（云軒文化訊）著名的管理學(xué)大師德魯克曾說，管理的本質(zhì)不再是建立在強權(quán)上，而是建立在組織的信任上。一個企業(yè)或是團隊想要長久地發(fā)展下去，必須首先建立起組織內(nèi)部的信任關(guān)系，只有協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)者和內(nèi)部成員之間的聯(lián)系機制，將相互信任作為紐帶，才能真正實現(xiàn)良好的管理效果。

出書大師網(wǎng)孔斌對此有著自己的見解，他認為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該明白管理的本質(zhì)是什么。從他帶領(lǐng)出書大師網(wǎng)團隊的經(jīng)驗來看，管理的本質(zhì)最重要的在于信任，所謂“知人善任，信任為先”就是這個道理。

信任二字，雖然簡單但內(nèi)涵深刻，想要真正做到并不容易。那么，如何才能在管理過程中搭建起信任的橋梁呢？孔斌先生認為應(yīng)當做好以下幾點。

首先，在維護規(guī)則與制度的同時，要充分信任員工，調(diào)動員工的積極性。良好的制度規(guī)范是一個企業(yè)能夠正常運作的基本條件，員工日常的工作必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，不可以擅自違反。但是，強調(diào)規(guī)則的同時也要注意員工的工作情緒，要讓員工感受到被信任，不要僅僅通過監(jiān)督來維持制度，而是給予員工充足的信任，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，同時還可以提高工作的效率。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會放權(quán)，信任員工的工作能力。很多領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要親歷親為，對所有的工作都要做出干涉。其實這樣的做法不僅讓領(lǐng)導(dǎo)者自己非常勞累，同時員工也感受不到被信任，從而失去了工作的動力。真正的領(lǐng)導(dǎo)者深諳放權(quán)的道理，不同的工作分配給合適的人去完成，培養(yǎng)員工自信的心態(tài)，鍛煉他們實際的工作能力。這樣一來員工會逐漸變得越來越有工作的激情，整個團隊的效率也會大大提高。所以信任員工，學(xué)會放權(quán)是非常重要的。

當然，信任與放任是不同的。信任的同時也要把握好度，要堅持基本的底線。對待員工要采取信任的態(tài)度，但也要考察其基本的能力和品行。因此，在管理之中，信任是不可或缺的，而如何真正做到信任還需要在實踐中多多揣摩。

出書大師網(wǎng)團隊在孔斌先生的帶領(lǐng)下，團隊成員之間以及組織上下都做到了相互信任，這也就是為什么出書大師網(wǎng)能夠在圖書策劃營銷出版行業(yè)成為佼佼者的原因。相信出書大師網(wǎng)還會擁有更輝煌的未來。

宣發(fā)：安徽網(wǎng)睿/網(wǎng)宣部