現(xiàn)在本土企業(yè)越來越重視對員工的培訓(xùn)工作了，但到底培訓(xùn)是為了什么？實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人，中國紅色管理研究院院長認(rèn)為，培訓(xùn)是為了解決企業(yè)當(dāng)下遇到的問題。

實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人，中國紅色管理研究院院長認(rèn)為每次到企業(yè)去培訓(xùn)，都會提前與客戶方的人力資源部或培訓(xùn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人做好充分的溝通工作，要求學(xué)員明確自己在開展中遇到的問題與困惑。一般會采取調(diào)查問卷與電話訪談等方式。一旦學(xué)員明確了自己的問題，就會產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望，產(chǎn)生改變的愿望，同時，培訓(xùn)師也據(jù)此量身訂做課程內(nèi)容，以便培訓(xùn)更具針對性與實戰(zhàn)性。

實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人，中國紅色管理研究院院長認(rèn)為如果只是簡單的通用知識的復(fù)制，員工完全可以看書，背制度，通過考試來代替培訓(xùn)。那還需要培訓(xùn)師干什么呢？

實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人，中國紅色管理研究院院長認(rèn)為，培訓(xùn)師應(yīng)該培養(yǎng)和訓(xùn)練員工做不能做的事情，那就是創(chuàng)造，創(chuàng)造性的解決問題，這才是培訓(xùn)的本質(zhì)。培訓(xùn)=培養(yǎng)+訓(xùn)練。有這樣一個現(xiàn)代故事，一個畫家花三年的時間創(chuàng)造了一幅絕美的畫，一個人用照相機拍了下來，對畫家說：“大師你三年的時間才創(chuàng)造了一幅畫，我只要幾秒鐘就完成了?！碑嫾艺f了一句話：“你對這旁邊的那堵白墻再拍一張試試？”

知識的簡單記憶就如同那架相機。學(xué)員需要掌握的不是對講師知識的拷貝，學(xué)員需要的學(xué)習(xí)和掌握更多的創(chuàng)造才能，創(chuàng)造性解決問題的能力，學(xué)員要的不是魚而是要學(xué)到別人捕魚的方法，融會貫通為己所用！最終歸結(jié)到一點那就是企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)是為了解決問題。

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