主講課程：智能物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展探討

授課時間：2017年01月12日

授課講師：詹長霖 首席創(chuàng)新官

授課地點：京國家行政學(xué)院

課程概述：

智能物聯(lián)網(wǎng)很重要的應(yīng)用場域就是智能工廠。

在智能工廠中，員工的角色將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。實時化控制的增加將轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容、工作流程和工作環(huán)境、基于互聯(lián)和實時互動技術(shù)平臺的實施，社會化組織形式也將在智能工廠中得到實施。員工有機會承擔(dān)更大的責(zé)任，接觸到更為廣泛的知識，提高他們的個人素質(zhì)。為了做到這些，企業(yè)要部署參與工作設(shè)計和終身學(xué)習(xí)的措施并推出模型參考項目。

實際上，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，背后有個非常關(guān)鍵的問題：企業(yè)組織和機制的變革和升級。這是所有企業(yè)面對未來的最基礎(chǔ)保障，也是每一位管理者必須思考的問題。一切商業(yè)競爭，到最后都會變成組織的競爭。德國工業(yè)4.0實施戰(zhàn)略對這一部分也著重進行了探討和描述。總結(jié)一些制造業(yè)和服務(wù)業(yè)構(gòu)建智能企業(yè)的案例，可以得出如下實施路線圖。

第一步，明確實施戰(zhàn)略。

第二步，抽調(diào)管理和技術(shù)精英，構(gòu)建一個復(fù)合型的“特種部隊”。

第三步，從一個或幾個產(chǎn)品開始，構(gòu)建從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝規(guī)劃、制造到售后服務(wù)端到端的網(wǎng)絡(luò)化、流程化的運營管理模式。

第四步，將更多的產(chǎn)品和人員分批調(diào)入“特戰(zhàn)業(yè)務(wù)群”。

第五步，構(gòu)建數(shù)字化驅(qū)動的價值鏈，構(gòu)建智能生態(tài)圈。