詹長(zhǎng)霖,詹長(zhǎng)霖講師,詹長(zhǎng)霖聯(lián)系方式,詹長(zhǎng)霖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
亞洲著名實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新解碼大師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
詹長(zhǎng)霖:從1到N是最快速創(chuàng)新方法!
2016-06-28 3338

文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長(zhǎng)霖

美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資人彼得·蒂爾在自己的新書(shū)《從0到1》中詮釋了創(chuàng)新從無(wú)到有的一個(gè)過(guò)程,但是他同時(shí)提到,并不是所有的創(chuàng)新都是這樣的飛躍。在創(chuàng)新模式中更多的是從1到N的創(chuàng)新。這是一種逐步改善,即集中在一步步地改善產(chǎn)品的一個(gè)過(guò)程。我認(rèn)可這樣的一個(gè)觀點(diǎn),千萬(wàn)不要認(rèn)為這樣做,太慢。相反的這是一種最快速的創(chuàng)新方式。


與我們隔海相望的日本,是亞洲第一個(gè)完成現(xiàn)代化,躋身世界強(qiáng)國(guó)的國(guó)家。日本經(jīng)濟(jì)的騰飛,選擇的就是一條跟隨、學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新路徑。那時(shí)的日本制造根本沒(méi)有影響力,索尼創(chuàng)辦人盛田昭夫在回憶錄中寫(xiě)道:“我們特地把日本制造,這幾個(gè)字印得很小,直到海關(guān)說(shuō)這些字小得都看不見(jiàn)了,才被迫放大?!边@足以看出當(dāng)時(shí)日本制造業(yè)發(fā)展的囧境,因?yàn)椤叭毡局圃臁彼膫€(gè)字就意味著便宜。相信日本當(dāng)初的創(chuàng)新困境,我們也有同樣的感觸,所以他們的成功之路有很多值得我們借鑒的地方。因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本的基礎(chǔ)研究能力相對(duì)薄弱,提供全新技術(shù)支持的能力也比較弱,一般都是以某個(gè)基本技術(shù)為基礎(chǔ),經(jīng)過(guò)各種改良和改善,像系統(tǒng)的改善,技術(shù)的改善,然后將東西做的更好。他們?cè)诟牧挤矫嫦喈?dāng)?shù)纳瞄L(zhǎng),通過(guò)漸進(jìn)提高的技術(shù),非常有秩序的,結(jié)構(gòu)性的系統(tǒng)性創(chuàng)新,成就了一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)。創(chuàng)新本來(lái)就意味著改變!持續(xù)的,微小的改變也可能引發(fā)強(qiáng)大的創(chuàng)新;有時(shí)候只是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的重新整合,同樣能夠產(chǎn)生驚人的結(jié)果。看看日本走過(guò)的路,這是多么快速和引人矚目的創(chuàng)新方式呀!


彼得·蒂爾解釋道:“復(fù)雜的協(xié)調(diào),實(shí)際上并沒(méi)有做什么新的研發(fā),沒(méi)有發(fā)明任何新的零部件,但你把他們結(jié)合起來(lái),以一種全新的方式,比如我們看看iPhone,原始的iPhone所有零部件早已存在,但真正的創(chuàng)新就是,將它們重新組合,用一種正確的方式,于是就有了更好的智能手機(jī),最終成為了普通消費(fèi)者手中的必備工具?!?/strong>


從1到N的創(chuàng)新方式,不僅適用于制造業(yè),對(duì)于服務(wù)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),也是一種快速創(chuàng)新的思維模式。這里我非常想談?wù)凢ackbook的成功。這個(gè)在2012年5月18日,成功于納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)以每股38美元上市,募集了184億美元,市值最高達(dá)到3000億美元的公司。


Fackbook這樣一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)并不是獨(dú)創(chuàng),早在它之前,MySpace、MSN、AIM(AOL Instant

Messenger)和Yahoo Messenger就有了。包括中國(guó)一直有模仿Fackbook的人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)。但是卻復(fù)制不了Fackbook的成就,為什么呢?


有人覺(jué)得Fackbook的成功秘訣是發(fā)展大學(xué)生用戶市場(chǎng),認(rèn)為它是校內(nèi)網(wǎng),也有人認(rèn)為Facebook的成功秘訣是真人社區(qū),也有人覺(jué)得Facebook的成功秘訣是去中心化的社區(qū)形態(tài),

還有人覺(jué)得是它內(nèi)部的Web小游戲又或是后續(xù)發(fā)展的開(kāi)放平臺(tái)。所以不同的人看Facebook,會(huì)得出不同的結(jié)論,所謂:“橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同”。


其實(shí)這些看法都對(duì),但是又都不準(zhǔn)確:Facebook在每個(gè)發(fā)展階段都有導(dǎo)致他成功的原因:在Facebook發(fā)展的第一個(gè)階段,面向校園市場(chǎng)和實(shí)名注冊(cè)是他成功的原因;在Facebook發(fā)展的第二個(gè)階段,采用去中心化的封閉式設(shè)計(jì)又能夠很好的隔離不同類(lèi)型的用戶;在Facebook發(fā)展的第三個(gè)階段,是開(kāi)放平臺(tái)推動(dòng)了他的騰飛,是Web小游戲讓他的用戶群迅速的擴(kuò)大。


所以Facebook不僅是從0到1,也是從1到N,短短幾年就快速占領(lǐng)市場(chǎng)。它不斷在調(diào)整創(chuàng)新。即便是有那么SNS網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)去模仿它,還是無(wú)法超越它的根本原因我認(rèn)為是創(chuàng)新讓產(chǎn)品具有活躍性、靈動(dòng)性。如果僅是模仿外在,是根本無(wú)法獲取其精髓的。


集合式的創(chuàng)新者往往能非??斓娜〉靡恍┦袌?chǎng)份額,喬布斯就是這樣的一位偉大的創(chuàng)新者。種種的例子便不再多說(shuō),只想把最快的、最有效的創(chuàng)新方式分享給你!


參考資料:央視大型創(chuàng)新節(jié)目創(chuàng)新之路



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師