這個(gè)行業(yè)最大的特點(diǎn)就是對(duì)于在座的各位，最最好的一個(gè)地方是什么？是學(xué)習(xí)，這個(gè)行業(yè)是讓你學(xué)習(xí)最快、讓你成長(zhǎng)最快的一個(gè)行業(yè)。有感受嗎？你接觸那么多專(zhuān)業(yè)的都得去接觸，調(diào)研到戰(zhàn)略、到策略、到創(chuàng)意、到廣告、促銷(xiāo)、
從如何做這一行上，如何做一個(gè)成功的策劃人、廣告人，我這里總結(jié)了一些比較好的理念和一些東西，應(yīng)該給大家分享。今天我給大家談的是，“策劃人和廣告人的修煉”。從精神理念方面，大家怎么去進(jìn)步。所謂的修煉，就是
營(yíng)銷(xiāo)人員與準(zhǔn)顧客交談之前，需要適當(dāng)?shù)拈_(kāi)場(chǎng)白。開(kāi)場(chǎng)白的好壞，幾乎可以決定這一次訪(fǎng)問(wèn)的成敗，換言之，好的開(kāi)場(chǎng)，就是推銷(xiāo)員成功的一半。筆者在多年的營(yíng)銷(xiāo)和咨詢(xún)總結(jié)了以下幾條，僅供同仁參考： 1． 用金錢(qián)來(lái)敲門(mén)
大多中小企業(yè)剛剛起家之時(shí)，靠“一招鮮，吃遍天”贏(yíng)得了在市場(chǎng)立足的機(jī)會(huì)。但我們發(fā)現(xiàn)，眾多的中小企業(yè)因?yàn)楦鱾€(gè)方面的原因很快退出了歷史的舞臺(tái)。其中的原因，有很大一部分是因?yàn)楫a(chǎn)品策略失誤。中小企業(yè)的發(fā)展與其產(chǎn)
第三，低成本營(yíng)銷(xiāo)方式2008年的市場(chǎng)風(fēng)起云涌，經(jīng)濟(jì)低迷更是使得幾家歡樂(lè)幾家愁。有錢(qián)的企業(yè)，仍舊一擲千金，呼風(fēng)喚雨；沒(méi)錢(qián)的企業(yè)，卻只能節(jié)衣縮食，小心經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，“家境清貧”的小企業(yè)如何突出重圍，
我們從來(lái)不缺少想法，我們?nèi)鄙侔严敕ㄗ兂涩F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)或者能力。08年注定是經(jīng)濟(jì)困難的一年，全球市場(chǎng)股市低迷，美國(guó)次貸危機(jī)，石油、糧食等大幅度漲價(jià)。中國(guó)同樣是面臨通貨膨脹的嚴(yán)峻壓力，CPI高漲，人民幣升值，
有這樣一個(gè)故事，使我們不得不思索：管理的本質(zhì)到底是什么？一家世界500強(qiáng)企業(yè)招聘職員，面試時(shí)主考官問(wèn)了這樣一道算術(shù)題：10減1等于多少？一些應(yīng)試者神神秘秘地趴在主考官的耳邊說(shuō)：“你想讓它等于幾，它就等
設(shè)定一個(gè)目標(biāo)俗話(huà)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因?yàn)橛辛四繕?biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭；有了目標(biāo)，
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)要做的8件事作為名營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)
個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)的四大特點(diǎn)1、更加充分地體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念就是“顧客至上”，顧客永遠(yuǎn)是正確的，而個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)正是要求一切從顧客需要出發(fā)，通過(guò)與每一位顧客建立良好關(guān)系，開(kāi)展差異性服務(wù)，正
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