如何成為一個好的領導者沒有定式。適合這家 公司的管理風格不一定適合另一家。領導風格 有很強的領導者個人色彩，從某種程度上來 說，它反映了領導者的個人天賦?？催@四 位CEO是如何分享他們各自最成功的領導策 略。

雇傭最優(yōu)秀的人為他們服務

“作為一名CEO，你的工作應該是盡最大可能把 最優(yōu)秀的人放在最適合的位置上。你應該提供 給他們所需的工具，別給他們添亂，必要時為 他們清除障礙。很多人都了解這點，但卻很難 做到。我一直在秉持這個原則。我啟發(fā)員工們 如何檢測自己的創(chuàng)意、維護客戶關系以及如何 做有益于公司發(fā)展的事。在我們的日常交談 中，我們討論如何發(fā)展，如何解決問題，他們 需要我?guī)椭鉀Q的障礙是什么。我可以很坦誠 地說我百分百信任團隊中每個人，他們也知道 無論何時我都在支持著他們。到目前為止，我 們做得非常出色?！?br />
——RajeevKapur，CEOofSonicEmotion

讓員工熱愛公司

“在我二十多歲及三十出頭時，我的女上司曾經(jīng) 告誡我不要全撲在公司上，因為它不會回報 你。那種感覺就是你為工作貢獻了很多，也熱 愛你的工作，但是公司卻沒給你什么回報。

我創(chuàng)立HintWater時，我決定要打造一個全新的 領導方式、工作環(huán)境、激烈政策。我希望我的 團隊成員會熱愛他所從事的這份工作，而且也 能被很好地回饋。這樣就能很好地將員工的需 求與公司的目標統(tǒng)一起來了。

優(yōu)秀員工生了孩子，她是個單身母親。我們就 設計了一個機制允許她采用靈活的工作時間。 她同樣高質量地完成了工作，她也能平衡好工 作與照顧孩子。她熱愛公司，為公司全心身地 投入，而公司也在她需要時好好回報她。這樣 就讓我們打造了一支強大的團隊。”

——KaraGoldin，CEOofHintWater

關注結果而不是時間

“人們天性都是好的，想努力工作，并通過他們 的貢獻獲取回報。但是，傳統(tǒng)的呆板時間安排 ——比如流水線作業(yè)，對員工管控太嚴格，約 束、局限了員工的行為。

了結果導向的工作機制。按照員工的成績而非 在辦公室中的“表現(xiàn)”來評估員工。這取得了很 大的成功。取得了這讓人驚喜的成績是因為我 們沒有濫用這項規(guī)定。

的人多休息休息。

作和時間時，這讓他們的責任心更強了，更有 干勁了?！?br />
——EricJohnson，CEOofIgnited

增強適應性保持開放性

“我喜歡傾聽、學習、不斷適應環(huán)境，無論是需 要輕聲細語還是自信堅定地發(fā)言，我都能根據(jù) 交談對象的不同而使用不同的交流方式，從而 打動交談對象，更好地建立關系。采用這樣的 方式是因為我內(nèi)心一直在需求雙贏的商業(yè)往 來。意思是我會把事情搞定，但是各方要皆大 歡喜。這幫我贏得了數(shù)百萬美元的生意，也讓 我的家庭生活很幸福。這也是一個很好的領導 方式?！?