缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷，這個問題的解決確實需要一個過程，如果非要找出一條似乎是捷徑的方法，那立竿見影的就是從甄別、淘汰與能力提升上入手。
1.建立規(guī)范性制度
中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性，但到了轉型期，必須向“現(xiàn)代制度”轉變。實踐證明，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建立決策層、管理層、經營層三層分立的治理結構，可以有效提高企業(yè)的經營效率和安全性。
2.樹立科學理念
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的創(chuàng)新管理轉變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。而當現(xiàn)代管理方法融入家族管理的時候其應有的生命力也會不斷增強。比如，能夠快速、動態(tài)地根據市場變化進行生產的管理方式，基本理念就是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產經營有關的企業(yè)內部和外部各部門的相關信息。
3.良好競爭的構建
市場化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產、管理中去。而對于中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑：一是建立高層經理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制；二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關方法，如股權激勵、目標管理等；三是實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率；四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
4.注重技術的應用
信息技術的發(fā)展是知識經濟的重要標志，也是知識經濟時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內容。具體到家族企業(yè)就是通過以信息技術為核心的高新技術來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)、計算機輔助制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部互聯(lián)網絡的銜接，以此為基礎，利用現(xiàn)代電子商務等信息網絡的模式進行生產與管理。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
