國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板相比納斯達克而言具有較低的上市門檻和較高的估值，成為金融危機后很多中小企業(yè)，特別是以創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)的新夢想。申請創(chuàng)業(yè)板的諸多標準中有一條“新商業(yè)模式”，實質(zhì)是證監(jiān)會對創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)一個很具前瞻性的引導：引導企業(yè)在未來不僅要關注技術(shù)創(chuàng)新，更要關注商業(yè)模式創(chuàng)新。從長期來看，這是提高中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性競爭力的政策導向。

　　未來五到十年拼的是商業(yè)模式的競爭

　　當前，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不再僅僅局限于新產(chǎn)品的開發(fā)和服務，而是十分重視能為企業(yè)帶來組織結(jié)構(gòu)變化和業(yè)務持續(xù)增長的商業(yè)模式，要想使企業(yè)有著更大的生存空間并能持續(xù)的贏利，必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量，即商業(yè)模式的設計。著名管理學大師彼得·德魯克所言：21世紀企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭！哪個企業(yè)能創(chuàng)新協(xié)同模式，哪個企業(yè)能與整個產(chǎn)業(yè)價值鏈形成共生、共贏、利益均沾的管理，這個企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機，這個企業(yè)就能實現(xiàn)持續(xù)贏利。

　　資源整合創(chuàng)新模式為創(chuàng)業(yè)者帶來新的歷史機遇

　　國內(nèi)最大的財經(jīng)雜志之一《商界》，每年舉辦一次“最佳商業(yè)模式中國峰會”，深度解密中國商業(yè)成功模式，并推動優(yōu)秀、成功的商業(yè)模式在中國的應用、發(fā)展。與會嘉賓多次關注到資源整合類商業(yè)模式創(chuàng)新，認為商業(yè)模式創(chuàng)新的核心應該是懂得整合資源，更好地運用交易伙伴已有的資源能力，跟交易伙伴一起成長，合作共贏。企業(yè)要考慮的是先把蛋糕做大，然后自己切一塊兒；而不是妄想著獨占整個蛋糕。蛋糕如果只有一磅，整個給你了也沒多少；要是一起把蛋糕做到了十磅，就算你才拿一半，也有五磅，價值擴大了五倍。因此資源整合、合作共贏是當下商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。資源整合模式的高速發(fā)展，以其輕資產(chǎn)、高效率、分配機制完善的商業(yè)模式，更是為創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的商機。

　　亞盟  國內(nèi)領先的資源整合型企業(yè)

　　作為國內(nèi)領先的、以創(chuàng)新模式驅(qū)動的資源整合型企業(yè)，亞盟資本管理集團始終專注于為中小企業(yè)提供從資本到營銷、從人才到技術(shù)的一站式服務。2012年1月20日在北京人民大會堂，亞盟在中國生產(chǎn)力學會主辦的中國企業(yè)創(chuàng)新論壇上榮獲2012中國最佳創(chuàng)新企業(yè)獎。據(jù)悉，本次大會有多位國家相關領導人、國務院有關部委領導、著名專家學者、業(yè)內(nèi)領先的企業(yè)領袖、新聞媒體記者等300多人出席大會，均對資源整合創(chuàng)新模式表示了極高的關注。

　　亞盟企業(yè)服務中心負責人曾建軍在接受記者采訪時談到，過去講“水到渠成”，而資源整合類企業(yè)講的是“渠成水來”。亞盟是國內(nèi)最早開始探索資源整合模式創(chuàng)新的企業(yè)之一，并于2012年創(chuàng)辦專注于為中小企業(yè)家服務的全國連鎖品牌亞盟資源整合平臺，旨在打造創(chuàng)業(yè)者的家園、企業(yè)家的會所，為缺乏資源的中小企業(yè)提供從資本到營銷、從人才到技術(shù)的一站式服務，幫助中小企業(yè)降低經(jīng)營風險，拓展全國市場，實現(xiàn)企業(yè)的財富夢想。目前，亞盟資源整合平臺已整合上千種優(yōu)質(zhì)資源，覆蓋辦公產(chǎn)品和生活用品各方面。由企業(yè)顧問根據(jù)會員的需求，并結(jié)合實際調(diào)研，為中小企業(yè)家提供全程式、專業(yè)、個性的解決方案，指導會員從創(chuàng)業(yè)選項到IPO上市，不定期舉辦企業(yè)家會員商務會談和小型商務活動。同時，亞盟資源整合平臺將亞盟資本旗下的招賢館、商學院、社區(qū)便利店、理財中心等項目，以及亞盟資本所有合作伙伴融入服務資源中，積極推進多方共贏的發(fā)展腳步。

　　資源整合類企業(yè)盈利前景可觀

　　中小企業(yè)因為融資難、稅負高、生產(chǎn)成本不斷增加，面臨著舉步維艱的生存困境。相對而言，資源整合類企業(yè)模式更適合廣大的普通創(chuàng)業(yè)者，也是未來盈利的趨勢所在。以亞盟資源整合平臺的城市合作商為例，投資不到100萬，通過資源整合獲取的項目招商傭金，以及會所服務、活動及展會、網(wǎng)真視頻租賃等收入加合起來，年獲利超過100萬，這個利潤是靠單打獨斗難以實現(xiàn)的夢想。

　　據(jù)了解，自2013年4月亞盟資源整合平臺項目全國加盟啟動后，未來將通過和商界傳媒的合作，在全國2000個城市布建資源整合平臺網(wǎng)絡。改革紅利不能獨享，所以亞盟也歡迎全國各地的合作伙伴一起加入到建渠的隊伍中來。