文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長霖

科技創(chuàng)新應(yīng)用的速度突飛猛進，如何讓企業(yè)能轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型企業(yè)，這是近年來非常熱門的議題。前陣子獲邀到濟南幫山東省國資委主辦的全省人力資源高級管理人才研修班暨省屬企業(yè)組織人事工作負責(zé)人培訓(xùn)班講「創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略」，全省39家省屬國有企業(yè)共數(shù)十名人力資源高管參加培訓(xùn)。幫助學(xué)員從全新角度、全球視野理解人力資源管理的含義和特點，思考人力資源管理的價值和作用。

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員紛紛表示，此次培訓(xùn)政策有高度、思想有深度、服務(wù)有溫度、內(nèi)容有廣度，不僅提升了思想境界、開闊了國際視野，還完善了知識結(jié)構(gòu)、增強了專業(yè)能力，收獲頗多，受益匪淺，對開展工作大有裨益，將有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和動能轉(zhuǎn)換。

這剛好呼應(yīng)前任IBM大中華區(qū)總裁錢大群在接受哈佛商業(yè)評論專訪報導(dǎo)時談到大陸企業(yè)管理創(chuàng)新案例的做法，他提到新奧能源集團是中國最大的民營能源企業(yè)，本業(yè)是經(jīng)營天然氣及相關(guān)設(shè)施，近年轉(zhuǎn)型到「泛能」（指多元化的能源），提供「現(xiàn)代化智慧能源服務(wù)」，幫助家庭及企業(yè)客戶打造現(xiàn)代能源體系。

新奧集團主席王玉鎖在參加國際能源專家會議時指出，以往不管火力發(fā)電、核能發(fā)電、水力發(fā)電，或是地?zé)岚l(fā)電，都是豎井式，各搞各的，效益不高。他的理念是透過科技融合，可以大幅改變能源產(chǎn)業(yè)，讓使用者不管是家庭或工廠，都能使用更清潔、更高效的能源。

他觀察到中國目前風(fēng)力發(fā)電遇到不少「棄風(fēng)」的情況，因為風(fēng)力發(fā)電后，沒有辦法有效地跟主電網(wǎng)連接，發(fā)的電會浪費一部分，科學(xué)家正在運用新的科技手段來解決。例如對天氣的預(yù)估更精準(zhǔn)，就可以更精準(zhǔn)地預(yù)估未來風(fēng)力發(fā)電機發(fā)多少電，及時跟電網(wǎng)更有效地連接。

新奧的主業(yè)是天然氣，中國有兩百個城市都用他的天然氣，也有數(shù)萬個大的企業(yè)級用戶，但他不滿足于此。王玉鎖認為，未來的趨勢就是新能源，他因此不斷地引領(lǐng)企業(yè)做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。他希望將數(shù)字能源、化石能源、再生能源，三者共同建立現(xiàn)代化能源體系，透過智慧管理，達到「更清潔、更低碳、更安全、低成本、高效能」的目的。

新奧本來是一個很重視流程的企業(yè)，現(xiàn)在的新奧升級數(shù)字化、智慧化、新能源及服務(wù)，強調(diào)員工自驅(qū)動。而且新奧希望藉由鼓勵員工能自驅(qū)動，開創(chuàng)新的商業(yè)模式，在面對客戶不同的需求時，能透過數(shù)字化、智慧化，提供現(xiàn)代化的能源及多元化的服務(wù)。

所以，新奧的員工不是只有一味遵循嚴(yán)格管控的流程，也要有能自己驅(qū)動的能力。新奧把自驅(qū)動放到企業(yè)文化的核心價值中，我認為很了不起。新奧透過自驅(qū)動文化的重塑，建立員工及生態(tài)圈伙伴的共同價值觀，未來的發(fā)展值得關(guān)注。

近日IBM公布的《全球高階主管調(diào)查》指出，下一步顛覆式的創(chuàng)新，將由很多傳統(tǒng)企業(yè)引領(lǐng)，72％受訪的高階主管表示，傳統(tǒng)企業(yè)正在引領(lǐng)行業(yè)的巨大變革，而不僅是新興企業(yè)。

過去大家談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都會想到創(chuàng)新企業(yè)或物聯(lián)網(wǎng)公司，他們有先天的優(yōu)勢，可以跑得比較快。但IBM的調(diào)查改變了這個看法，數(shù)字化不再是創(chuàng)新企業(yè)或是物聯(lián)網(wǎng)公司的專利，傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)配合原有的實力，以及企業(yè)數(shù)據(jù)和這些新興的科技，開始引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變革。

在這樣的影響下，企業(yè)管理也要有新思維，除了策略、科技、平臺、人才、資本等傳統(tǒng)課題外，一些有遠見的中國企業(yè)家和學(xué)者，開始強調(diào)組織對不確定性及快速反應(yīng)的能力，從過去重視管控到如今更重賦能，鼓勵員工組織自驅(qū)動。為了因應(yīng)這種文化，中國企業(yè)開始改變策略，開始投資科技、調(diào)整體質(zhì)，更重要的是改變大家的行為，使得大家有著同樣的價值觀；用科學(xué)的方式，去重塑這種企業(yè)的價值觀，其中最重要的元素就是自驅(qū)動。

現(xiàn)在的發(fā)展只是一個開端。大多數(shù)中國企業(yè)從誕生之日開始，就習(xí)慣了在不確定的市場中博弈，因此，敏捷、應(yīng)變，本來就是中國企業(yè)的強項。如果再加上對科技創(chuàng)新的饑渴，對員工的賦能及自驅(qū)動的信任，這是企業(yè)界一支不可忽視的力量，同時，也是指數(shù)升級時代的競爭優(yōu)勢。

在去年新奧集團也找我去講兩天的中高階主管「突破性創(chuàng)新思維的探索與激發(fā)」訓(xùn)練課程，這是在創(chuàng)新思維下發(fā)展人力資本戰(zhàn)略的重要做法。全球半導(dǎo)體龍頭臺積電公司張忠謀董事長曾表示，企業(yè)要成功，先要有點子（Idea），但點子的經(jīng)濟價值低，需要有人才讓點子變成創(chuàng)新（Innovation），但這都還不夠具有經(jīng)濟價值，一定要靠增值者把創(chuàng)新價值拉高。中國企業(yè)脫離學(xué)習(xí)和模仿的角色之后，會走出一條什么樣的路，值得拭目以待！