讓規(guī)劃更落地! IMP 對于每個人的職業(yè)發(fā)展、生活方式、為人處事都能有所提點， 以此思維讓我們清晰地看到我們要做什么，為什么，怎么做， 自己能夠做到什么程度，需要團隊支持什么，獲取資源的重要性，合作的重要性，所有這些都建立在目標導向的大前提下。 有了IMP系統(tǒng)思維，每個人對自己手上的工作項目，都會獨立負責，責任心和承擔就不再是領(lǐng)導憂心的了，更重要的是有了IMP系統(tǒng)思維，我們會主動溝通，基于目標達成的溝通，而非在乎個人感受或評價，對于任務完成得標準，也有了共識，不會再出現(xiàn)結(jié)果認知的落差，工作責任人的工作價值感和成就感自然而然就提升了。 整個部門，乃至企業(yè)的作戰(zhàn)能力、企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力整體提升指日可待，而這一切從統(tǒng)一的系統(tǒng)思維建立開始，讓我們從“頭”開始！ 該課程集中應用于企業(yè)或部門的年度工作規(guī)劃中，項目實施的策劃階段中，作為指導使用。 （一）、IMP縱覽  工作成果outcomes；  工作管理的維度；  工作思維IMP （二）、任務  任務描述決定工作走向 （三）、關(guān)鍵要素  20%的關(guān)鍵決定80%的成果  關(guān)鍵指揮資源走向 （四）、環(huán)境分析  客觀評估是任務執(zhí)行成敗的先決條件  SWOT分析優(yōu)劣，認清內(nèi)外，看到全局 （五）、差距  Want-Have=Need  優(yōu)先級排序是個選擇 （六）、目標  SMART讓工作方向更清晰 （七）、行動計劃  甘特圖讓工作執(zhí)行更輕松  工作過程管理在細節(jié) （八）、評估  清晰的KPI標準是任務達成的共識  定期的回報進度是客戶滿意的保證 若有需要，歡迎來函索要詳細資料。