代表公司：云南白藥

創(chuàng)新點：將云南白藥的神奇療效添加到其他成熟產(chǎn)品中。

核心邏輯：白藥配方添加到“成熟產(chǎn)品”中，讓云南白藥神奇療效在充分競爭的產(chǎn)品市場發(fā)揮新效應(yīng)。

盈利模式：“兩翼產(chǎn)品”的銷售收入。

案例簡述：

讓云南白藥的產(chǎn)品創(chuàng)新有市場價值，就要保密配方滲透進那些已經(jīng)被消費者高度認可的產(chǎn)品市場。云南白藥摒棄了“核心競爭力”觀念，把保密的白藥配方變成其他產(chǎn)品的“添加劑”。形成“兩翼產(chǎn)品”系列(云南白藥膏、白藥創(chuàng)可貼、藥妝產(chǎn)品、白藥牙膏)，在這些充分競爭性市場中，重新展現(xiàn)了自身獨特的資源價值。

而在競爭策略上，則秉承“以強制強”的策略。云南白藥注重的是療效，把自己的優(yōu)勢與其他企業(yè)的全球領(lǐng)先技術(shù)結(jié)合，達到共同創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓新市場的目標。云南白藥只做核心技術(shù)研發(fā)，其他生產(chǎn)則交給行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的OEM商。

由于“云南白藥”的介入，諸如創(chuàng)可貼這樣的市場競爭規(guī)則被改變——由純粹的止血轉(zhuǎn)向治療層面，顛覆了創(chuàng)可貼等產(chǎn)品傳統(tǒng)的競爭模式。

借鑒點：

采用OEM的方式降低市場風(fēng)險；與其他企業(yè)合作；改變價值鏈的游戲規(guī)則。