近日，隨著國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)持續(xù)向好，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。在一些專家學(xué)者看來(lái)，肺炎疫情是一場(chǎng)持續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，長(zhǎng)期來(lái)看，它對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生的影響較小甚至是其進(jìn)一步壯大的契機(jī)，以品牌賦能為特征的互聯(lián)網(wǎng)新概念悄然而至，一個(gè)屬于創(chuàng)新的時(shí)代拉開(kāi)序幕。

既然互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“?！迸c“機(jī)”并存的局面，如何壯大企業(yè)綜合實(shí)力成為當(dāng)前的重要破題思路。出書(shū)大師網(wǎng)CEO孔斌先生認(rèn)為，作為專業(yè)圖書(shū)策劃出版領(lǐng)域中的領(lǐng)跑者，出書(shū)大師網(wǎng)要發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在危機(jī)中搶占個(gè)人品牌發(fā)展先機(jī)，把握后疫情時(shí)代下出書(shū)領(lǐng)域中的主動(dòng)權(quán)。

孔斌先生說(shuō)道，由于中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展程度比較高，在這次的新冠病毒疫情中線上經(jīng)濟(jì)所受的傷害遠(yuǎn)比線下經(jīng)濟(jì)要小。如果這次疫情的影響是一次性的，短期的，那么其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)線上經(jīng)濟(jì)的傷害其實(shí)并不大，反而由于補(bǔ)充性質(zhì)的替代，可能還會(huì)意料之外的增速。于出書(shū)大師網(wǎng)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)良好的訊號(hào)和發(fā)展契機(jī)，一方面，在市場(chǎng)趨勢(shì)背景下，深刻印證了“用書(shū)成就自品牌”理念的超前性，其具有豐富的文化內(nèi)涵和廣泛傳播的深遠(yuǎn)意義；另一方面，待疫情過(guò)后，出書(shū)大師網(wǎng)面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)將全部顯現(xiàn)，如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，成為行業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)頭羊，需要認(rèn)真思考與艱苦努力。

對(duì)于出書(shū)大師網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展，孔斌先生提出了“合作”、“創(chuàng)新”、“策略”以及“心態(tài)”四大破題思路，在加強(qiáng)疫情防控的同時(shí)，做好各種應(yīng)對(duì)策略，有條不紊的推動(dòng)出書(shū)大師網(wǎng)的核心自品牌業(yè)務(wù)模式。

1、合作：挖掘資源整合的更高價(jià)值，尋求合作共贏的最優(yōu)組合。

2、創(chuàng)新：通過(guò)差異化手段得到的新市場(chǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)立自品牌協(xié)作中的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、策略：制勝圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紅海，在危機(jī)中搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)。

4、心態(tài)：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，要有革命樂(lè)觀主義精神。

得益于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不斷完善，出書(shū)大師網(wǎng)將深化客戶服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)糅合進(jìn)化為新的模式：以資源整合為特征的自品牌VIP合作為支撐、以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的推廣機(jī)制為核心、以前瞻性的策略發(fā)展為延伸、以積極樂(lè)觀的革命主義精神為主題，孔斌先生相信，只要以這四個(gè)專屬出書(shū)大師網(wǎng)的發(fā)展方案為基礎(chǔ)，定能在逐漸白日化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，并憑借自身業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的彎道超車契機(jī)。

文：許傲嬌 圖：芒果醬 審：吳艷    宣發(fā)/王維