第1章  總則

第1條  目的

為合理有效地利用公司資源，規(guī)范固定資產(chǎn)預算管理，確保固定資產(chǎn)投資決策科學合理，特制定本細則。

第2條  內(nèi)容

固定資產(chǎn)預算管理一般分為預算編制、預算審批、預算執(zhí)行三部分。

第2章  預算編制管理

第3條  固定資產(chǎn)的使用部門于每年年底編制本部門固定資產(chǎn)預算方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交至資產(chǎn)管理部。

第4條  投資部于每年年底編制大型固定資產(chǎn)、基建項目、廠房新建、改擴建和維修類建設項目的投資預算，經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交至資產(chǎn)管理部。

第5條  資產(chǎn)管理部人員進行整理和匯總，編制固定資產(chǎn)預算。

第6條  固定資產(chǎn)的使用部門和投資部在編制預算方案時應考慮固定資產(chǎn)的使用情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標等因素，對投資和購置項目可行性進行研究和分析，組織專家進行論證；對于重大的固定資產(chǎn)投資項目，應當考慮聘請獨立的中介機構或專業(yè)人士進行可行性研究與評價。

第3章  預算審批管理

第7條  預算審批實行集體決策審批，由資產(chǎn)管理部經(jīng)理將預算報告提交至財務部經(jīng)理處，經(jīng)財務部經(jīng)理審核后提交至財務總監(jiān)，經(jīng)財務總監(jiān)審核后提交至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后提交至董事會審議，最后審議通過后下發(fā)至相關部門。

第8條  預算報告應從低到高層層審批，每一級審批都應在報告上簽名并提出修改建議，防止因出現(xiàn)決策失誤而造成嚴重損失。

第4章  預算執(zhí)行管理

第9條  各相關部門應嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資預算。對于預算內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目，有關部門應嚴格按照預算執(zhí)行進度辦理相關手續(xù)。

第10條  對于超預算或預算外固定資產(chǎn)投資項目，固定資產(chǎn)相關責任部門應提出申請，經(jīng)審批后再辦理相關手續(xù)。

第5章  附則

第11條  本細則由資產(chǎn)管理部會同公司其他有關部門解釋。

第12條  本細則配套辦法由資產(chǎn)管理部會同公司其他有關部門另行制定。

第13條  本細則自     年     月     日起實施。