1. 從策略規(guī)劃角度思考技術(shù)藍圖建立 2. 運用策略造景(S-Plan)發(fā)掘未來方向、應(yīng)用方式與技術(shù)能力 3. 有限資源下，應(yīng)用策略造景有效配置企業(yè)資源 4. 從市場、企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)角度進行思考成為高效率組織團隊 5.?? 技術(shù)藍圖製作與展開(T-Plan)，釐清企業(yè)現(xiàn)況與目標