課程目標(biāo)： u 解讀國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) u 解讀企業(yè)變革與發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)變革管理，推動(dòng)企業(yè)變革等 課程大綱： 第一部分：宏觀解讀與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第一講：國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局解析與預(yù)測(cè)及對(duì)中影響 1. 世界經(jīng)濟(jì)格局解讀與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2. 經(jīng)濟(jì)全球化背景趨勢(shì)及預(yù)測(cè) 3. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)化解讀及預(yù)測(cè) 4. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)影響 第二講：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的反作用影響 （一） 1. 蔣氏平衡圖解趨勢(shì)分析法：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)模型 2. 高瞻遠(yuǎn)矚——行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型） 3. 見(jiàn)微知著——行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 4. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)之變 5. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之變 6. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)之變 7. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)——“平衡發(fā)展” （二） 1. 國(guó)際政治格局的反作用影響 2. 世界經(jīng)濟(jì)格局的反作用影響 3. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序的反作用影響 第三講：宏觀國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局下的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1. 挑戰(zhàn) 2. 機(jī)遇 第二部分：企業(yè)變革與發(fā)展 第一講：企業(yè)變革類(lèi)型 u 主動(dòng)型變革——基于遠(yuǎn)見(jiàn) u 被動(dòng)型變革——基于形勢(shì) 第二講：企業(yè)變革目標(biāo) u 變革與創(chuàng)新 u 變革與品牌 第三講：理性變革 u 企業(yè)變革基礎(chǔ) u 企業(yè)變革之“利弊平衡”控制 第四講：企業(yè)變革成功要素 u 第一要素：遠(yuǎn)見(jiàn) u 第二要素：平衡 第三部分：企業(yè)變革管理 第一講：變革管理過(guò)程中角色定位與協(xié)調(diào) u 高層管理者 u 中層管理者 u 基層員工 u 外部智囊 第二講：變革管理阻礙因素 u 不確定性的憂(yōu)慮 u 利益沖突 u 操作失衡 第三講：如何推動(dòng)變革管理順利進(jìn)行 u 合理引導(dǎo) u 強(qiáng)制執(zhí)行 u 平衡推動(dòng) 第四講：變革管理過(guò)程中工具應(yīng)用 u 咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) u 內(nèi)外宣傳體系 u 內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu) u 顧問(wèn)委員會(huì) 第五講：變革管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的素質(zhì)與能力 u 遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航 u 平衡掌舵 u 創(chuàng)新?lián)P帆 第四部分：互動(dòng)交流、針對(duì)性解答等 課程特色：咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合、互動(dòng)式培訓(xùn)授課模式 - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)