主辦單位：弘瑞財(cái)中資本學(xué)院

全程報(bào)道：中國(guó)資本證券網(wǎng)

協(xié)辦單位：證券日?qǐng)?bào)上海經(jīng)證

媒體支持：第一財(cái)經(jīng)、證券日?qǐng)?bào)上海經(jīng)證、中國(guó)資本證券網(wǎng)

案例：2012年3.15前后，在國(guó)內(nèi)有兩大食品企業(yè)備受關(guān)注和爭(zhēng)議；一家是國(guó)際大型連鎖快餐店麥當(dāng)勞，一家是國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)巨頭蒙牛。兩家企業(yè)同樣因食品問(wèn)題遭受輿論沖擊，卻出現(xiàn)截然相反結(jié)果：麥當(dāng)勞售過(guò)期食品，而業(yè)績(jī)?nèi)猿掷m(xù)增長(zhǎng)，并被推薦為“2012年最佳餐飲加盟10大品牌”。蒙牛則從變質(zhì)奶到添加黃曲霉素，至今再爆質(zhì)量問(wèn)題；導(dǎo)致消費(fèi)者信任度降至低點(diǎn)，業(yè)績(jī)也大受影響。一線城市的銷(xiāo)量大幅下滑50%-60%，股票大幅下挫，管理層變動(dòng)！

問(wèn)題：除產(chǎn)品質(zhì)量本身問(wèn)題，同樣遭受媒體質(zhì)疑、輿論沖擊，麥當(dāng)勞風(fēng)平浪靜，經(jīng)營(yíng)未受影響；而蒙牛卻一波未平一波又起，經(jīng)營(yíng)遭受重創(chuàng)，造成這一結(jié)果的原因是什么？?jī)烧咴谄髽I(yè)危機(jī)處理時(shí)的態(tài)度和方式有哪些不同？是否有降低損失的妙招？

本次“資本市場(chǎng)企業(yè)品牌形象及媒體關(guān)系”研討會(huì)將特邀證券日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng)資深媒體人，從擬上市公司步入資本市場(chǎng)的媒體關(guān)系管理角度；與您共同探討企業(yè)危機(jī)管理及媒體關(guān)系處理，幫助企業(yè)了解如何從媒體關(guān)系角度來(lái)規(guī)避上市風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大的目標(biāo)。

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