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蔣健才:企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展
2016-01-20 86463
對象
企業(yè)中、高層管理者
目的
掌握機遇與能力的平衡發(fā)展實施戰(zhàn)略;通過培訓學習,能夠準確的預見機遇,創(chuàng)造機遇,能夠明確企業(yè)下一步的提高目標,實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)容
企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展大綱 企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展: 企業(yè)需要用兩條腿走路,一條抓住機遇,一條發(fā)展能力,只有機遇與能力的發(fā)展平衡了,企業(yè)的發(fā)展才會平衡,不至于摔跤。企業(yè)缺乏核心技術(shù)不是因,而是果,因為缺乏正確遠大的戰(zhàn)略發(fā)展眼光導致了企業(yè)缺乏核心技術(shù)。在本課程中,蔣健才老師將與您一起探討企業(yè)的機遇與能力的平衡發(fā)展 培訓收益: 了解企業(yè)發(fā)展機遇與能力的相互關(guān)系與影響;明確企業(yè)發(fā)展之路必須是機遇與能力的平衡發(fā)展之路,掌握機遇與能力的平衡發(fā)展實施戰(zhàn)略;通過培訓學習,能夠準確的預見機遇,創(chuàng)造機遇,能夠明確企業(yè)下一步的提高目標,實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。 培訓對象: 企業(yè)中、高層管理者 大綱: 第一部分:機遇與能力的辯述: 從危機中獲得啟示——金融危機 機遇與能力的辯述——機遇與能力哪個更重要 兩則故事——蕭何月下追韓信&濫竽充數(shù) 企業(yè)機遇與能力的辯證關(guān)系 “水漲船高”,真實的差距審視 第二部分:企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展之路 機遇與能力的平衡發(fā)展 機遇+匹配的能力發(fā)展=健康可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機遇與能力平衡發(fā)展的實施戰(zhàn)略 第三部分:如何抓住機遇、創(chuàng)造機遇;與機遇相匹配的能力發(fā)展 機遇的產(chǎn)生 不缺少機遇而是不能抓住機遇 蔣氏平衡理論——預見機遇 蔣氏平衡理論之趨勢預測篇 蔣氏平衡理論——能力發(fā)展 適時、適機的能力發(fā)展 能抓住機遇,還要能創(chuàng)造機遇 蔣氏平衡理論——如何創(chuàng)造機遇
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