課程大綱： 認(rèn)識管理 1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別 （1）管理者——經(jīng)營者的替身（2）成本的觀念（3）新員工的困惑 2.企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系 （1）業(yè)務(wù)即管理（2）管理者的經(jīng)營責(zé)任（3）看得到的錢與看不到的錢 （4）成本意識與工時(shí)銀行家 基本管理理念 1.管理的內(nèi)涵 （1）有效的計(jì)劃（2）有效的組織（3）有效的領(lǐng)導(dǎo)（4）有效的控制 2.管理的性質(zhì) （1）管理工作（2）通過他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) （3）對員工工作的好壞負(fù)最終責(zé)任 3.管理的基本職能 （1）對未來活動的預(yù)先籌劃（2）研究內(nèi)部能力和外部環(huán)境 （3）制定業(yè)務(wù)決策（4）編制行動計(jì)劃 現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢 1.經(jīng)驗(yàn)管理階段 （1）師傅帶徒弟的領(lǐng)導(dǎo)方式（2）人治而非法治的管理理念 2.科學(xué)管理階段 （1）所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開（2）依法治企制度完善（3）胡蘿卜+大棒 3.文化管理階段 （1）管理重點(diǎn)：人的行為=人的觀念（2）控制方法：外部控制=自我控制 （3）管理手段：制度管理=制度+思想方法 管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析 1.管理者的三種心態(tài) （1）技術(shù)專家心態(tài)（2）管理者心態(tài)（3）領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) 2.你的目標(biāo)定位是什么？ （1）技術(shù)專家（2）管理者（3）企業(yè)家 3.管理者責(zé)任 （1）直接責(zé)任（2）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（3）直線指揮權(quán)（4）參謀建議權(quán) 目標(biāo)與計(jì)劃管理 1.目標(biāo)管理的定義 （1）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（2）任務(wù)劃分目標(biāo) 2.目標(biāo)的四個(gè)特性 （1）明確性（2）可衡量性（3）個(gè)別性（4）實(shí)際性 3.目標(biāo)分解與目標(biāo)溝通 （1）目標(biāo)分解（2）工作目標(biāo)體系（3）目標(biāo)分解方法（4）目標(biāo)溝通 4.目標(biāo)追蹤 （1）常用過程監(jiān)控方法 （2）目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果：如期或超前完成；偏差較大；嚴(yán)重滯后 （3）如期完成處理（4）偏差較大處理（5）嚴(yán)重滯后處理 5.績效反饋 （1）績效考核程序（2）績效會談的步驟 行動計(jì)劃 1.目標(biāo)的行動計(jì)劃 （1）怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一步：人、時(shí)間、資金、設(shè)備、信息 （3）制定目標(biāo)工作單的六個(gè)步驟（4）目標(biāo)工作單制定練習(xí) 2.時(shí)間管理的基本思想 （1）時(shí)間管理的原因（2）時(shí)間計(jì)算練習(xí)（3）四代時(shí)間管理 （4）時(shí)間管理的核心（5）工作價(jià)值矩陣 3.行事月歷 （1）行事月歷價(jià)值（2）行事月歷制定方法（3）階段重點(diǎn)目標(biāo)與行動計(jì)劃 4.待辦單 （1）運(yùn)用待辦單的原因（2）待辦單制定方法（3）確定時(shí)間優(yōu)先順序 （4）待辦單制定練習(xí)（5）制定待辦單的建議