盛大網(wǎng)絡公司的陳天橋曾經(jīng)用種菜的農民和炒菜的廚師來比喻兩種不同的創(chuàng)新：其一是從無到有的創(chuàng)新，如發(fā)明技術和軟件的人，像種菜的農民，這些菜不能直接吃，還必須經(jīng)過精心烹調。其二是從無序到有序的創(chuàng)新，如利用互聯(lián)網(wǎng)和新技術的發(fā)展，將游戲、電影及歌曲放到網(wǎng)絡上。這就好比炒菜的廚師，從不同地方買菜，然后適應顧客口味烹調。在全球經(jīng)濟一體化的過程中，從無序到有序的整合是也是一種有效的創(chuàng)新。

總之，不管什么方式還是方法，你的商業(yè)模式必須要具備獨特價值，所謂獨特價值，就是你有而別人沒有，你所擁有的是獨一無二的。別人是無法復制和替代的。這就是商業(yè)模式創(chuàng)新的方向，因為有了這樣一種獨特價值，你的企業(yè)才有了無限發(fā)展和想象空間。要知道，在中國，正如溫家寶總理所說，任何一個數(shù)字，乘以13億都是個大數(shù)字。而中國目前的經(jīng)濟格局正式商業(yè)模式創(chuàng)新的最佳時代，而這種機遇在經(jīng)濟成熟的西方確是不多的，因為西方經(jīng)濟經(jīng)過近百年的發(fā)展，產業(yè)格局和行業(yè)競爭已相當成熟，每一個行業(yè)幾乎都被少有的幾家大公司所控制，根本就沒有多少創(chuàng)新發(fā)展的機會和空間，所以為什么西方的風投都樂意投資互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)，因為只有在這個領域才有機會，傳統(tǒng)行業(yè)的機會已經(jīng)少之又少。而中國則不同，表面上各行業(yè)的競爭很大，競爭企業(yè)很多，但其實都只能算是中小型企業(yè)，各行業(yè)之間，都談不上有什么真正意義的壟斷性企業(yè)，屬于群雄逐鹿的時代，誰將會在這樣的混戰(zhàn)中異軍突起呢？誰將成為各行業(yè)，各細分市場領域的龍頭老大呢？答案就是商業(yè)模式創(chuàng)新型企業(yè)，擁有獨特價值，成為可持續(xù)發(fā)展的獨霸型企業(yè)，這即是商業(yè)模式創(chuàng)新的方向，也是企業(yè)發(fā)展的目標與歸宿，更將是未來競爭的趨勢！