企業(yè)里空降本兵與本土部隊似乎有一種天生的隔閡

　　空降兵一到企業(yè)就擔當比較高的職位，

　　本土部隊認為他們的到來擠占了自己的上升空間；

　　空降兵的思維和工作風格與本土部隊有所不同，

　　本土部隊普通認為空降兵在標新立異；

　　空降兵到了企業(yè)如果不能很快地與本土部隊融入，

　　本土部隊會認為空降兵狂妄自大、目中無人；

　　空降兵如果急于和本土部隊融入，

　　本土部隊又會認為是讒媚、本身無能力，在打感情牌；

　　空降兵在進行調整和改革時，

　　一旦觸及某些既有利益，

　　本土部隊就會產生抵觸情緒，

　　工作不配合，

　　甚至制造障礙，

　　造成空降兵水土不服。

　　空降兵最難的是第三個月到一年左右的時間，

　　從到了三個月的時間開始，你就要以業(yè)績和結果說話，

　　否則本土部隊不會認可，老板也會對你的能力產生懷疑。

　　企業(yè)經營人才無非兩條路：

　　空降精英，

　　本土提撥。

　　空降精英時間短、速度快，上位就能用，

　　尤其適合新項目。

　　在本土部隊中提撥需要時間培養(yǎng)，同時又容易造成本土部隊內部的矛盾。

　　老板要想經營好人才，必須知道這是一項長期的、持續(xù)的工作。

　　一方面要在本土部隊中源源不斷地持續(xù)培養(yǎng)可用之才，

　　一方面當空降兵到任時，

　　給空降兵足夠的權力，

　　為空降兵創(chuàng)造相對寬松的工作氛圍，

　　同時要想辦法盡快讓空降兵實現(xiàn)本土化。