客戶(hù)：四川遠(yuǎn)智教育集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/8/20 0:00:00 第一講 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略相關(guān)概念 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU） 戰(zhàn)略管理的含義與特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí) 戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合與構(gòu)建 戰(zhàn)略管理角色定位及分工 第二講 戰(zhàn)略分析與選擇 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析(PEST分析) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 波特：五力模型 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 內(nèi)部資源與能力分析 波特的價(jià)值鏈 戰(zhàn)略選擇 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖 中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧 借鑒與啟示 第三講 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 戰(zhàn)略目標(biāo)制定依據(jù) 平衡計(jì)分卡實(shí)施 戰(zhàn)略目標(biāo)論證 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 戰(zhàn)略目標(biāo)落地 戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行工具 第四講 戰(zhàn)略管理案例解析 海爾戰(zhàn)略解析 IBM戰(zhàn)略解析 萬(wàn)科戰(zhàn)略解析 海底撈戰(zhàn)略解析 ……