文／詹長霖 ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官
成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的累積。大家都熟知著名的木桶理論，認(rèn)為一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊木板，然而從今天,個(gè)人和企業(yè)發(fā)展來看，我覺得似乎長板理論來的更合理一些。無法改變風(fēng)向，我們可以調(diào)整風(fēng)帆。無法彌補(bǔ)我們的短處，我們?nèi)タ梢园l(fā)揮我們的長處，這時(shí)就需要我們?nèi)ゲ季?，只要將木桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝多少水決定于你的長板。當(dāng)你抓住一件東西總不放時(shí)，或許你永遠(yuǎn)只會(huì)擁有這件東西，如果肯放手，便獲得了其它選擇機(jī)會(huì)。舊觀念不放棄，新觀念難產(chǎn)生。 當(dāng)你將注意力放于如何彌補(bǔ)短板時(shí)，也許你現(xiàn)在的長板和未來別人的優(yōu)勢(shì)相比，又成了短板。
成功是優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮
從個(gè)人的角度看，我們不乏看到這樣的成功人物。喬布斯是個(gè)怪癖、不近人情和挑剔刻薄的家伙；馬云則是以忽悠和出爾反爾著稱，但是他們能意識(shí)到自己的問題。于是締造追求品質(zhì)，追求完美的蘋果和成就了幫助千萬個(gè)生意人的領(lǐng)軍人。
對(duì)于公司而言，偉大的公司更沒有必要每塊板都要強(qiáng)，而是把一塊板做到極致。淘寶做好了交易平臺(tái)；小米做好了粉絲互動(dòng)；新東方做好了精神建設(shè)；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網(wǎng)民。Google在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，出售一周，Google股價(jià)上漲8%，理由也基于長板理論——CEO佩奇解釋說："這筆交易谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠。"這句話說的通俗點(diǎn)是什么意思呢？——Google就是做系統(tǒng)的，我們買回來個(gè)手機(jī)公司回來補(bǔ)短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長的長板（系統(tǒng)）更好。
在這里，我們要注意的是，長板的真正意義是什么？看看諾基亞，當(dāng)它專注于技術(shù)研發(fā)，比如將手機(jī)的輻射降低于多少以下等等的時(shí)候，他們也認(rèn)為這是在發(fā)揮長板優(yōu)勢(shì)。但是它卻失敗了。因?yàn)槲覀兯^的優(yōu)勢(shì)有分增值優(yōu)勢(shì)和非增值優(yōu)勢(shì)。前一類是可觀能明顯改善產(chǎn)品的。后一類是有改善產(chǎn)品性能但是非必須的。因此，我們要注意發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不是追求完美。而是放大具有市場需要技能的優(yōu)勢(shì)。
失敗是缺點(diǎn)的累積
當(dāng)然，我們也不能說短板就一定不重要。往往很多的失敗原因來自兩個(gè)，一是短板太過于短，另一個(gè)就是短板太多太短。前一個(gè)原因，也許我們還是可以通過將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致來彌補(bǔ)。而如果短板太多太短，這個(gè)也許就很難走向成功了。所以勿將缺點(diǎn)累積，因?yàn)檫@樣會(huì)整體降低你的競爭力。反觀很多成功的人和企業(yè)，他們雖然有劣勢(shì)的地方，但都不至于太處于下風(fēng)。短板也是相對(duì)的。
小啟示：無論企業(yè)還是個(gè)人，最好的能力策略是“一專多能零缺陷”。一專：將自有的專長發(fā)揮出來，盡量展示，發(fā)揮到極致。多能：多儲(chǔ)備機(jī)幾項(xiàng)能力可以和專長搭配。也許不是最長那塊板，但是長板多幾塊更好，多元發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)。零缺陷：通過自身努力和對(duì)外合作，使自己的短板不至于過短或是出現(xiàn)多短板情況。不要求偏激的去彌補(bǔ)短板，而是做到及格左右即可！
資料參考：微信指點(diǎn)車生活
建議課程：系統(tǒng)性創(chuàng)新、智能物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作坊
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