筆者通過多年的學習實踐再結(jié)合財中資本學院積累的大量案例輔導與顧問參與，總結(jié)了一套行之有效的四招九式獨霸商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟（見下表）。

根據(jù)這四招九式我們做一個具體的描述：企業(yè)通過細分市場，找出市場空白創(chuàng)新產(chǎn)品或者改變顛覆原有產(chǎn)品的價值主張，重新界定市場格局和規(guī)則，并設(shè)計出隱秘的，連環(huán)絞殺式的盈利模式，迅速通過人才完成企業(yè)各流程的標準化，建立對應的文化價值觀，借助資本的力量，迅速突破瓶頸實現(xiàn)裂變式復制倍增，同步實現(xiàn)對核心資源的控制，建立高競爭門檻，然后系統(tǒng)化價值鏈，成為鏈主，實現(xiàn)對定價權(quán)的最終控制，成就霸業(yè)。

第一招，何為革命性創(chuàng)新呢？那一定是市場原先不存在的，沒有被發(fā)現(xiàn)的，但這種需求卻的的確確存在，客戶不知道，你的對手也不知道，所以很隱蔽，這也就是我們通常所說的挖掘藍海市場。企業(yè)尋求的是一種沒有惡性競爭、充滿利潤和誘惑的新興市場，也是一種避免激烈競爭，追求創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略。很多時候不是我們找不到市場空白，而是我們總是帶著飽和的思維來看待現(xiàn)狀。企業(yè)家要具備非常敏銳的視角和細膩的觸覺。既然是挖掘，就不可能是表面上的，對于存在的產(chǎn)品和市場，我們需深入下去，用顯微鏡去觀察，找到隱性的空白，在產(chǎn)品的功能、用途、分類、描述上去下功夫，從消費者的隱性需要上找靈感。這種需求有可能是消費者知道，但是說不清楚，有可能不知道但是需要，一旦發(fā)現(xiàn)了空白市場，找出目標群體的精準定位，快速布局，迅速領(lǐng)先控制。而另一方面呢，我們要敢于否定現(xiàn)在，對于現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務重新定義價值主張，這意味著對原有規(guī)則和秩序的徹底否定和改變，把握客戶不斷變化的需求，推翻原有產(chǎn)品的價值定義，賦予新的思想和主張，改變原來的市場格局，建立新的行業(yè)秩序，先破而后立，不破不立。

第二招，何為絞殺式盈利呢？如果一個企業(yè)的賺錢方式讓所有人一看就懂，一看就明白，那么這個企業(yè)一定不會走太遠。做到盈利的隱蔽性和盈利的多方位多角度性，一方面可以讓競爭對手難以辨別，使對手處于不知所措的狀態(tài)之中，明修棧道，暗度陳倉，既贏得發(fā)展時間，同時也比較容易讓顧客和市場接受。某種意義上講，隱蔽性多元化的盈利設(shè)計是獨特商業(yè)模式的一個基本要素。企業(yè)以什么方式盈利，什么時候什么階段盈利，要能給人以出乎意料的感覺，螳螂捕蟬，黃雀在后。這樣企業(yè)就很容易在沒有任何競爭的狀態(tài)下發(fā)展和壯大，極大地降低了自身的發(fā)展成本。

而盈利的多方位性則可以使我們做到資源價值鏈最大化和效率化，從而實現(xiàn)利潤的疊加和倍增，讓企業(yè)的盈利模式看起來就像是一盤錯綜復雜的棋局，而不是兩點一線的直接，這就是所謂的絞殺式盈利。國美、蘇寧，就利用低價讓利的方式讓原有的商場電器經(jīng)營者感到迷惑，這么低的利潤還怎么賺錢呢？而其實國美、蘇寧選擇的盈利方式是先通過低價占領(lǐng)市場份額，趕走競爭對手，然后再向供應鏈索要利潤，同時又通過贏得的控制權(quán)，占用供應商的資金做類似房地產(chǎn)方面的生意。再反過來支撐貫徹低價策略，從而形成一個良性循環(huán)的低價競爭力。

免費模式在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)是最常用的開門性盈利設(shè)計。通過免費模式，首先贏得資源，獲得資源的粘度之后，然后再在資源上開發(fā)盈利模式。騰訊QQ是這方面的最大獲益者，通過免費OICQ的使用，騰訊贏得了近6億多的消費者粘度。如此巨大的高粘度的資源平臺，就像另一位互聯(lián)網(wǎng)巨頭說的一樣，在QQ上插個扁擔都能開出花來。這兩年最火爆的資源之爭應該是微博。新浪無疑在這個資源平臺的爭奪上占盡先機。借助社會各界名人的影響力，迅速通過微博糾集了社會資源，三個月后搜狐開始反應過來，張朝陽幾乎是以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，非常慎重地迅速召集骨干人才，開發(fā)微博平臺。而騰訊照樣也不甘落后，在新浪利用名人效應飛速圈人的狀況下，不得不改變策略打著“與其仰望，不如比肩”的口號，從另一個概念來進行微博圈人策略。然就這短短數(shù)月之間的差距，新浪已經(jīng)形成了微博平臺的絕對優(yōu)勢，注冊人數(shù)已經(jīng)突破2億。2011年8月24日，擁有433萬粉絲的史玉柱在微博上發(fā)消息指責中國人壽意欲增持民生銀行：“拜托中國人壽，別虎視眈眈想控股民生銀行。中國唯一的民營的重要銀行（總資產(chǎn)2萬億以上），不應倒退成為國有銀行?！彪m然其很快刪掉上述微博，但這條微博立馬被網(wǎng)友迅速轉(zhuǎn)發(fā)并攪動市場。第二天，民生銀行股價大漲6.47%。有人替史玉柱算了筆賬，其當天的賬面浮盈達2.3億元。雖然目前微博平臺還沒有找到好的盈利模式，可是有誰會懷疑它的潛力和價值呢？