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于環(huán)宇:《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》
2016-01-20 48006
對(duì)象
高管中層管理
目的
清晰組織架構(gòu)和崗位職責(zé)
內(nèi)容
第一部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則 原則一: 目標(biāo)一致性原則 原則二: 分工與協(xié)作原則 原則三: 有效管理跨度原則 原則四: 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 原則五: 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 原則六: 精干高效原則 原則七: 穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則 第二部分:組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素 要素一:工作專門(mén)化 要素二:部門(mén)化 要素三:命令鏈 要素四:管理跨度 要素五:集權(quán)與分權(quán) 要素六:正規(guī)化 第三部分:組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量 變量一:組織環(huán)境 變量二:組織戰(zhàn)略 變量三:組織規(guī)模 變量四:組織技術(shù) 變量五:人員素質(zhì) 變量六:組織文化 第四部分:常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析 第一類:直線制組織架構(gòu) 第二類:職能制組織架構(gòu) 第三類:直線職能制組織架構(gòu) 第四類:事業(yè)部制組織架構(gòu) 第五類:矩陣式組織架構(gòu) 第六類:團(tuán)隊(duì)式組織架構(gòu) 第五部分:基于高績(jī)效的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 1 決定高績(jī)效的四個(gè)層面 2 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人才需求 3 匹配高績(jī)效的組織架構(gòu) 4 推動(dòng)高績(jī)效的組織變革 第六部分:崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方法 1 基于戰(zhàn)略的崗位設(shè)計(jì) 2 工作分析的有效方法 3 制定清晰的職位說(shuō)明書(shū) 4 實(shí)現(xiàn)職位部門(mén)組織架構(gòu)的融合 第七部分:崗位勝任力模型設(shè)計(jì) 1 為什么要開(kāi)發(fā)勝任力模型 2 勝任力模型的組成要素 3 如何開(kāi)發(fā)每個(gè)崗位的勝任力模型 4 勝任力模型的關(guān)鍵應(yīng)用
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