主講課程：精實生產工作坊 Lean Production Workshop

授課時間：2019年02月~2019年05月

授課講師：詹長霖 首席創(chuàng)新官

受訓企業(yè)：兩岸四地皆有設廠，專業(yè)以金屬粉末的射出成型為為主導的高科技企

授課地點：蘇州市吳江區(qū)

課程概述：

1.培訓：建立公司的精實生產文化和持續(xù)改善的管理體系。透過 詹博士在歐、美及亞洲地區(qū)成功的訓練輔導模式，采用上課、研討與項目實作方式，將精實生產的導入過程將結合現行公司的經營管理體制及公司目標，通過對人員的培養(yǎng)及改善項目的實施，制定出2019年精實生產活動的實施計畫，以現有優(yōu)先需要改善的流程作為改善的切入點，力求在短期內顯現成效後將成功經驗擴展到其他核心流程。從而全面優(yōu)化及變革公司經營管理流程，提升營運管理水準。

2.輔導：為期8天的輔導，我們針對精實專案(Lean Project)發(fā)展出一套特有之SCORE推動架構，是我們詮釋Kaizen的一種技術：

S, (SELECT選擇) 需要改善的流程

C, (CLARIFY闡明) 問題或目標

O, (ORGANIZE組織) 團隊並進行訓練

R, (RUN開展) 活動

E, (EVALUATE評估) 

3.輔導效益：

先期少量的SCORE活動應該有外部顧問師專業(yè)化領導帶動，以確保成功，並指派內部相關資源，協同外部顧問師共同領導。進入中間階段後，由內部資源負責領導活動、外部顧問師進行輔導，內部資源逐漸具備完全能力，內部資源精實技能、SCORE方法和小團隊領導能力提高後，公司不再需要外部顧問支援。

4.精實生產專案輔導產生具體效益