所謂輕資產(chǎn)，也就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、企業(yè)品牌、客戶關(guān)系、人力資源等，與設(shè)備、廠房、原材料等相比，上述資產(chǎn)占用資金較少，顯得輕便靈活，所以稱為輕資產(chǎn)。

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也可以理解為：在資源有限的條件下，杠桿性地利用他人資源，以最低的投入，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的戰(zhàn)略管理。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心思想在于以杠桿原理充分利用各種外界資源，讓資源充分共享，并減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最高的階段，以提高企業(yè)的贏利能力。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論重大區(qū)別在于：傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論是以低成本或差別化獲取市場(chǎng)份額和數(shù)量增長(zhǎng)為競(jìng)爭(zhēng)根本，而輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是以客戶和利潤(rùn)作為中心來(lái)思考競(jìng)爭(zhēng)策略，最關(guān)心的是客戶的價(jià)值觀、產(chǎn)業(yè)鏈的高利潤(rùn)階段和杠桿利用他人資源，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。