誤區(qū)一、重視戰(zhàn)略的制定與選擇，輕視戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

許多企業(yè)不吝花費重金進行項目咨詢，聘請國內(nèi)或者國際知名咨詢公司為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇以后就淺嘗輒止，有些企業(yè)遇到困難就半途而廢，還有部分企業(yè)甚至根本就沒有去執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，只是把發(fā)展戰(zhàn)略停留于設計與制定階段。其主要原因在于企業(yè)過于重視戰(zhàn)略的制定與選擇，對于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行則由于種種原因而淡化。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為，第一種原因可能在戰(zhàn)略制定與選擇階段就沒有充分地顧及企業(yè)客觀的資源與能力基礎，使許多先進的戰(zhàn)略方法與理論模型被硬生生地移植到企業(yè)的發(fā)展理念之中，戰(zhàn)略執(zhí)行績效就可想而知了。第二種原因可能在戰(zhàn)略制定與選擇階段就沒有考慮發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構的匹配性。如戰(zhàn)略選擇是多元化，而企業(yè)組織還停留于職能性（U型）結構，使部門職能目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)出現(xiàn)沖突，影響企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。第三種原因是企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行與實施之前沒有認識到戰(zhàn)略的嚴肅性，執(zhí)行過程隨意改變戰(zhàn)略。第四種原因是企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略沒有與企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接，影響了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。第五個原因就是缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行配套的激勵與監(jiān)督措施，未能對偏離發(fā)展戰(zhàn)略方向的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行及時的糾正，使企業(yè)行為與戰(zhàn)略目標漸行漸遠。

誤區(qū)二、戰(zhàn)略選擇重視多元化，輕視專業(yè)化

孫軍正老師認為，把雞蛋放在不同籃子規(guī)避雞蛋全部被打的風險，同時卻制造了另一種類型的風險，那就是要管理更多的籃子。許多企業(yè)由于沒有充分認識商業(yè)環(huán)境變化趨勢的不確定性，企業(yè)管理元素沒有及時進行適應性變革，強調(diào)范圍經(jīng)濟，盲目實施多元化戰(zhàn)略，結果折戟沉沙，不慎陷入“多元化陷阱”，有些甚至連企業(yè)的主營業(yè)務也因為多元化業(yè)務單元被拖入困境。做大做強是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。充分認識企業(yè)發(fā)展的偶然性與必然性，在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上企業(yè)不妨先從專業(yè)化突圍，做強主業(yè)，提高企業(yè)的資源配置與管理駕馭能力，培養(yǎng)與發(fā)展企業(yè)家隊伍，再進行適度的相關多元化。

誤區(qū)三、發(fā)展戰(zhàn)略選擇忽視企業(yè)的資源與能力基礎建設，強調(diào)規(guī)模優(yōu)勢

孫軍正老師認為，規(guī)模戰(zhàn)略是一種基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念，依靠規(guī)模優(yōu)勢在市場結構中占領主導地位，通過限制競爭來保護企業(yè)利潤。在經(jīng)濟全球化浪潮的影響下，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念也從產(chǎn)業(yè)環(huán)境重心演化為以資源與能力為基礎，強調(diào)企業(yè)通過戰(zhàn)略實施構造企業(yè)的核心能力，通過企業(yè)核心能力去創(chuàng)造經(jīng)濟價值，即企業(yè)之間的經(jīng)濟過程是一個正和博弈，而不是簡單的零和博弈。因而，資源與能力為基礎的戰(zhàn)略觀念強調(diào)依賴人力資源、稀缺的知識和技術推動企業(yè)的產(chǎn)品與服務發(fā)展，企業(yè)應當重新審視戰(zhàn)略思維，量身定做富有生產(chǎn)力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

誤區(qū)四、發(fā)展規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略目標匹配

孫軍正老師認為，戰(zhàn)略與規(guī)劃是緊密相連的，不可分割的兩個環(huán)節(jié)，規(guī)劃是戰(zhàn)略的延續(xù)，戰(zhàn)略是規(guī)劃的靈魂。部分企業(yè)的組織結構設計就專門設置有戰(zhàn)略規(guī)劃職能的專業(yè)部門，就可以看出兩者之間存在較強的關聯(lián)性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標具有宏觀性和抽象性特征，它是對企業(yè)未來長期發(fā)展方向的一種理想設定，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為具有重要的指導作用。發(fā)展規(guī)劃則是對企業(yè)宏觀性和抽象性的戰(zhàn)略目標從時間與空間維度上進行細化與分解，使其成為具體的可操作性的生產(chǎn)經(jīng)營活動任務。從性質(zhì)上來講，發(fā)展規(guī)劃是在戰(zhàn)略目標與企業(yè)資源約束條件下的一種靜態(tài)優(yōu)化，它是發(fā)展戰(zhàn)略的銜接與延續(xù)，戰(zhàn)略目標是發(fā)展規(guī)劃的標桿，因而就要求發(fā)展規(guī)劃工作從對戰(zhàn)略目標的認識和分解出發(fā)，以戰(zhàn)略目標為中心開展發(fā)展規(guī)劃工作。只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標相匹配，才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖在發(fā)展規(guī)劃的實施中逐步實現(xiàn)。

誤區(qū)五、企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是高層管理者的責任，它也事關企業(yè)的每一位成員

孫軍正老師認為，戰(zhàn)略思維雖然是對企業(yè)未來發(fā)展的一種全局性思考，但是戰(zhàn)略的執(zhí)行與企業(yè)每位成員的利益攸關。只有企業(yè)全員理解戰(zhàn)略，認識戰(zhàn)略，才能認真地去執(zhí)行戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。企業(yè)戰(zhàn)略事關企業(yè)的每一個成員。這就要求戰(zhàn)略實施前要對企業(yè)管理層與員工進行戰(zhàn)略意識教育。戰(zhàn)略思維是自上而下的，“智者千慮，必有一失”，通過戰(zhàn)略意識教育，可以充分吸收基礎管理層與職工的群眾智慧，形成一種自下而上的信息反饋回路，進而逐步完善戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的科學性與可行性，這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行更加有效與順利。

誤區(qū)六、企業(yè)戰(zhàn)略解決長期的增長績效問題，而不能解決企業(yè)的短期經(jīng)營困難

企業(yè)戰(zhàn)略是用來解決企業(yè)的長期增長績效問題，而不能希望它成為解決企業(yè)短期經(jīng)營困難的制勝法寶。企業(yè)的短期經(jīng)營困難只能通過策略性的市場行為與企業(yè)家的管理藝術加以解決。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行是企業(yè)管理與資源配置方面的一種系統(tǒng)性變革，通過戰(zhàn)略執(zhí)行來保障企業(yè)的長期增長績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)原有的組織結構與管理思維會出現(xiàn)許多階段性的不適應問題，只有不斷地對企業(yè)價值鏈活動中的這些不適應問題進行漸進性的變革與改造，使企業(yè)的組織與結構要素適應戰(zhàn)略執(zhí)行的各種匹配條件，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖的真正實現(xiàn)。如果把解決企業(yè)短期經(jīng)營困難問題比喻為救火行為，那么企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行就是要為其企業(yè)建立一種真正的長效防火機制。因而，要從思想上去充分認識理解企業(yè)戰(zhàn)略的真正意圖與戰(zhàn)略的嚴肅性，不要遇到短期經(jīng)營困難就隨意改變戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

誤區(qū)七、固化戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)略的動態(tài)屬性

孫軍正老師認為，強調(diào)戰(zhàn)略的嚴肅性并不是就意味著要固化戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)略本身的動態(tài)屬性。企業(yè)市場經(jīng)營面臨外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，當市場結構、企業(yè)資源條件以及競爭對手的市場反應發(fā)生變化時，就相當于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃參數(shù)相應發(fā)生改變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的風險程度提高。這時戰(zhàn)略職能部門就應當對企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行重新審視，針對各種環(huán)境因素變化及時對規(guī)劃與戰(zhàn)略做出調(diào)整和反應。首先要結合約束條件變更對發(fā)展規(guī)劃進行必要的修改和調(diào)整，其次再系統(tǒng)地思考是否有必要重新選擇與制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣充分考慮企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化與競爭對手的博弈思維反應，才能控制與降低企業(yè)的戰(zhàn)略風險，才能在靜態(tài)優(yōu)化的規(guī)劃基礎上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行績效。

誤區(qū)八、企業(yè)戰(zhàn)略注重趕超增長，忽視有機增長

企業(yè)的趕超戰(zhàn)略思維是指企業(yè)在發(fā)展過程中不顧資源與能力約束條件，過分追求高級化的產(chǎn)品結構或者盲目進入寬泛化的市場范圍，試圖通過規(guī)模擴張使企業(yè)到達一個更高層次的發(fā)展階段。相對于趕超戰(zhàn)略思維而言，有機增長戰(zhàn)略思維則更加強調(diào)企業(yè)增長的質(zhì)量與可持續(xù)性，它是一種基于企業(yè)現(xiàn)有資源（資金、人力資源、供應鏈、企業(yè)文化）基礎上的存量增長，能夠真正提高企業(yè)產(chǎn)品與服務的市場滲透能力，使企業(yè)的生產(chǎn)與供應鏈流程得到優(yōu)化，不斷突破企業(yè)階段性的增長極限從而實現(xiàn)持續(xù)增長。企業(yè)戰(zhàn)略如果過于注重趕超思維，進行沒有競爭優(yōu)勢的規(guī)模擴張就可能會使企業(yè)的發(fā)展陷入同質(zhì)化的競爭困局，而且為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展制造許多經(jīng)營難題。在世紀之交那場的鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資熱潮中，部分中小鋼鐵企業(yè)在融資環(huán)境相對寬松的背景下，盲目投資板帶產(chǎn)品項目擴大產(chǎn)能規(guī)模，提高板帶比，重復建設使目前國內(nèi)的熱軋帶鋼與熱軋中厚板生產(chǎn)線產(chǎn)能出現(xiàn)相對的結構性過剩，部分產(chǎn)品的規(guī)格與品種還要依賴進口。這就是一種典型的趕超增長戰(zhàn)略思維，依靠重復建設實現(xiàn)規(guī)模擴張，導致產(chǎn)品與服務沒有差異化的市場競爭優(yōu)勢，最后結果無非是依靠價格戰(zhàn)進行同質(zhì)化競爭。當然，趕超戰(zhàn)略思維并不是一無是處，它在某種程度上也可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)建立規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。有機增長的戰(zhàn)略思維則更為注重企業(yè)的管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，把它作為企業(yè)發(fā)展的基本動力，通過產(chǎn)品與服務的差異化不斷地為企業(yè)創(chuàng)造市場機會，提高產(chǎn)品與服務的價格溢價，使企業(yè)的增長更為健康，更為持久。

誤區(qū)九、強調(diào)企業(yè)家的市場直覺與個人能力，忽視企業(yè)戰(zhàn)略決策機制建設

孫軍正老師認為，不能完全把企業(yè)的戰(zhàn)略決策依賴于企業(yè)家的市場直覺與個人能力，而忽視企業(yè)戰(zhàn)略決策機制的建設。企業(yè)戰(zhàn)略決策機制建設可以依托企業(yè)戰(zhàn)略委員會開展工作，負責企業(yè)戰(zhàn)略決策事務以及戰(zhàn)略風險的監(jiān)測與控制，它可以是一個虛擬性組織，日常性辦事機構可以掛靠某個特定的職能管理部門，當企業(yè)遇有重大戰(zhàn)略決策時就由辦事機構召集戰(zhàn)略委員會專家進行論證，必要時也可以邀請企業(yè)外部相關專家參與，通過集體決策可以使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加科學化，更有預見性。真正的戰(zhàn)略決策過程其實也可以理解為是一個“直覺”加“求證”的過程，企業(yè)家個人的市場直覺可以為企業(yè)提出發(fā)展方向方面的構想，至于戰(zhàn)略可不可行以及風險的大小則需要通過戰(zhàn)略決策專家的科學論證。因為戰(zhàn)略決策不具備科學試驗的性質(zhì)，所以只有在戰(zhàn)略執(zhí)行前通過充分與細致的科學論證來彌補個人決策的缺陷，這樣才能夠有效地減少與降低戰(zhàn)略風險。

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