目前，對于許多企業(yè)領導者來說，撫平手下高管因經(jīng)濟危機帶來的心理創(chuàng)傷是一個負有關(guān)鍵使命的任務。在可能影響高管對各種事件的認知和應對方式的各種情緒之中，有一種情緒值得加以認真對待：普通的、古老的、令人神經(jīng)緊張的恐懼感。

當企業(yè)領導者坦承自己也有恐懼感時，他們就揭掉了附加在恐懼這種情感上的標簽，并使其他高管更容易超越這種情緒。企業(yè)領導者反省一下自己在加劇恐懼感上所起的作用也很重要。為了更有效地與自己的高管團隊交流融合，他們可能需要改變某些行為方式。

譚小芳（預定團隊士氣課程預定，請聯(lián)系13938256450)老師表示企業(yè)領導者為了幫助自己手下的高管們努力克服其邪念和弱點就必須同樣努力地面對和克服自己的邪念和弱點。這一點至關(guān)重要，因為下屬們通?？偸敲芮杏^察老板的一舉一動，當他們擔心財務困難時期會給自己帶來厄運時，他們將變得加倍關(guān)注上司的一舉一動。

企業(yè)領導者也是有血有肉的凡人。尤其是在困難時期，為了揭示這種恐懼，他們必須付出比平時更大的努力，因為他們難以非常清楚地表達它，或?qū)Π阉┞冻鰜砣狈ψ銐虻陌踩?。而且，他們必須使自己的員工在指出他們何時在傳播恐懼感，或在非理性地堅持被誤導的設想時感到足夠安全。

他們可能需要比平常更坦誠地表達對聲譽和職位安全的擔憂。最后，企業(yè)領導者需要在“正確”的行為規(guī)范上以身作則，包括開誠布公地對話和協(xié)作，尊重各種不同的意見，以及保持自信。在困難時期，號召做到其中的一些要求可能并不容易，但它們是對盛行的防范心理以及在這種困難時期普遍存在的恐懼感的有力抗衡。

拿破侖說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。團隊競爭力不強，業(yè)績不突出，主要原因是領導者不強，領導者不知如何讓其員工發(fā)揮更大的力量，不知如何才能讓團隊取得更大的成績。 　那如何才能成為卓越的領導者呢？

1、為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配

每個人都有自己的性格特質(zhì)，分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)等等，簡單點說吧，以免大家看著頭大！比如，有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人喜歡高風險的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風險規(guī)避者。一句話：因才施用！為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕?/p>

2、為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕?/p>

為員工設定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高的績效。目標會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應當把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們在完成階段性目標之后進一步提高他們的目標。

3、對完成了既定目標的員工進行獎勵

馬戲團里的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的食物。這是訓獸員訓練動物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今后就會更加努力地重復這種行為。這種做法叫行為強化。對于一名長期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應當對此進行贊賞，以強化他的進步行為?？赡艽蠹視氩煌ǎ瑸槭裁催t到了20分鐘還要贊賞他呢？很簡單因為她進步了。

經(jīng)理人應當想辦法增加獎勵的透明度。比如，對受嘉獎的員工進行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵作用。以獎勵為代表的正激勵的效果要遠遠大于一出發(fā)為代表的負激勵。針對不同的員工進行不同的獎勵

4、針對不同的員工進行不同的獎勵

當一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。經(jīng)理人應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時間。

5、獎勵機制一定要公平

員工不是在真空中進行工作，他們總是在不斷進行比較。如果你大學畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪1500元的工作，你可能會感到很滿意，并且努力為組織工作。但是，如果你一兩個月之后發(fā)現(xiàn)另一個和你同時畢業(yè)，與你的年齡、學歷相當?shù)耐瑢W的月薪是2500元的時候，你有何反應？你可能感到失望，同時不再像以前那樣努力工作。雖然對于一個大學畢業(yè)生來說，1500元的薪水已經(jīng)比較可以了，但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公平。實行柔性化管理

6、實行柔性化管理

要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重員工的勞動，維護他們的權(quán)益，實施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一種實踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，通過激勵、感召、誘導等方法，從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。

團隊心態(tài)是高績效團隊發(fā)展的深層動因。團隊心態(tài)即團隊互信感、歸屬感和效能感受，是構(gòu)筑高效團隊的深層心理基石。通過高效團隊心態(tài)管理，讓您的員工尤其是核心員工擁有健康的心態(tài)，讓您的員工團隊成為健康的團隊、有凝聚力的團隊。