但是，事情并非他們想象中的那么順利。一兩個月下來，他們的網(wǎng)站上卻僅僅只有五六十段錄像，而且很多連他們自己都不愿意去看。網(wǎng)站無人點擊，坐等的話只有死路一條。于是他們決定主動出擊，比如給朋友發(fā)郵件，讓他們來捧捧場；并到舊金山的各個大學(xué)去貼廣告。就這樣，市場被一步步地打開了，網(wǎng)站的日訪問量逐漸開始攀升。   

本以為這下有了希望，但是他們沒想到此時，另一個更致命的危機又出現(xiàn)了──他們沒錢了，要知道YouTube簡直就是一臺燒錢機器，而且陳士駿剛開始就堅持不用廣告去轟炸人們。這樣一來，沒有了廣告這個最主要的收入來源，網(wǎng)站所有的開支居然都是靠陳士駿那張透支額度有限的信用卡在苦苦支撐。

好在天無絕人之路，幸運女神恰恰在這個關(guān)鍵時刻眷顧了他們。原來陳土駿和伙伴們的創(chuàng)業(yè)舉動，贏得了紅杉資本的高度關(guān)注，在他們行將“山重水復(fù)疑無路”之際，紅杉資本以350萬美元的風(fēng)險資金注入，解了他們的燃眉之急。懷揣著這筆救命錢，YouTube在陳士駿的帶領(lǐng)下開始了如火箭般的一路狂飆。YouTube很快便紅遍全球。在成立20個月后，YouTube的日點擊率突破1億，2006年10月，YouTube被網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭Google以16.5億美元的天價收購。就這樣，從找到一個模式，發(fā)現(xiàn)一片藍海，到公司市值16.5億美元，YouTube只用了短短的20個月，至今它已成為同類型網(wǎng)站的翹楚，并造就多位網(wǎng)上名人和激發(fā)網(wǎng)上創(chuàng)作，已經(jīng)成為了世界上訪問量最大的視頻播客類網(wǎng)站。

應(yīng)當(dāng)說,YouTube生逢其時.雖然Google和雅虎在它之前就已嘗試把搜索帶進視頻領(lǐng)域,但高昂的寬帶費用、低劣的圖像質(zhì)量以及影視公司都不愿將作品放到網(wǎng)絡(luò)上,使得網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展并不順利.而YouTube的最重要貢獻是使在線分享視頻變成了主流概念。下面是一些YouTube被收購時數(shù)據(jù)反映了它的商業(yè)模式成功所在：