1、課程結(jié)構(gòu)重點(diǎn)：整個課程分為6個部分，執(zhí)行力的基本介紹、執(zhí)行力的一個中心、執(zhí)行力建設(shè)的兩個基本點(diǎn)、執(zhí)行力理論的3代演進(jìn)、執(zhí)行力的4個必須到位、執(zhí)行力的5個著名的經(jīng)典案例。

2、課程預(yù)期效果

（1）由于本課程對執(zhí)行力的3代理論體系的演進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)梳理，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對執(zhí)行力理論有一個更加全面的透徹理解，真正能夠知其然知其所以然。

（2）本課程包含10多個著名的經(jīng)典案例和講師在實(shí)際工作中經(jīng)常運(yùn)用得的有效工具及方法，學(xué)員可以在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中實(shí)踐，在實(shí)踐中改變，在改變中提升，盡快產(chǎn)生實(shí)際價值。

3、培訓(xùn)方式：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、小組研討、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程大綱

初識執(zhí)行力

一個執(zhí)行與執(zhí)行力方面的破冰游戲，讓大家初識執(zhí)行力的魅力。

第一單元：進(jìn)一步認(rèn)識執(zhí)行力

執(zhí)行力源于軍隊。軍事案例：飛奪瀘定橋

以3+3共計6個代表性論斷，介紹執(zhí)行力的主要內(nèi)涵。

以3位企業(yè)家和理論家的論述，闡明執(zhí)行力的重要性。

從企業(yè)平均壽命縮短、企業(yè)運(yùn)行黑箱理論、知識社會變化和老布什尋找“把信送給加西亞”的人，計4個角度，闡述執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展回避不了的問題。

第二單元 ?執(zhí)行力的一個中心

執(zhí)行力的核心是中層干部，沒有中層干部堅強(qiáng)的執(zhí)行力，執(zhí)行力會快速衰減，甚至出現(xiàn)斷層。本單元從執(zhí)行力中堅層的角色認(rèn)知開始，著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力中堅層如何從3個方面強(qiáng)化自己的執(zhí)行力，即對上管理（管理上司、管理資源）、對下負(fù)責(zé)（管人和理事）和對己內(nèi)修（成功心態(tài)、格局大氣、契約精神、擅長專業(yè)）。

第三單元 ?執(zhí)行力的兩個基本點(diǎn)

執(zhí)行力的兩個基本點(diǎn)，一個是貢獻(xiàn)管理（結(jié)果），一個是過程管理。卓有成效的管理者必須重視本人和本部門對于組織的貢獻(xiàn)，即要做到位。而如何做到位就是過程管理。

企業(yè)最大的戰(zhàn)略是生存和發(fā)展，而要生存和發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)與外部世界的價值交換——顧客價值。從這個意義上來說，企業(yè)所有的貢獻(xiàn)在企業(yè)外部，企業(yè)內(nèi)部必須形成一個以貢獻(xiàn)管理和過程管理互動的放大顧客價值的鏈條。在過程管理方面，特別強(qiáng)調(diào)由繁到簡的變化（非常規(guī)工作減量化為信息化創(chuàng)造條件）、計劃—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)的螺旋式PDCA循環(huán)（戴明環(huán)），以及利用過程管理發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會的3個案例。現(xiàn)代企業(yè)如果不能主動創(chuàng)新，就談不上有執(zhí)行力；創(chuàng)新是企業(yè)執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。

第四單元 ?執(zhí)行力的三代演進(jìn)

執(zhí)行力的理論和建設(shè)經(jīng)歷了拿來主義、本土化和停滯退化三個階段，即對應(yīng)著“三代執(zhí)行力”。本單元對三代執(zhí)行力理論的主要觀點(diǎn)、代表人物和主要問題等進(jìn)行了簡單介紹，引申出結(jié)論：執(zhí)行技術(shù)的開發(fā)與深化，讓執(zhí)行者獲得管理顧問的管理工具，用專業(yè)化的模型和工具（比如微令管理和釘釘?shù)龋鉀Q執(zhí)行中的問題，成為國內(nèi)執(zhí)行力研究的主流。

第五單元 ?執(zhí)行力的四個到位

執(zhí)行力的四個必須到位：計劃必須到位、溝通必須到位、職責(zé)必須到位、激勵必須到位

1、計劃必須到位。計劃必須到位包括計劃分級體系、計劃流程圖（經(jīng)營）、計劃到位的五個標(biāo)準(zhǔn)，以及如何將龐大計劃分解（消除對龐大目標(biāo)的恐懼心理）。

兩個案例：夏威夷旅游計劃、海爾的“三個一”。

2、溝通必須到位。溝通必須到位包括溝通流程（信息衰減控制）、溝通不暢的后果（矛盾）、績效溝通和計劃追蹤常常用到的焦點(diǎn)討論法（ORID），以及問、說、聽的基本原則。

一個案例：來自講師的實(shí)例。

3、職責(zé)必須到位。職責(zé)必須到位包括“職”與“責(zé)”的解析、職責(zé)的載體（崗位說明書）、履職重要資源（時間）的管理、履職條件（授權(quán)）管理和無序責(zé)任的控制（猴子管理）。

兩個案例：銷售分析會和麥當(dāng)勞總裁查理.貝爾。

4、激勵必須到位。激勵必須到位包括全面激勵體系概覽、老板與員工對10種激勵的不同排序、熱爐原理和批評的藝術(shù)。

三個案例：美國玫琳凱化妝品公司瑪麗.凱，西游記，銷售下滑的溝通

第六單元 ?執(zhí)行力的五個案例

1、沃爾瑪與凱馬特：衛(wèi)星系統(tǒng)與柔性物流

2、通用電氣帝國的運(yùn)營：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

3、臺塑如何消除執(zhí)行斷層：推夫和午餐會

4、代工奇跡的奧秘：郭臺銘的連環(huán)索命CALL

5、執(zhí)行臺賬：年度重點(diǎn)工作列表和會議待落實(shí)臺賬

小結(jié)：以思維導(dǎo)圖的方式串聯(lián)整個課程內(nèi)容。