第1章  總則

第1條  為規(guī)范內(nèi)部講師試講管理工作，明確試講要求、試講形式、試講時(shí)間和試講內(nèi)容，確定試講評(píng)價(jià)等相關(guān)事宜，特制定本制度。

第2條  適用于公司所有內(nèi)部講師的試講管理。

第3條  公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部講師的試講工作，其他相關(guān)部門(mén)給予支持。

第2章  試講要求與試講形式

第4條  明確試講要求

1．試講前要認(rèn)真?zhèn)湔n，熟悉講義，為試講做必要的思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

2．試講時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照正常培訓(xùn)課程的要求進(jìn)行，從容穩(wěn)重、沉著冷靜，一切與正式培訓(xùn)授課一樣。

3．依據(jù)講義進(jìn)行講解，重點(diǎn)突出、有條不紊，合理分配時(shí)間，注意前后環(huán)節(jié)的銜接，授課過(guò)程完整，并體現(xiàn)講與練的結(jié)合。

4．通過(guò)試講了解自己的不足，并能夠找出原因，以便今后采取有效措施加強(qiáng)訓(xùn)練，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足。

第5條  選擇試講形式

1．試講形式從不同角度可以有不同的分法：按試講人數(shù)和范圍劃分，可以分為個(gè)別試講和小組試講；按試講時(shí)間劃分，可以分為平時(shí)試講和集中試講；按試講場(chǎng)所劃分，可以分為課堂試講和現(xiàn)場(chǎng)試講。

2．培訓(xùn)部依據(jù)內(nèi)部講師試講的要求以及公司的具體情況選擇合適的試講形式。

第3章  試講時(shí)間與試講內(nèi)容

第6條  確定試講時(shí)間

1．每個(gè)試講人員一般需要準(zhǔn)備30分鐘的試講內(nèi)容。

2．培訓(xùn)部根據(jù)試講人數(shù)和講授課程的重要性確定每個(gè)人的試講時(shí)間。

第7條  明確試講內(nèi)容

1．試講內(nèi)容為所需講授課程中的一部分。

2．培訓(xùn)部要做好協(xié)調(diào)工作，避免試講人出現(xiàn)相同的授課內(nèi)容。

第4章  試講評(píng)價(jià)

第8條  培訓(xùn)部組織成立內(nèi)部講師試講評(píng)價(jià)小組，培訓(xùn)部經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，成員包括受訓(xùn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人、部分受訓(xùn)人員、培訓(xùn)專(zhuān)家等。

第9條  明確試講評(píng)價(jià)要求

1．實(shí)事求是，特別是對(duì)試講中存在的問(wèn)題、不足之處要明確無(wú)誤地加以指正。

2．評(píng)價(jià)時(shí)要多找原因，多提改進(jìn)意見(jiàn)，明確試講人員具體的努力方向。

3．評(píng)價(jià)時(shí)要排除各種干擾因素，如人際關(guān)系、個(gè)人興趣等，客觀地反映試講情況。

第10條  試講評(píng)價(jià)采用百分制，試講結(jié)束后，評(píng)價(jià)小組依據(jù)“內(nèi)部講師試講評(píng)價(jià)表”中的各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行打分?！皟?nèi)部講師試講評(píng)價(jià)表”如下表所示。

說(shuō)明：每項(xiàng)滿分為10分，評(píng)價(jià)人員依據(jù)試講情況進(jìn)行打分。

第11條  培訓(xùn)部負(fù)責(zé)匯“內(nèi)部講師試講評(píng)價(jià)表”，并計(jì)算每位試講人員的得分，確定最終試講成績(jī)。

第12條  培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公布試講人員的試講成績(jī)，并與落選的試講人員進(jìn)行溝通。

第5章  附則

第13條  本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第14條  本制度最終解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司培訓(xùn)部。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）