任何投資者或者是創(chuàng)業(yè)者，如果他本人就是一個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員的話，就必須從一個(gè)技術(shù)專家的角色跳出來(lái)而成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角色，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)項(xiàng)目才有可能做大，否則做大企業(yè)的機(jī)會(huì)非常小。

    趙本山通過(guò)搭建本山傳媒，通過(guò)整合關(guān)鍵資源和模式的延續(xù)，火了；阿里巴巴鼓勵(lì)大家做外貿(mào)、做網(wǎng)商，但是它自己并不做外貿(mào)，也不做網(wǎng)商，而是搭了一個(gè)平臺(tái)來(lái)幫助你做生意，所以你生意越做地好，它越賺錢(qián)，火了；百度也是一樣，它只是一個(gè)用搜索技術(shù)做了一個(gè)平臺(tái)，火了；騰訊也是一樣，它是用一個(gè)軟件產(chǎn)品——QQ做平臺(tái)，用QQ的人越多，QQ的價(jià)值就越大，火了。

 平臺(tái)模式五大特點(diǎn)：

1、平臺(tái)模式經(jīng)常使得外行賺內(nèi)行的錢(qián)；

2、平臺(tái)公司力圖構(gòu)建一種基礎(chǔ)，讓其他公司或個(gè)人可以在這個(gè)基礎(chǔ)上推出產(chǎn)品或提供服務(wù)；

3、在以平臺(tái)為中心的產(chǎn)業(yè)中，平臺(tái)的價(jià)值隨著互補(bǔ)者的增多而增加；

4、平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制、整合或者創(chuàng)新，平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者和互補(bǔ)性的創(chuàng)新者有著很強(qiáng)的合作動(dòng)力；

5、從平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)看，互補(bǔ)者是一把雙刃劍，要注意平衡。

（IBM與微軟、英特爾的合作就是個(gè)很好的例子，做了20多年的PC，最核心的技術(shù)都不是自己的，最賺錢(qián)的也不是自己）