一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系 管理與經(jīng)營(yíng)的融合 部門(mén)經(jīng)營(yíng)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)的融合 重新定義管理者與屬下的關(guān)系 卓越部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 執(zhí)行力 —— 從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 職業(yè)化 —— 個(gè)人成才的必由之路 職業(yè)化人士需要考慮的核心問(wèn)題 職業(yè)化人士的基本心態(tài) 二：高效率工作與執(zhí)行力 日常管理與職能管理 常見(jiàn)的執(zhí)行障礙 同步成長(zhǎng)與并行工程 高效執(zhí)行力的輔助工具 三：提高個(gè)人執(zhí)行力 自我管理 建立個(gè)人核心價(jià)值觀 職場(chǎng)必備的績(jī)效能力 個(gè)人SWOT分析 培養(yǎng)個(gè)人的核心能力 突破惰性和慣性 守時(shí)與守諾 關(guān)注細(xì)節(jié) 個(gè)人魅力和職務(wù)光環(huán) 四：提高部門(mén)執(zhí)行力 部門(mén)責(zé)任人的角色定位 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)     善用管理杠桿    設(shè)計(jì)活動(dòng)    培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣     預(yù)見(jiàn)性地把握三種執(zhí)行障礙     提供必要的培訓(xùn)      做部下的助手     善用個(gè)人壓力和公眾壓力     考慮部下的未來(lái) 五：提高跨部門(mén)執(zhí)行力 資源挖掘與利用     團(tuán)隊(duì)參與，共享成功     SMART 原則      方針制定與展開(kāi)     促進(jìn)共識(shí)      借用權(quán)威     開(kāi)始就要制定規(guī)則     激勵(lì)設(shè)計(jì)     創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)     鄭重的階段報(bào)告會(huì)     利用一切媒體     責(zé)任人對(duì)本部門(mén)結(jié)果負(fù)責(zé) 六：培養(yǎng)執(zhí)行文化 關(guān)注工作質(zhì)量     消除信息失真     流程固化 + 變化點(diǎn)管理     從結(jié)果文化到過(guò)程文化     培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)     加強(qiáng)變革管理，創(chuàng)新管理方法     培養(yǎng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行力源泉：愿景、使命、價(jià)值觀