課 程 背 景 車間是生產型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！ 制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。 而車間管理人員常常面臨： ◇工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？ ◇主管要改善，老板要降本，生產現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？ ◇品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？ ◇生產過程不穩(wěn)定，機器故障和產品質量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率 ◇現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？ 內容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！ 課 程 大 綱 ◇ 車間管理人員的角色定位 車間管理人員的職責與角色認知 如何建立好的管理的基礎 如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 車間管理工作的重心與要點 ◇ 如何有效的推進車間管理工作 車間整體工作的推進體系 車間管理項目的指標化 如何將目標與指標展開為具體的實施方案 如何有效的分解車間管理目標 如何通過報告與例會進行管理追蹤 ◇ 如何有效的挖掘車間問題 工廠常見問題 如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題 如何尋找“三呆”，消除“三呆” 如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針 ◇ 車間管理的基礎--如何運用5S和目視管理 為什么5S是工廠管理合理化的根本 5S的核心與實質 精益目視管理 TAKT信息板,發(fā)布信息板 5S信息板,KANBAN卡片 創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具 5S的效用 案例研討 ◇ 車間進度與過程控制 生產作業(yè)計劃的追蹤實施 如何控制最佳的生產節(jié)拍，保持有效產出 如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性 ◇如何減少運輸時間，縮短交期 ◇如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性 ◇運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性 ◇如何降低換線時間適應生產線的轉換 ◇如何利用多能工隨時調整生產安排 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 瓶頸管理概念 如何解決瓶頸 生產負荷平衡 瓶頸管理案例 如何通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產轉換 ◇快速換型的概念和方案 ◇換型物料車與換型工具車的使用 ◇換型的過程分析 ◇快速換型案例 針對小批量生產的作業(yè)調度與監(jiān)控 ◇生產調度與即時統(tǒng)計反饋 ◇針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法 ◇ 現(xiàn)場質量改進 如何識別質量問題 如何運用品管圈活動改進質量管理 推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn) 質量問題的對應流程與要點 質量改善活動的四階段十步驟 ◇ 現(xiàn)場成本控制 盈虧平衡點——學習老板的經營觀 現(xiàn)場成本管理的主要指標 降低制造成本的主要途徑 減少現(xiàn)場浪費的活動方法 放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具 標準成本與標準工時的測定 標準成本/標準工時的差異分析 ◇ 現(xiàn)場設備管理TPM 設備管理的八大支柱 數字化的綜合效率管理 設備的六大損失 改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)　 設備初期清掃與困難源對策 自主保養(yǎng)的七步驟 ◇ 車間人員管理 新型的上下級關系 自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識 如何有效的指導與輔導下屬 如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍 如何有效的向上級溝通與匯報 同級部門之間溝通與反饋的技巧 人際技巧與關系處理 激勵下屬的技巧與方法 ◇ 案例討論   生產管理專家—易劍波老師介紹 工作背景： 無憂培訓高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產業(yè)經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理，東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作，研究并開發(fā)生產及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓經驗。易老師對制造業(yè)有豐富的實踐經驗，近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有六頂思考帽、MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等?！? 曾服務過的客戶： 目前接受過易老師咨詢和內訓客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時裝、新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等上千家企業(yè)。企業(yè)的生產率平均提高35%，深得受訓企業(yè)的好評。 授課風格： 易老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。 客戶評價： 1、易老師MTP的課程，實用有效，讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發(fā)部屬員工的工作意愿，該如何培養(yǎng)標桿團隊——攀枝花鋼鐵集團李老師 2、易老師現(xiàn)場提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業(yè)快速有效達到了提高質量、降低成本的效果，非常感謝易老師這次降低成本采購的課程——晶苑集團林經理 3、易老師的課程生動幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員參與性、互動性、實用性強，真的非常棒?。　宪囍曛揠娏C車有限公司曹先生 4、易老師的課程非常實用，讓我們很受啟發(fā)，像以始為終從源頭出發(fā)解決生產問題的思維方式，對我們很有效果，很期待以后能多參加易老師的課程??！——花都漢諾斯箱包廠覃小姐 ……