文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長(zhǎng)霖

美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資人彼得·蒂爾在自己的新書(shū)《從0到1》中詮釋了創(chuàng)新從無(wú)到有的一個(gè)過(guò)程，但是他同時(shí)提到，并不是所有的創(chuàng)新都是這樣的飛躍。在創(chuàng)新模式中更多的是從1到N的創(chuàng)新。這是一種逐步改善，即集中在一步步地改善產(chǎn)品的一個(gè)過(guò)程。我認(rèn)可這樣的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，千萬(wàn)不要認(rèn)為這樣做，太慢。相反的這是一種最快速的創(chuàng)新方式。

與我們隔海相望的日本，是亞洲第一個(gè)完成現(xiàn)代化，躋身世界強(qiáng)國(guó)的國(guó)家。日本經(jīng)濟(jì)的騰飛，選擇的就是一條跟隨、學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新路徑。那時(shí)的日本制造根本沒(méi)有影響力，索尼創(chuàng)辦人盛田昭夫在回憶錄中寫(xiě)道：“我們特地把日本制造，這幾個(gè)字印得很小，直到海關(guān)說(shuō)這些字小得都看不見(jiàn)了，才被迫放大。”這足以看出當(dāng)時(shí)日本制造業(yè)發(fā)展的囧境，因?yàn)椤叭毡局圃臁彼膫€(gè)字就意味著便宜。相信日本當(dāng)初的創(chuàng)新困境，我們也有同樣的感觸，所以他們的成功之路有很多值得我們借鑒的地方。因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本的基礎(chǔ)研究能力相對(duì)薄弱，提供全新技術(shù)支持的能力也比較弱，一般都是以某個(gè)基本技術(shù)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)各種改良和改善，像系統(tǒng)的改善，技術(shù)的改善，然后將東西做的更好。他們?cè)诟牧挤矫嫦喈?dāng)?shù)纳瞄L(zhǎng)，通過(guò)漸進(jìn)提高的技術(shù)，非常有秩序的，結(jié)構(gòu)性的系統(tǒng)性創(chuàng)新，成就了一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)。創(chuàng)新本來(lái)就意味著改變！持續(xù)的，微小的改變也可能引發(fā)強(qiáng)大的創(chuàng)新；有時(shí)候只是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的重新整合，同樣能夠產(chǎn)生驚人的結(jié)果。看看日本走過(guò)的路，這是多么快速和引人矚目的創(chuàng)新方式呀！

彼得·蒂爾解釋道：“復(fù)雜的協(xié)調(diào)，實(shí)際上并沒(méi)有做什么新的研發(fā)，沒(méi)有發(fā)明任何新的零部件，但你把他們結(jié)合起來(lái)，以一種全新的方式，比如我們看看iPhone,原始的iPhone所有零部件早已存在，但真正的創(chuàng)新就是，將它們重新組合，用一種正確的方式，于是就有了更好的智能手機(jī)，最終成為了普通消費(fèi)者手中的必備工具?！?/strong>