那么何為獨特的商業(yè)模式呢？如果我們把“你干的時候別人看不懂，看懂了也不知道怎么干，知道怎么干了，你已經控制全局了”這句話再加以濃縮的話，那就是“獨霸”這兩個字。獨特的價值并且具備可持續(xù)發(fā)展并最終稱霸該細分市場領域。這就是種獨特的霸道，這就是商業(yè)模式的核心價值。獨霸意味著自己的企業(yè)具備不斷發(fā)展的張力，復制倍增自然就意味著經濟收入和效益的增長，更重要的是，在這條發(fā)展之路上，沒人和你競爭，或者沒人能和你競爭，別人只能干瞪眼，看著你干，這樣就確保了你長期發(fā)展成長的空間。

杰克韋爾奇在接手執(zhí)掌通用電氣公司的時候，專門去問德魯克：“你對我的公司的經營有什么建議嗎？”德魯克說：“我不太了解通用電氣，也不太了解你們這個行業(yè)，但我想說的是，如果你想知道自己的公司該如何發(fā)展，那么你就先要假設你不是這個公司的CEO，和這個公司沒有任何關系，你只需要站在一個局外人的角度來問自己，你愿意投資通用嗎，你投資的理由是什么？順著這些理由想下去，你就知道答案了。”韋爾奇恍然大悟，因為他已經知道答案了，那就是，全球任何行業(yè)，任何領域，只要排在第二以后的企業(yè)都會被刪除，不考慮投資。這就是通用商業(yè)模式的方向，成為某個領域，某個細分市場的獨霸。

商業(yè)模式和盈利模式、經營模式的一個重要不同是，商業(yè)模式強調如何實現結果的控制。有很多的偽商業(yè)模式表面上和市場上領先企業(yè)一模一樣，但其實只能算是種盈利模式，因為在這個細分領域，其實已經沒有獨霸的機會了。就像馬云在《贏在中國》欄目中對一位同是做C2C電子商務的創(chuàng)業(yè)者點評所說，不要想著和淘寶競爭，你當前要做的是如何彌補淘寶商業(yè)模式的空隙，而不是選擇用同樣模式來發(fā)展和競爭，這樣的結果你一定會失敗。天時、地利、人和你都不占有，怎么可能有贏的機會呢？所以，雖然同是做C2C，但其實內在的含義和含金量是大不一樣的，只有淘寶才是實現了自身C2C商業(yè)模式的創(chuàng)新，因為它完成了獨霸。如果還要在C2C市場上獲得成功，就必須要發(fā)現新的細分市場，要有新的創(chuàng)新。可見，只有成為第一，或者唯一的商業(yè)模式，才是真正意義上有價值的商業(yè)模式。

為什么VC對企業(yè)第一要看的就是商業(yè)模式，原因就在于此。先天具備優(yōu)勢，才有可能步步領先，最終獨領風騷。只有具備這樣的商業(yè)模式，企業(yè)才能真正實現商業(yè)、管理、資本三合一的爆炸性成長和發(fā)展。擁有獨特價值商業(yè)模式的企業(yè)，比常規(guī)企業(yè)的成長速度和利潤都高數倍，再通過資本市場的放大30-50倍的企業(yè)價值，所以這樣的企業(yè)價值是傳統(tǒng)企業(yè)的數百倍以上。商業(yè)模式+資本模式注定成為所有企業(yè)終極發(fā)展方向。