中石油90后新生代員工的管理,90后員工的思維和生存方式,90后員工的選拔與組織崗位重新設計,激勵方式的新應用,管理者的管理方式的變化以及角色的轉(zhuǎn)型,通過準父母式、教練式、創(chuàng)客式的三階段管理,試下你90后由依賴走向獨立,建立自己正確的職業(yè)價值觀,完成管理者馨的領導方式的變化
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