大綱： 序言：企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中需急切解決的問(wèn)題，因而企業(yè)一定要有戰(zhàn)略定位！但因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)仍未認(rèn)識(shí)到一個(gè)合理且優(yōu)秀的戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有怎樣的價(jià)值和意義，因而導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略定位的重視度不足！ 第一講：企業(yè)戰(zhàn)略定位的價(jià)值與意義 ?戰(zhàn)略定位與差異化 ?戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展 ?戰(zhàn)略定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?戰(zhàn)略定位與應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化 ?戰(zhàn)略定位與可持續(xù)發(fā)展 序言：因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略定位的認(rèn)知存在許多誤區(qū)和偏差，因而不能制定真正意義上的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮不了戰(zhàn)略定位真正的價(jià)值，認(rèn)為戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)緊要，可有可無(wú)，而造成對(duì)戰(zhàn)略定位“不屑一顧”的態(tài)度。 第二講：戰(zhàn)略定位理解誤區(qū) ?戰(zhàn)略定位不能有效以變應(yīng)變 ?戰(zhàn)略定位只是空設(shè)目標(biāo) ?以戰(zhàn)術(shù)混淆戰(zhàn)略 ?以經(jīng)營(yíng)效率混淆戰(zhàn)略定位 序言：通過(guò)上述的理論闡述和認(rèn)識(shí)后，再以實(shí)例解析企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性，看其如何影響企業(yè)的生死存亡！ 第三講：戰(zhàn)略定位的實(shí)例說(shuō)明 ?諾基亞 ?柯達(dá) ?先盛后衰的一些企業(yè) ?可持續(xù)發(fā)展與夭折的企業(yè)對(duì)比 ?中外的對(duì)比 序言：通過(guò)上述學(xué)習(xí)使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到了制定一個(gè)正確、優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性，以下就戰(zhàn)略定位中蔣健才老師理論觀點(diǎn)中幾個(gè)重要依據(jù)和原則進(jìn)行解讀。 附：戰(zhàn)略定位過(guò)程建議（選） ?地緣戰(zhàn)略定位 ?區(qū)域經(jīng)濟(jì)定位 ?產(chǎn)業(yè)鏈定位 ?行業(yè)趨勢(shì)定位 授課特色： 咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合+互動(dòng)式授課 - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析 書(shū)籍?dāng)U展 《遠(yuǎn)見(jiàn)；行業(yè)大預(yù)測(cè)》（已于2014年12月22日上架）