一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系 管理與經(jīng)營的融合 部門經(jīng)營與個(gè)人經(jīng)營的融合 重新定義管理者與屬下的關(guān)系 卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 執(zhí)行力 —— 從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 職業(yè)化 —— 個(gè)人成才的必由之路 職業(yè)化人士需要考慮的核心問題 職業(yè)化人士的基本心態(tài) 二：高效率工作與執(zhí)行力 日常管理與職能管理 常見的執(zhí)行障礙 同步成長與并行工程 高效執(zhí)行力的輔助工具 三：提高個(gè)人執(zhí)行力 自我管理 建立個(gè)人核心價(jià)值觀 職場必備的績效能力 個(gè)人SWOT分析 培養(yǎng)個(gè)人的核心能力 突破惰性和慣性 守時(shí)與守諾 關(guān)注細(xì)節(jié) 個(gè)人魅力和職務(wù)光環(huán) 四：提高部門執(zhí)行力 部門責(zé)任人的角色定位 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)     善用管理杠桿    設(shè)計(jì)活動    培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣     預(yù)見性地把握三種執(zhí)行障礙     提供必要的培訓(xùn)      做部下的助手     善用個(gè)人壓力和公眾壓力     考慮部下的未來 五：提高跨部門執(zhí)行力 資源挖掘與利用     團(tuán)隊(duì)參與，共享成功     SMART 原則      方針制定與展開     促進(jìn)共識      借用權(quán)威     開始就要制定規(guī)則     激勵(lì)設(shè)計(jì)     創(chuàng)造交流機(jī)會     鄭重的階段報(bào)告會     利用一切媒體     責(zé)任人對本部門結(jié)果負(fù)責(zé) 六：培養(yǎng)執(zhí)行文化 關(guān)注工作質(zhì)量     消除信息失真     流程固化 + 變化點(diǎn)管理     從結(jié)果文化到過程文化     培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)     加強(qiáng)變革管理，創(chuàng)新管理方法     培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行力源泉：愿景、使命、價(jià)值觀