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蘭剛:如何駕馭企業(yè)的“將帥之道”?
2016-01-20 48240
客戶:任仕達(dá)人力資源集團(tuán) 地點(diǎn):福建省 - 廈門(mén) 時(shí)間:2012/8/31 0:00:00 一個(gè)好漢三個(gè)幫,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越取決于團(tuán)隊(duì)間的高效協(xié)作,而非個(gè)人單打獨(dú)斗,協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的核心能力之一,領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系成為企業(yè)中最重要的人際關(guān)系。管理好這一關(guān)系的將帥之道是什么?如何提升基于價(jià)值共識(shí)的協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力? 蘭剛先生從”仁義禮智信“五個(gè)維度全方位解讀構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)原則,打造無(wú)往不勝的王牌團(tuán)隊(duì)。
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