爭(zhēng)力是由產(chǎn)業(yè)集群所帶來(lái)的，是非集群和集群外企業(yè)所無(wú)法擁有的。所以，在同等條件下，集群必然比非集群更具競(jìng)爭(zhēng)力。

合作加強(qiáng)

    集群整合一個(gè)區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，拉近了空間距離，由于集群的紐帶作用，使企業(yè)之間接觸更加密切，容易形成企業(yè)間的密切聯(lián)系；同時(shí)由于集群在企業(yè)間形成了正式或非正式的行為規(guī)范和慣例，排除了相當(dāng)一部分后顧之憂，降低了合作風(fēng)險(xiǎn)與成本，因此企業(yè)間容易建立密切的合作關(guān)系。

創(chuàng)新激發(fā)

    集群整合區(qū)域內(nèi)大部分企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)合作是一方面，但也由于企業(yè)空間接近，競(jìng)爭(zhēng)壓力必然大增，在這樣的驅(qū)使下，群內(nèi)企業(yè)必然要在技術(shù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)上游，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)集群的良好平臺(tái)，也為企業(yè)創(chuàng)新提供了良好氛圍，在這樣的情況下，企業(yè)創(chuàng)新熱情和能力必然大大增加

知識(shí)和技術(shù)擴(kuò)散。

產(chǎn)業(yè)集群是高度關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的集合，有著共同的產(chǎn)業(yè)文化背景，在這樣的情況下，由于空間接近性，所謂“他山之石，可以攻玉”，“近朱者赤，近墨者黑”，集群內(nèi)先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)在集群內(nèi)的傳播與擴(kuò)散是必然且迅速的。

降低成本。

1 生產(chǎn)成本，由于集群內(nèi)企業(yè)可共享公共產(chǎn)品和要素資源，包括基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)資源、金融資源、能源等，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的投資成本降低；污染共同治理，可降低企業(yè)環(huán)境治理成本；相互配套，降低自循環(huán)配套生產(chǎn)成本；人才市場(chǎng)自發(fā)形成，降低人才搜尋成本。

2 營(yíng)銷成本，共享市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，降低市場(chǎng)營(yíng)銷成本；建立共同采購(gòu)中心，降低庫(kù)存成本；以集群品牌開拓市場(chǎng)，降低品牌打造成本和市場(chǎng)宣傳成本。

3 運(yùn)輸成本，集群內(nèi)上下游產(chǎn)品就近獲取，各種配套服務(wù)就近獲取。

4 交易成本，集群內(nèi)的企業(yè)相互靠近和長(zhǎng)期交流互動(dòng)，具有較強(qiáng)的根植性，建立了牢固的信用基礎(chǔ)，從而降低交易成本。

5 信息成本，信息共享和交流，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

學(xué)習(xí)成本，相互近距離學(xué)習(xí)和模仿，集群內(nèi)開展的“集體或集群學(xué)習(xí)”，降低了企業(yè)各自學(xué)習(xí)的成本。

資源共享

產(chǎn)業(yè)集群具有地理集聚的特征，因此，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)輔助機(jī)構(gòu)，如地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融部門與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)在空間上相應(yīng)集聚，形成了產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的綜合體，構(gòu)成了區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如何以最少的資源獲得最大的發(fā)展，資源最有效利用，是未來(lái)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，是成敗的關(guān)鍵。中小企業(yè)是我國(guó)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，有著舉足輕重的地位，但我國(guó)中小企業(yè)自身局限性，生命脆弱，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，如何根本改變這一情況，正需要利用產(chǎn)業(yè)集群特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高生產(chǎn)效率和自主創(chuàng)新能力，從而提高出口盈利能力，獲得更多、更持久的長(zhǎng)期利益。

此外，產(chǎn)業(yè)集群也是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域創(chuàng)新、提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式

產(chǎn)業(yè)集群5大功能，助力企業(yè)發(fā)展

1 集群分工提高效率，集群促進(jìn)企業(yè)選擇專業(yè)化分工，而專業(yè)化分工不但是提高效率的最主要手段，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段之一。

2 集群內(nèi)的知識(shí)和技術(shù)擴(kuò)散

3 集群有利于企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，可以形成規(guī)模生產(chǎn)；可以滿足多樣性需求，開展即時(shí)生產(chǎn)，滿足多品種、大批量生產(chǎn)需要。

4 集群內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)創(chuàng)新，集群內(nèi)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，不斷刺激和迫使企業(yè)力爭(zhēng)上游，不斷創(chuàng)新，而集群為企業(yè)創(chuàng)新提供良好氛圍，有利于促進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新文化的形成。

5 集群區(qū)域品牌打造，整體提高集群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值，而企業(yè)利用區(qū)域品牌提高產(chǎn)品定位，抬高企業(yè)自身市場(chǎng)談判地位和融資能力。

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展必須平衡

兩種優(yōu)勢(shì)的平衡

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群“內(nèi)功”修煉非常重要，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群不斷力爭(zhēng)上游發(fā)展的根本，是打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在的動(dòng)力，是始終保持產(chǎn)業(yè)集群朝氣蓬勃，不斷發(fā)展的動(dòng)力，但必須指出的是，如果違背比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)集群是不可能有良好發(fā)展前景的。

以平衡為戰(zhàn)略之頭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

冰凍三尺，非一日之寒，羅馬不是一天建成的。產(chǎn)業(yè)集群的形成也不是一朝一夕的事情，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)集群，有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群，必然要?dú)v經(jīng)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的磨練，不經(jīng)歷風(fēng)雨如何得見彩虹，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必然要經(jīng)過殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，不斷適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。只有經(jīng)受住市場(chǎng)的洗禮，才能培育出產(chǎn)業(yè)集群的信用，打造區(qū)域品牌。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不能急于求成，急功近利，失衡的發(fā)展，必然是事倍功半，最后適得其反，造成資源浪費(fèi)，損害區(qū)域利益。因此，集群發(fā)展必須抱以平衡發(fā)展觀，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成和健康發(fā)展。

大勢(shì)所向

1 產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著市場(chǎng)全球化，單個(gè)企業(yè)很難單獨(dú)參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，只有形成區(qū)域品牌的力量，以區(qū)域?yàn)閱挝?，才能在全球化的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

2 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得主動(dòng)，就必須要求企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具有較長(zhǎng)的價(jià)值鏈。

“三省吾身”——產(chǎn)業(yè)集群綜合評(píng)價(jià)建設(shè)

1 產(chǎn)業(yè)集群的綜合評(píng)價(jià)可以明確集群自身的質(zhì)量，使得產(chǎn)業(yè)集群的吸引力得到量化，為產(chǎn)業(yè)集群建立科學(xué)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

2 使政府在判斷本地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群所處的生命周期以及制定扶持政策時(shí)取得更為可靠的決策支持。

3 產(chǎn)業(yè)集群的綜合評(píng)價(jià)為集群外部的企業(yè)判斷是否應(yīng)該進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)集群提供了確鑿依據(jù)，也為集群內(nèi)部的企業(yè)了解所在集群的生命力提供了準(zhǔn)確的信息，是企業(yè)輔助決策的有效工具。

建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)集群

文化產(chǎn)業(yè)是在市場(chǎng)化、信息化、國(guó)際化的改革和發(fā)展過程中，形成的某一區(qū)域行業(yè)所特有的樣式、方法和特征，其本質(zhì)是一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。包括了創(chuàng)意主體、制作主體、傳播主體、服務(wù)主體、延伸主體五大主體，和核心集群、外圍集群、邊緣集群三大產(chǎn)業(yè)集群。其中，核心產(chǎn)業(yè)集群主要包括新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、電影業(yè)、娛樂業(yè)、藝術(shù)業(yè)、廣告業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)，未來(lái)的新星

文化產(chǎn)業(yè)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，正成為各國(guó)家和地區(qū)的主導(dǎo)和重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)是其第一大出口產(chǎn)業(yè)。日本文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占其國(guó)內(nèi)GDP的近20%，僅次于制造業(yè)。韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)是其支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀(jì)的“黃金產(chǎn)業(yè)”！

現(xiàn)階段，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，與各行各業(yè)融合日益加深，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)廣闊，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮螅坏幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與我國(guó)豐厚的文化資源、與人民群眾多樣化多層次多方面的文化需求、與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體水平依舊失衡，還需要加快發(fā)展。

認(rèn)清產(chǎn)業(yè)，建設(shè)集群

文化為資源

文化是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，產(chǎn)業(yè)集群要以文化稟賦為條件，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不能離開文化的發(fā)展，否則所謂的文化產(chǎn)業(yè)就是一紙空談。

把握核心是關(guān)鍵

文化對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)的支撐資源作用，但這種文化并不是拿來(lái)主義，也不是拼湊和粗糙的加工，而是對(duì)文化資源的創(chuàng)造性再生產(chǎn)，在原有文化的基礎(chǔ)上形成新的創(chuàng)意。創(chuàng)意是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的核心，是文化產(chǎn)業(yè)鏈形成、維持、擴(kuò)展的基礎(chǔ)，支撐著整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

認(rèn)識(shí)模式談發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)更需要品牌。在信息化迅猛發(fā)展的今天，各種文化相互激蕩，文化市場(chǎng)上充斥大量的文化產(chǎn)品、服務(wù)，可謂競(jìng)爭(zhēng)激烈。而文化產(chǎn)品和服務(wù)要在魚龍混雜的文化市場(chǎng)上脫穎而出就必須能夠充分吸引人們的注意力。而文化產(chǎn)品和服務(wù)大多是并不具備實(shí)體性產(chǎn)品，消費(fèi)者很難用一定物質(zhì)指標(biāo)來(lái)加以衡量，在這種情況下，品牌效應(yīng)是消費(fèi)者唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，只有通過知名度等無(wú)形指標(biāo)加以鑒別，這樣就使得注意力在文化產(chǎn)業(yè)中具有了突出的影響力，決定著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度。

清楚核心意義實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各個(gè)行業(yè)之間都有著緊密的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)機(jī)制，一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的成功運(yùn)作往往能夠帶動(dòng)其他行業(yè)從中獲益。文化產(chǎn)品的生產(chǎn)不僅僅是制作一種產(chǎn)品，而且還是在創(chuàng)造一種新的商業(yè)品牌，所以文化產(chǎn)業(yè)集群在文化產(chǎn)業(yè)中的地位和作用尤為重要。

舉一反三

文化產(chǎn)業(yè)承載傳承文化的使命，帶動(dòng)文化本身的發(fā)展和繁榮。不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)可以從文化中獲利，隨著文化發(fā)展，文化的作用必然將普遍作用于大眾產(chǎn)業(yè)，文化將作為一種積極因素和優(yōu)勢(shì)，必將促進(jìn)其他各行各業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以文化產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，其意義不僅僅在于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是繁榮區(qū)域文化，為區(qū)域內(nèi)各行業(yè)繁榮發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

兩種性質(zhì)的平衡

文化產(chǎn)業(yè)既具有商品性也具有社會(huì)性，文化產(chǎn)業(yè)集群在追逐利益的同時(shí)，不能放棄社會(huì)效益的追求，兩種效益齊頭并進(jìn)，平衡發(fā)展是文化產(chǎn)業(yè)集群的特殊任務(wù)。

建設(shè)什么樣的文化產(chǎn)業(yè)集群

1 地域型文化產(chǎn)業(yè)集群，即處于同一地理區(qū)域內(nèi)多個(gè)文化企業(yè)圍繞同一產(chǎn)業(yè)或有限的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)從事文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)型文化產(chǎn)業(yè)集群，即以某一種或某一類文化產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞這一主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展出眾多文化企業(yè)。

3 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)型文化產(chǎn)業(yè)集群，即由不同集團(tuán)的文化企業(yè)作為專門化生產(chǎn)產(chǎn)品鏈上的某個(gè)環(huán)節(jié)，形成集群的內(nèi)部成員關(guān)聯(lián)特征并由此凸現(xiàn)集體效率優(yōu)勢(shì)。

建設(shè)什么樣的文化產(chǎn)業(yè)集群，必須要立足自身實(shí)際，所謂靠山吃山，靠海吃海，因地制宜，平衡于當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)以及已經(jīng)形成影響和規(guī)模的地域文化發(fā)展，走獨(dú)具特色之路，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的必由。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

文化產(chǎn)業(yè)是通過創(chuàng)造供給來(lái)培育和創(chuàng)造消費(fèi)需求的。創(chuàng)造文化產(chǎn)品，創(chuàng)作者或是靠涌動(dòng)的創(chuàng)作激情，或是靠對(duì)市場(chǎng)需求的理性預(yù)期，沒有明確的消費(fèi)對(duì)象，沒有明確的消費(fèi)質(zhì)量要求，市場(chǎng)對(duì)此的需求難以判斷，因此所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很高。所以，立足未來(lái)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著決定成敗的關(guān)鍵性作用。

眼下的問題

雖然我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但依舊存在問題：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫離文化；文化產(chǎn)業(yè)格局呈現(xiàn)低、散、??；缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，區(qū)域分散、小打小鬧發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，正是要改變目前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，所以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)集群之路是必然的選擇。

未來(lái)趨勢(shì)

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了“陰極則陽(yáng)”、“陽(yáng)極則陰”的兩個(gè)發(fā)展階段，改革開放以來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)自“陰極點(diǎn)”開始，步入了“陰極則陽(yáng)”的緩慢上升階段，未來(lái)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入“陰極則陽(yáng)”的快速上揚(yáng)階段。

文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的必然趨勢(shì)，未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，必將是區(qū)域?qū)^(qū)域、集群對(duì)集群的競(jìng)爭(zhēng)。

文化產(chǎn)業(yè)集群是文化企業(yè)為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力而形成的一種產(chǎn)業(yè)空間組織形式。以文化產(chǎn)業(yè)集群的崛起帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)鏈的完善，是文化產(chǎn)業(yè)從稚嫩走向成熟的必由之路。

平衡是未來(lái)

文化產(chǎn)業(yè)是以文化資源為生產(chǎn)原料、以提供服務(wù)性商品滿足消費(fèi)者的精神需求作為產(chǎn)業(yè)主要功能的。所以文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必須要十分注重文化資源的保護(hù)、各方利益的協(xié)調(diào)平衡，才可能營(yíng)造出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境。

戰(zhàn)略發(fā)展突破

1 明確目標(biāo)定位，立足整體，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2 因地制宜地增加產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵非，與獨(dú)具特色的文化資源、民俗資源等相結(jié)合。結(jié)合區(qū)域發(fā)展實(shí)際，選擇正確的發(fā)展道路。

打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群具有益于創(chuàng)新的機(jī)制特征、組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境氛圍。以創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)模式等為依托，具有利于創(chuàng)新的制度和文化為環(huán)境。

創(chuàng)新是多樣的

創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)新是多種含義的，不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，還包括商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等。

創(chuàng)新是發(fā)展的未來(lái)

1. 兩種模式的平衡。我國(guó)是出口大國(guó)，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人民幣升值，貿(mào)易壁壘高豎，我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在遠(yuǎn)去，靠數(shù)量來(lái)出效益的時(shí)代已經(jīng)難以為繼，所以由質(zhì)量出效益，是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然方向。

2.兩種升級(jí)的平衡。我國(guó)企業(yè)升級(jí)多是在生產(chǎn)工藝上的升級(jí)，企業(yè)升級(jí)，就是簡(jiǎn)單的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這種升級(jí)從根本上而言作用有限，對(duì)企業(yè)效益提升的幫助微小，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)能力并不會(huì)伴隨工藝設(shè)備的改善就自然得到提高。所以最后是一流的設(shè)備生產(chǎn)二流的產(chǎn)品，賣出三流的價(jià)格。

3. 兩種優(yōu)勢(shì)的失衡。我國(guó)中小企業(yè)將比較優(yōu)勢(shì)作為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要依據(jù)。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，唯有創(chuàng)新才能構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的牢固基礎(chǔ)，基于知識(shí)和能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)占有和保護(hù)比較優(yōu)勢(shì)收益的屏障。所以，我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)把握比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，側(cè)重平衡。

區(qū)域在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中的作用

1 “無(wú)形”與“有形”要平衡

在利用市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，依靠市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，但同時(shí)也強(qiáng)調(diào)政府的引導(dǎo)作用。

2 搭建橋梁

發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在一定區(qū)域范圍內(nèi)分工協(xié)作不斷深化的產(chǎn)物，行業(yè)協(xié)會(huì)是維護(hù)企業(yè)間分工協(xié)作關(guān)系的重要手段。因此，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群離不開行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)組織的支撐。

3 中小企業(yè)是發(fā)展的重點(diǎn)

許多創(chuàng)新型企業(yè)都是中小企業(yè)，即使是創(chuàng)新型大企業(yè)也是從中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)。一個(gè)國(guó)家欲獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能只靠本國(guó)的全球性大企業(yè)，還要靠那些扎根于本土的中小企業(yè)集群。而且中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，是支撐就業(yè)的主要平臺(tái)，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。因此，地方要對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新予以的支持；積極組織中小企業(yè)參觀考察先進(jìn)企業(yè)等。 

4  “推波”與“助瀾”

創(chuàng)新的區(qū)域文化，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的形成離不開區(qū)域文化的作用，因此，培育有利于創(chuàng)新的區(qū)域文化是促進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的重要手段。建立勇于冒險(xiǎn)、不斷進(jìn)取和寬容失敗的集群文化等。

作者介紹：資深行業(yè)預(yù)測(cè)專家，中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法創(chuàng)始人，蔣健才老師，積二十多年之精心研究，獨(dú)創(chuàng)蔣氏平衡分析法。　　

二十多年來(lái)，蔣老師的平衡預(yù)測(cè)法，以其預(yù)測(cè)的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，實(shí)用性和普及性而享譽(yù)各行各業(yè)?！　?/p>

蔣氏平衡分析法，凝聚了我國(guó)歷代先賢之智慧，結(jié)合當(dāng)代科學(xué)之辨證，對(duì)社會(huì)形勢(shì)，市場(chǎng)變化，市場(chǎng)需求，應(yīng)變韜略，具有深厚的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，為政府部門，行業(yè)，企業(yè)作出準(zhǔn)確的診斷。指出行業(yè)存在之問題，提出解決之辦法，指點(diǎn)迷津，出謀獻(xiàn)策，先知先覺，命中率高，屢奏奇效！